（天津新宇建筑工程有限公司，天津市301600）
摘要：建筑工程施工技术在施工中发挥的作用无可替代，但是在施工过程中的管理也不容忽视，所以对两者进行仔细的研究和探讨是十分必要的。本文主要谈谈建筑工程施工过程中的重要施工技术，并对施工现场的管理措施进行研究。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
建筑工程企业在我国国民经济发展中的重要性在逐渐突出，现阶段建筑工程施工技术已获得很好的发展，比如混凝土施工技术的发展，现在已经广泛的应用高性能混凝土，还有软土地基处理技术的不断发展，都大大的促进了建筑行业的发展。在这些技术广泛应用和发展的同时，对施工现场加强管理，可以更好的促进这些技术的进步。
一、建筑工程施工技术
1.1建筑工程施工土方石施工技术
建筑工程施工中土方石存在的问题主要为土方挖掘过程中对于已开挖基坑是否采用有效防护及支撑措施，是否有效防水，开挖基坑是否经过长时间暴晒，土方地质鉴定是否与建筑设计方案一致。对于土方石建设时存在的问题主要通过在开挖前对基坑所要挖掘的地方进行有效分析，查看是否与设计一致。采用有效防护及支撑措施，保证基坑挖掘过程不受任何损坏。在结构防护基础上建立有效防水结构，防止土坑被水浸蚀，确保基坑稳定性。开挖基坑后避免基坑经过长时间暴晒，严格管理基坑接受日照时间，将基坑开挖后下一工序同开挖工程紧密结合起来。放桩时必须严格控制测量定位桩的轴线高度，绝对禁止放桩错位现象，为后期施工打下基础。
1.2钢筋施工技术
钢筋在建筑物结构中起到支撑与导向的双重重要作用。为保证建筑工程的质量应严格把控钢筋的施工质量，首先在钢筋材料购买阶段就要严格把关，注意调研和选择口碑良好的钢筋制造厂商，并且在钢筋来料检验时严格检查“三证”是否齐全，按照建筑行业相关质量抽样标准对钢筋的外观、弯拉性能等项目进行抽样检验。严禁漏检、拖延检验等现象发生。对于检验不合格的钢筋严禁投入施工。
1.3梁、板、柱施工
这方面施工技术问题主要表现在其模板加工的实际质量。调查表明，现阶段我国普遍采用木模板实施模板工程，部分企业为了节省资金、增加利润，多次周转使用同一木模板，致使模板严重变形。梁、板、柱构件模板出现变形及封闭不严实等状况，降低混凝土构件质量。针对这一问题，可以在拼装构件模板前实施严格检查，禁止已经变形和受损严重的模板继续使用；检查完成拼装的构件模板，确定其处于封闭严实状态；仔细审查模板，确定其支架搭设牢固；清理拼装模板后进行浇灌混凝土作业；完成混凝土构件工作后复查其梁、板、柱的实际轴线与标高；确定构件混凝土达到规定拆模时间及成型强度标准后方可拆模，按照“先侧后底”的原则拆卸模板，注意混凝土棱角，避免损伤成型构件，确保构件完整度。
1.4混凝土浇筑技术
对于房屋建筑工程的施工而言，混凝土浇筑十分关键。在浇筑当中，通常会产生表层沁水的状况。在混凝土浇筑的初期，由于浇筑内的水泥会持续排放热量，令混凝土的内部温度升高。而随着浇筑工作的完成，温度则会有所减少，温度的差距令混凝土在本身内部构成庞大的拉力，从而时常发生混凝土裂缝现象。所以在房屋建筑工程浇筑当中，则需最大程度减少温差，降低拉力。通过充分运用混凝土的强度，提升承受的温差拉力，在房屋建筑工程浇筑4个小时后，表层会产生裂缝现象，则需思考是否对其进行二次压光或二次浇筑，从而严格确保混凝土的质量。
二、提升建筑工程施工管理的措施
（一）强化施工人员素质
在实际的建筑工程施工中施工人员具有较大的流动性，广泛存在培养出的施工人员流失的现象。因此施工企业进行施工人员选聘时，应当对员工的岗位能力和岗位稳定性进行综合考虑。建筑工程建设的关键在于人，所以工程施工质量很大程度上取决于是巩固人员素质。所以工程单位应当采取有效措施提升施工人员的职业素质，具体实践中可采取以下措施：企业管理人员应当定期开展针对施工人员的安全培训，通过向施工人员灌输安全知识和技能实现工程的安全顺利建设；同时施工企业管理人员还应当定期组织技术人员对施工人员进行施工技能培训，具体培训中应当根据施工人员具体工种的不同进行针对性内容的训练，这样不仅能够提升培训效率和有效性；最后施工企业管理人员还应当对施工人员进行施工规范和设计要求等内容的教育，进而为施工中各项内容的科学操作提供保障。
（二）对工程监督制度进行完善
在建筑行业发展的过程中，建筑企业为了激烈的市场竞争需要不断提升自身的建设管理水平，进而在持续进步中形成自身的核心竞争力。所以施工企业应当从工程建设管理实际出发，有效解决其中存在的问题。而在这个过程中相应的管理监督工作必不可少，通过有效的监督工作能够实现措施的改进和提升。所以施工管理人员应当对监督工作进行层层落实，并对施工监管体制和责任管理制度进行建立健全。利用管理制度的约束对管理人员进行规范，促进工程人员行为向着利于工程项目建设的方向发展。
（三）对工程管理制度进行完善
完善的管理制度是保障企业良好运行的前提和基础，所以施工企业应当对建筑工程施工的现场管理进行强化，这就要求施工企业管理者对工程管理制度进行完善。施工企业通过各分项工程班组长―质检员―项目经理的检查体系的建立，将项目经理身上的土建、水、电统一管理指挥权限进行明确，并通过各部门之间的有效配合实现的质量的全方位控制。通过施工企业管理者还应当将合理的奖惩制度融入工程管理制度，通过物质和精神两方面的因素激发工程人员的工作热情。施工企业在建立管理制度的过程中应当对工程建设施工涉及的内容进行全方位、多角度的深入考虑，避免出现制度空白。
（四）加强工程成本的管理
企业的目的是盈利，在实际运营中就需要通过最小的投入获得最大的回报。所以建筑工程企业应当充分重视成本控制管理工作，企业的收入很大程度上取决于成本管理。具体实践中工程企业在进行项目投资前进行科学的规划，应当保证工程的施工进度和质量符合规范要求。其次，应当合理分配工程成本，分清工程项目的主次使得相应工程项目的建设获得充足的资金保障。另外对于工程建设中的重点项目应当适当增加相应的成本分配，坚决避免因资金不足而延误工期或影响质量。最后对于进行中的工程项目应当及时进行检查，这样能够有效避免因工程质量不合格造成的反攻，进而能够避免因反攻而造成了的成本发生。
（五）充分贯彻岗位激励与责任落实政策
应当将“激励与责任同在”的观念管穿于企业的日常运行管理中，通过激励措施的制定和每个岗位不同情况的考核，对于有效完成工作任务和履行工作职责的人员进行精神和物质上的奖励。另外，企业管理者应当对工作中违反规定、工作质量不高的工作人员进行相应的处罚。通过奖与罚并重的措施，不仅能够实现工作人员责任意识的提升，还能够改变管理人员怠于管理的现状，使得企业所有员工都能够积极地投入到企业的工程项目建设工作当中。
结束语
建筑工程是具有多个环节的复杂性系统工程，施工过程中的环节相互制约，保证建筑施工安全和质量稳定就要对施工的各个环节予以重视。现今一些相关的工程管理理论已经逐步趋于成熟，大部分现场管理人员经过严格的培训教育对工程管理有了深层次的掌握。做好建筑工程施工技术及其现场施工管理是企业发展的重点，要予以重视。
参考文献
[1]姚洪峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技资讯，2015（11）：63-65.
[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材，2016（02）：02-04