王晋[1]2004年在《NW公司竞争战略研究》文中提出随着我国市场经济的深入发展，指导企业如何开展竞争的战略研究变得越来越重要。而中国民航附属行业航空化学产品市场，也正在经历着从产品短缺阶段到国内外厂家竞相进入、行业蓬勃发展的阶段。其中的市场竞争呈现出形态多样化、过程复杂化、涉及因素增加等动态特点。本文的目的在于研究处于航空化学品市场的NW公司如何根据当前的竞争态势，制订指导竞争活动需要的竞争战略，并系统化的设计战略实施措施以达到培养自己竞争优势的目的。 本文首先分析了竞争战略的相关理论，如对竞争战略不同角度的描述，迈克波特教授有关的竞争战略理论，以及戴维教授相关战略设计工具等。通过这些理论和设计工具的指导，借助翔实的数据资料系统分析了NW公司所处的竞争环境、行业五力以及不同竞争对手的竞争状态，结合自身运营特点，归纳出NW公司外部竞争环境的威胁和机会、公司自身的强项和弱项；追溯长期以来NW公司自然形成的竞争战略和实施活动，借助SWOT矩阵等分析工具设计选择新的竞争战略；将重新设计的竞争战略分解并形成涉及公司各经营层面的实施措施(公司结构、产品实现过程、市场营销、财务调整、企业文化等)，最后运用相关分析工具，研究了具体竞争活动中的策略． 本文的创新之处，一是运用战略集团理论对航空化学品市场的竞争对手进行了战略集团定位与分析；二是根据NW公司面对的复杂行业构成，综合考虑影响竞争的典型因素而创立的竞争态势细分工具；叁是在竞争战略制订的过程中对NW公司实际运营中典型竞争活动的分析。
姚炯[2]2010年在《NW公司的竞争战略研究》文中进行了进一步梳理NW公司白手起家,历经十年图志,成为中国工业阀门行业的领导者,然而在成为行业领袖之后虽然NW公司的业务仍然继续高速增长,但公司的行政管理、质量管理、以及对顾客需求的快速响应却每况愈下。2008年末的全球金融危机更让公司陷入前所未有的经营困境。NW公司面临怎样调整企业的竞争战略,扭转颓势,从而继续保持企业持久竞争力的重大管理课题。在此背景下,本文首先运用企业竞争战略的有关理论对NW公司的外部和内部环境做了客观分析,找出了企业独特的资源与能力优势,并在此基础上结合企业的愿景与使命,研究分析了NW公司应采取的市场定位与基本竞争战略。指出差异化而非总成本领先才是企业未来主要的竞争战略。在战略实施上,本文对NW公司的企业文化、组织设计、营销管理、新品开发以及价值链管理等方面做出了决策建议。本文的研究对NW公司正确认识企业当前管理困境的问题实质,以及应该采取的正确战略管理具有重要的参考价值。同时本文研究所得出的结论对工业阀门行业和其他制造行业也有一定的参考价值。
卫巍[3]2007年在《NW公司信息系统规划研究》文中提出在全球经济一体化的背景下,企业面临的竞争日趋激烈,信息技术和信息系统已成为为企业获得竞争优势的有力武器。信息系统规划是企业信息系统建设的基本纲领和实践指南,是企业信息系统设计和实施的前提与依据,在企业信息化建设中有着极其重要的地位。NW公司是一家较早进入中国大陆的港资百货零售公司,多年的耕耘形成NW公司目前拥有近30家分店的规模,进入了连锁化经营发展阶段。但相对滞后的公司信息系统和信息系统缺乏整体规划已使目前的信息系统不能很好地适应企业高速发展。因此,对NW公司信息系统进行规划研究势在必行。本文以制定NW公司信息系统规划为研究对象,文中首先对信息系统规划理论和国内外研究状况进行了综述,重点介绍了战略集合转移法(SST)、关键成功因素法(CSF)和企业系统规划法(BSP)。然后描述了NW公司的发展历程和现状,并运用战略竞争的相关理论和方法对NW公司所处的行业特点、公司内外部竞争环境和竞争能力进行了分析,以明确企业的竞争战略;接着分析了NW公司信息系统的状况和能力,阐述了NW公司信息化建设的外部环境和发展趋势,以明确NW公司信息系统发展的内外部环境;再后运用战略集合转移法分析信息系统的远景、使命和战略,确保与企业竞争战略保持一致;运用关键成功因素法对实现企业战略的因素进行分析,找出其中的关键成功因素;运用企业系统规划法,对企业过程和数据类型进行分析;最后根据以上分析,得出NW公司的信息系统总体规划,对公司近期IT项目提出了进一步方案规划,同时对项目实施过程中可能面临的风险和应采取的对策进行了分析。文章的最后部分总结前面的分析,提出了信息系统规划是解决企业信息系统建设过程中所遇到的问题的有力武器、信息系统规划应以企业的发展战略为基础,并实现与之配称等结论和观点。本文的研究方法和结论,不仅可以作为NW公司信息系统规划和实施的指导,也可以作为其它处于NW公司相似发展阶段的企业进行信息系统规划的参考。
吴杰[4]2010年在《中威工业阀门股份有限公司竟争战略研究》文中研究说明中威阀门股份有限公司(简称中威公司)成立于2000年,历经十年图志,成为中国工业阀门行业的领导者。然而在成为行业领袖之后虽然中威公司的业务仍然继续高速增长,但公司的行政管理、质量管理、以及对顾客需求的快速响应却每况愈下。2008年末的全球金融危机更让公司陷入前所未有的经营困境。纽威公司面临怎样调整企业的竞争战略,扭转颓势,从而继续保持企业持久竞争力的重大管理课题。在此背景下,本文首先运用企业竞争战略的有关理论对中威公司的外部和内部环境做了客观分析,找出了企业独特的资源与能力优势,并在此基础上结合企业的愿景与使命,研究分析了中威公司应采取的市场定位与基本竞争战略。指出差异化而非总成本领先才是企业未来主要的竞争战略。在战略实施上,本文对中威公司的企业文化、组织设计、营销管理、新品开发以及价值链管理等方面做出了决策建议。本文的研究对中威公司正确认识企业当前管理困境的问题实质,以及应该采取的正确战略管理具有重要的参考价值。同时本文研究所得出的结论对工业阀门行业和其他制造行业也有一定的参考价值。
任新娅[5]2011年在《NW商学院EDP项目竞争战略研究》文中指出21世纪在经济全球化的宏观经济环境背景下,中国企业对于高素质管理人才的需求空前迫切。管理培训作为人才培养的重要手段之一,已成为企业发展不可或缺的助推力量。然而目前培训市场上各类机构水平良莠不齐,导致管理培训效果参差不齐。面对鱼龙混杂的管理培训市场,优胜劣汰的竞争日益激烈。竞争战略的思考已成为管理培训机构的当务之急。本文选题NW商学院EDP项目竞争战略研究,其主要理论依据为迈克尔·波特的竞争战略理论。论文通过文献检索、案例研究、调查研究、比较分析等研究方法,运用PEST、五种竞争力模型、价值链、SWOT等分析工具,深入研究了NW商学院EDP项目的机会、威胁与优势、劣势。经过分析研究,作者认为EDP项目的机遇主要是国家人力资源战略的转变以及产业结构调整、经济结构转型等宏观政策对于培训行业所带来的有利机会；而优势则主要体现为EDP项目在西部地区的品牌、资源以及科研优势。在此基础上,本文提出NW商学院EDP项目应选择集中差异化竞争战略,即以西部市场国有大中型企业为主,民营企业为辅的高端管理培训为战略定位,以研发为支撑,为企业提供个性化、系统化的培训解决方案。最后论文从品牌培育、课程研发、师资整合及员工培养等四个角度提出了具体的实施策略。本研究为其它商学院EDP项目的战略定位提供了理论参考,同时对西部地区的培训机构、商学院EDP项目等竞争战略的选择具有一定的借鉴意义。
万顺科[6]2011年在《NW地产公司基于战略执行的平衡计分卡应用研究》文中提出经过20多年的发展,中国地产二叁线城市逐渐显示出巨大的市场潜力。NW地产公司代表着二叁线城市正在快速成长,并快速走向规范化的一批本地企业。文章分析了企业战略执行中常见的问题。基于战略执行,探讨了NW地产公司平衡计分卡和战略中心型组织的建立,并提出了相应的支持条件,以期对二叁线城市新兴地产企业的快速发展和综合提升有所裨益。
马李蕾[7]2012年在《NW公司经营风险问题研究》文中研究指明企业经营风险产生于企业发展的各个阶段,并广泛地存在于投资、融资、营运资金和收益管理活动中。一个企业的盈利能力与其防范风险的能力是相辅相成的,没有有效的规避风险、控制风险的措施,就不可能有较高的盈利能力。NW公司作为我国专用设备制造的重点企业之一,受现代工业特别是电子工业的快速发展及工艺特点的决定,始终处于高新技术发展的前沿阵地,因此,对NW公司经营风险进行正确识别、评估并采取有效的应对措施,及时处理公司生产经营过程中不断出现的显性和隐性风险,对NW公司长远持续发展有着重大的意义。本文以风险管理理论为基础,阐述了风险的概念、特征和分类,风险管理的程序及风险分析评估方法,企业经营风险管理具体对策。基于理论知识,对NW公司当前的经营现状描述,对其存在的经营风险进行了识别,分析了主要经营风险产生的原因,制定针对性的应对措施,并构建公司经营风险预警机制。同时,对NW公司经营风险管控从风险管理体系框架建设、完善内部管控体系和建立经营风险监督机制叁方面提出保障措施,以确保其经营风险策略的有效性。本文采用案例分析法,通过对NW公司的研究,认识到提高其经营风险管理水平的迫切性,以期达到提高NW公司经营风险防范能力、降低经营风险的目的,并为其他专用设备制造企业实施经营风险管理提供一些建议和帮助。
宋亚男[8]2016年在《NW房地产公司工程招标管理体系优化研究》文中提出随着当前房地产政策以整体市场稳定发展为调控的主要方向,各大房地产商在市场竞争的着眼点上更加注重企业内部管理的精细化和效率化。在这种情形下,如何促进企业内部成本管理制度的完善,推动企业运作流程的规范成为房产企业需要进一步加强的方面。在企业管理体系中,招标管理作为房产企业重要的成本控制手段,在现代企业制度的建立中是需要重点关注的方面。为了更好的推进企业成本控制的最优化,并推动房产项目管理的效率和公平,在招标管理的过程中需要对合作伙伴的遴选和管理具备高度的可控性和科学性,这也是当前房产企业应对项目风险,遏制管理漏洞的重要手段。进行招标管理体系优化的研究,对于当前房产企业的发展和进步具有积极意义。本文在研究中主要根据招标管理的相关理论,通过搜集相关文献,并针对NW房地产公司在招标管理中遇到的问题进行针对性的案例分析。本文结合相关理论,从组织结构、招标管理流程以及供方资源管理等方面对NW公司工程招标管理体系进行优化研究,然后根据其招标管理工作中的不足来提出应对措施。在问题分析的基础上,本文为NW房地产公司招标管理体系提出改进方案和对策。本文的研究旨在健全NW房地产公司的招标管理体系,对类似的地产开发项目有一定的参考价值,尤其是对大型复杂的房地产开发项目,起到节约成本、提高效益的优化作用。
林文校[9]2012年在《NW公司基层员工职业发展方案设计》文中认为随着世界多极化、经济全球化的深入发展,世界经济孕育着重大调整和变革一是原有的增长方式难以为继,二是发展理念和模式面临调整。人力资源已成为企业的核心资源,职业发展体系作为人力资源管理的重要组成部分。在中国改革开放叁十年的背景下,随着中国经济体制持续深入的改革,越来越多的企业已经意识到了员工职业发展在企业战略目标实施中的关键作用,并且把对员工的培训与制定职业发展作为企业获取竞争优势的重要手段,提到了战略高度。如何更有针对性地建设基层员工的职业发展系统,已经成为企业越来越关注的焦点问题。NW公司是一家隶属于南方电网下的电网公司,随着电网公司的不断深化改革,尤其是未来的电网经营引入市场竞争的改革大潮,NW公司也需要打造一批高素质的团队去适应电网改革。因此,本文选择了“NW公司基层员工职业发展方案设计”这一论题。本文在研究中采用了文献研究法、数据分析法、分析归纳法与问卷调查法。通过对NW公司的基层员工进行采样调查发现,NW公司的基层员工对于公司目前的职业发展方案满意度很低,并且60%以上的员工对目前的职业发展规划感到不满,另外NW公司基层员工的培训需求分析不够完善,导致NW公司基层员工的培训需求得不到满足,并且各种考核制度也只是流于表面式的“家长式”层面,造成诸多不公开不公正现象等等。本论文通过对NW公司基层员工的培训需求以及目前的职业发展制度中存在的问题,结合目前流行于企业中的职业发展规划方案,提出NW公司基层员工职业发展方案设计,设计了叁大职业发展通道,分别是管理型通道、技术型通道、培训师通道,并且设计两大培训平台、培训需求分析、培训效果评估、职业发展规划方案,从而构建了一套完整科学的职业发展方案。本论文的创新之处是叁大发展通道设计,通过叁大发展通道设计,辅之以整套培训方案,开辟了一种新的职业发展规划操作方案。对NW公司基层员工进行科学有效的职业发展管理,不仅能打造一批高知识、高技术、高业务水平的高素质队伍,还能在NW公司的创先路上发挥沟通创新的作用,协助推进NW公司战略规划的实施。在高效推进企业效益的同时,还能最大化的实现个人价值,真正的做到企业与个人的同步发展,实现基层员工的个人价值实现与企业效益追求的共同发展。另外,基层员工职业发展方案的建立是着眼于未来的电网改革,为公司的长远发展提供更好的人才保障,使NW公司在引入竞争机制的电网经营市场中保持持续的竞争力和发展力。
洪磊[10]2007年在《NW集团产业战略规划与控制研究》文中进行了进一步梳理在从计划经济向市场经济转型的过程中,从封闭经济向开放经济转变的格局下,NW集团将直接面对市场机会与挑战,直接面对全球化竞争。因此,本文主要针对NW集团在目前转型期所面临的产业定位与业务发展问题进行分析和研究,并提出相应的解决方案。本文借鉴了国际上发达国家在制定公司战略时所采用的通行框架,同时根据我国的国情和NW集团的实际情况作了适当的调整,从战略定位、战略选择和战略实施的角度对NW集团的产业战略规划与控制进行研究。首先,在产业的战略定位方面,分析NW集团面临的外部环境机会和内部拥有的资源与能力,结合集团的发展历史、政府与集团公司高管层的期望,得出NW集团的产业定位为:以生产资料商贸为依托,以汽车流通服务、建材生产销售和专业市场平台建设服务为核心产业,逐步形成较为完整的价值链体系和相互支撑的产业群,成为主业突出、产权明晰、资本多元化的区域领先的大型商贸流通集团;然后对集团从事的叁大业务:汽车流通服务、建材生产销售和专业市场平台建设服务的市场空间和集团相应的资源和能力进行进一步分析论证;其次,在业务组合分析与发展策略方面,本文根据NW集团的产业战略目标,结合集团目前的业务类型进行产业整合,并明确汽车流通服务、建材生产销售和专业市场平台建设服务叁大产业未来发展的方向和增长策略;最后,战略业务的控制方面主要解决“谁去做”以及支撑条件的问题,表现为一个组织的日常运作流程和各部门之间的关系,通过集团的资源规划与配置方法的选择,为战略的成功实施而进行组织结构重新设计与变革,并且通过财务预算与现金管理、人力资源管理等方面建立战略成功实施的支撑条件。
参考文献：
[1]. NW公司竞争战略研究[D]. 王晋. 四川大学. 2004
[2]. NW公司的竞争战略研究[D]. 姚炯. 苏州大学. 2010
[3]. NW公司信息系统规划研究[D]. 卫巍. 上海交通大学. 2007
[4]. 中威工业阀门股份有限公司竟争战略研究[D]. 吴杰. 东北大学. 2010
[5]. NW商学院EDP项目竞争战略研究[D]. 任新娅. 西北大学. 2011
[6]. NW地产公司基于战略执行的平衡计分卡应用研究[J]. 万顺科. 中国高新技术企业. 2011
[7]. NW公司经营风险问题研究[D]. 马李蕾. 西安电子科技大学. 2012
[8]. NW房地产公司工程招标管理体系优化研究[D]. 宋亚男. 吉林大学. 2016
[9]. NW公司基层员工职业发展方案设计[D]. 林文校. 山东大学. 2012
[10]. NW集团产业战略规划与控制研究[D]. 洪磊. 河北工业大学. 2007