广州市雅天网络科技有限公司
摘要：随着社会经济文明的飞速发展，当今社会的人们在工业革命和全球一体化进程的推动下逐渐进入了高科技引领的现代社会。建筑智能化系统的构建是一个庞大而复杂的工程，其中涉及多个领域的专业知识和各环节的连接搭配问题，项目管理作为一套科学专业的工程管理系统在建筑智能化系统的构建中占据重要地位。对此，本文将立足于项目管理在建筑智能化系统中实际应用情况，对建筑智能化系统中项目管理的应用进行深入探讨。
关键词：建筑智能化系统；项目管理；应用分析
引言
建筑领域的发展与计算机信息技术产生了一定的化学反应并相互融合，建筑智能化系统是以建筑为平台集信息化系统为一体的优化组合，它可以向人类提供更加便捷、高效、舒适的生活和工作环境。建筑智能化系统借助通信技术、网络技术等现代化科学技术可以实现对建筑的自动化管理和智能化控制，在实现建筑物安全舒适的前提下极大限度的满足了人们对建筑物监测监控、信息管理的要求。
一、建筑智能化系统工程的应用现状
（一）智能化建筑概念。目前有关建设部门将智能化建筑定义为：“以建筑物为平台，兼备信息设施系统、信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。集结构、系统、服务、管理及其优化组合为一体，向人们提供高效、安全、便捷、节能、环保、健康的建筑环境。”建筑智能化系统工程结合了传统建筑工程与高新技术等多学科，内容涵盖多个学科领域，近年来，在我国呈现出良好的发展势头及巨大的市场潜力。
（二）我国的智能化建筑的发展起步晚，因此现阶段智能化建筑的发展过程中存在很多的问题。这些问题主要表现在四方面：第一方面，建筑智能化系统功能短缺。智能化建筑对相应的系统智能化设备的要求较高，但是我国相应的技术水平存在缺陷，这就导致建筑不能如期完成或者不能保质完成；第二方面，我国的电子产品质量不符合建筑的要求。智能化建筑对电子产品的需求量大、质量要求高，但是我国的相关电子产品生产商生产的相关产品的质量存在缺陷在使用中很容易发生故障而外国的电子商品虽然质量可以保证但是成本较高，因而大多数承包商还是选择国内电子产品；第三方面，人们对智能化建筑的要求越来越高。虽然说压力可以带来动力，但是同时也为智能化建筑的发展带来了严峻的挑战。我国的建筑智能化从1990年开始，到今天已经有20多年的发展历史。经过这些年的迅速发展。智能化建筑的实际应用水平已经越来越高。经过这些年的探索和实践经验的积累，虽然我国的智能建筑已经越来越普及但是人们对建筑的要求也越来越高；第四方面，环境条件的制约。智能化建筑在施工过程中工艺更为复杂，因而不可避免的会对周围环境带来影响。现阶段我国的是环境问题一票否决制，如果不能解决环境问题就不能继续施工。因此，这就对建筑的施工过程有更高的要求。
二、建筑智能化系统中项目管理应用难点
2.1建筑设计初审问题
建筑设计是开展建筑智能化系统工程的前提，建筑设计不仅需要满足客户对建筑功能的基本需求还需要在工程需求分析的基础上结合现实情况进行相关设计，设计初审的目的就是为了对建筑智能化系统设计图纸进行相关审核，以此综合客观的对设计可行性、经济性进行分析。经过实际调查可以得知由于建筑设计不合理引起的建筑智能化系统功能障碍和工程经济效益低下等问题不在少数，而造成这一问题的主要原因则是审核人员缺乏专业性和科学性，没有切实可行的评审机制，无法及时对设计图纸中存在的问题进行修改。然而，建筑智能化系统工程的成本预算、施工进度规划、风险控制等管理内容都需要以建筑设计为依据进行相关内容的制定，缺乏科学性的建筑智能化系统设计必然会引发一系列项目管理问题。
2.2工程施工监管问题
工程施工是建筑智能化系统项目中最为主要的环节之一，在这期间管理人员不仅需要控制工程进度还需要管理工程资金。客观分析当前建筑市场发展现状，为寻求更为专业的建筑指导建设方往往会选择合适的建筑团队负责完成建筑智能化系统施工工作。也正是因此直接导致了工程施工阶段没有专业的项目管理人员进行工程调控，从而使得项目施工期间管理缺陷频繁发生，施工管理制度的缺失不仅会造成工期延误还会加大工程质量管理难度。
2.3工程检测验收问题
建筑工程质量验收是对工程性能的综合评定，也是考察整个建筑智能化系统工程管理质量的一种手段。随着智能建筑的不断增多工程质量也出现了良莠不齐的尴尬局面，建筑智能化系统无法达到规定使用年限或者使用期间频繁发生系统故障等情况屡见不鲜。建筑智能化系统工程质量出现问题必然会引起企业的重复投资不仅增加企业负担浪费财力物力，还会造成严重的安全隐患。建筑智能化系统的发展已是必然趋势，因此建立完善合理的工程检测管理体系迫在眉睫。
三、建筑智能化系统中项目管理的应用
3.1项目成本管理
进行项目成本管理首先要从工程预算开始，以审核通过的建筑设计图纸和市场招标结果为依据认真划分每一环节的施工时间、设施配置、技术措施、、人工费用、应急方案等，针对建筑智能化系统中不同结构的实际情况进行成本预算，确定成本预算的合理性和科学性后则需要在施工期间严格进行成本控制。在施工期间管理人员需要对施工环境、施工进程进行实时性了解，以便根据实际变化随时调整项目管理计划。此外项目管理人员还需要保证建筑智能化系统工程资金具有一定的流动性，及时缩减不必要的开支并对项目成本进行细化。对于成本超支的环节项目管理人员必须严格合适资金支出时间和支出原因，并将成本预算计划与资金实际使用情况进行有机结合分析超支原因。构建建筑智能化系统的器材设备往往需要较高的性能保障且造价较为高昂，针对这一现状项目管理人员可以与建筑设计人员进行沟通，对市场经济和价位变动进行系统性的分析，选择固定的合作商为项目工程提供综合性价比较为稳定的服务。
3.2项目进度管理
在建筑智能化系统中实施进度管理是保证项目工程在规定时间内保质保量完成的重要手段，作为一个动态的管理过程建筑智能化项目进度管理需要根据工程施工计划进行综合分析。建筑智能化系统由多个分系统组成，这就要求管理人员明确不同系统之间的施工差异对施工人员的工作任务进行合理分配。在进行进度管理时项目管理人员需要在系统性工程管理之下将工程进度细化到日程任务量，对此，管理人员可以整合现有资源并深入了解施工人员的个人特点制定基本工作时间，即硬性规定施工人员的具体工作时间、休息时间以及在每日需要完成的任务底线，对于单项资源或者任务特殊的施工组管理人员可以依据现实情况对工程计划表做出适当调整。
3.3项目质量管理
实施建筑智能化系统的项目质量是为了保证建筑的工程质量。建筑设施对社会发展和人民群众的重要性不言而言，而建筑智能化系统的本意是为了利用现代电子科技进一步优化人们的生活方式并提高工作效率。通信网络系统、信息网络系统、建筑设备监控系统、消防系统、报警系统、安全防范系统、综合布线系统、智能化基础系统等是建筑智能化系统的基本组成结构。客观分析各个系统的功能特点和工程要求可以得知每项系统构建对智能化工程而言都是必不可少的，然而如果工程质量出现问题不仅无法实现建筑智能化系统最初的构建目的还会对社会经济造成一定的负担。因此在施工期间管理人员必须严格把关，所采购的器材设施要完全按照设计图纸的规范要求，施工人员在施工期间要时刻遵守工程准则如果遇到施工问题不要擅自做主更改图纸设计而需要及时向设计人员提出质疑。在工程结束后要指定专业人士对智能化系统进行综合检测，为保证检测活动的公正性必须在建设方、施工方和监理方同时在场的情况下进行。
3.4项目风险管理
项目风险管理是为了合理规避建筑智能化系统工程期间存在的潜在问题。如果没有针对工程特点制定相关的风险防范和风险控制就很难在确保工程可以在预定时间和资金预算范围内顺利竣工。建筑智能化系统的风险来源主要包括项目设计的复杂性和器材设备性能质量的不可控性，因此在器材采购期间就必须对产品规格、类型进行严格控制，尽可能将由设施引起的建筑风险扼杀在萌芽状态，在施工期间检测人员需要对工程项目进行定期检测并不断提高施工人员的安全意识。
3.5项目安全管理
在项目的实施阶段，存在很多的潜在风险，如果不能及时的识别风险，就不能实现风险的防范及控制。智能建筑在实施中的潜在风险主要包括设计及产品复杂性上，为了能够有效规避风险，我们必须对项目的设计及产品选型进行严格的控制，合理的规避潜在的风险。同时，项目的管理层必须要对施工的设备进行定期检测，保证施工的顺利进行。此外，还要培养操作人员的安全意识，严格按照安全管理制度进行实施，避免安全事故的发生。
3.6项目合同管理
施工项目的合同管理。作好文档管理；以台帐管理各种文档、资料；充分运用现代化的信息管理技术。
3.7项目协调管理
当前，我们国家的项目管理组织形式大多采用的都是项目经理责任制，随着建筑业的不断发展，项目管理的组织结构不断出现新的形式，比如职能型组织、复合型组织、项目型组织等组织结构。不同的组织结构具有不同的组织特点，这也要求我们必须结合项目的实际情况，选择合理的项目管理类型，制定出最佳的项目管理方案。
结束语
项目管理可以依据建筑智能化系统现有的计划和设施对整个工程进行系统性的指挥协调、控制评价。客观而言，项目管理在建筑智能化系统中的应用虽然在一定程度上优化了建筑工程的管理调控但是仍然有着很大的改进空间，只有立足建筑设计宏观全局，客观系统性的分析项目管理与构建建筑智能化系统之间的连接点才能够从细微处入手制定更加完善的建筑智能化系统项目管理方案。
参考文献
[1]高凌清.浅论建筑智能化系统中项目管理的应用[J].上海管理科学，2013，05：52-56.
[2]姜孝田，项彩贞.建筑智能化系统中项目管理的应用[J].智富时代，2015，06：214.
[3]华美芳.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用[J].黑龙江科技信息，2014，18：239.
[4]易新明.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用研究[J].山东工业技术，2015，11：14.