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摘要：如果想要企业能够长久的发展，并且在发展中创造更高的利益和价值，就需要首先做好企业的队伍建设和生产稳定，并且加大对企业文化的重视，有效发挥企业文化的作用，以此来实现企业的可持续发展。笔者简要分析了企业文化在安全生产领域的作用，希望为相关从业者提供有益借鉴。
关键词：供电企业文化；安全生产；队伍稳定
前言：安全问题是企业生产中的首要问题，如果企业的生产缺乏安全保障，那么就会让员工面临生命威胁，并且阻碍企业的发展步伐。供电企业都有着负责的系统结构，并且在当前时代背景下，随着城市用电需求的增加，供电企业管理难度也在逐渐加大。如果发生安全隐患，那势必将对人民群众的生产生活带来威胁。供电企业需要加强对安全文化的重视。
=一、电力企业文化的概念探讨
=一般来说，电力企业文化主要是对电力安全生产的文化建设，其目的是确保各方面的生产活的安全进行。从形式上来说，安全文化是一种看不到、摸不着的工作，是精神层面的。但是安全文化在促进企业健康发展、确保员工正常工作的过程中具有无可替代的作用。对于供电企业来说，安全文化不是一天两天就形成的，是需要通过长期的积累和总结而成，供电企业管理人员需要坚持以人为本、安全生产的准则，确保企业生产员工的安全，其内容主要包括伦理道德、物质条件、安全意识等多个方面。并且对于企业的稳定、安全、顺利运行有着重要的意义[。
二、当前我国供电企业文化在安全生产领域的实践情况探讨
一些供电企业在不断发展的过程中逐渐意识到了企业文化的重要性，并且也发现了企业文化对于安全实际和队伍稳定的重要促进作用，但并没有根据自身情况建立明确、长期和高效的发展目标，也没有有机结合企业的实际发展需求和员工的价值观，这都极大的限制了企业的持续经营和发展。
同时，个别单位还认识不到企业文化对与安全生产的正面影响，而且浅薄的认为企业文化建设就是把企业的内在文明通过具象的形式表现出来，所以这些企业在建设企业文化的过程中，只是举办了一些流于形式的问题节目和娱乐活动。同时还存在一些供电企业在应用过分强硬的管理方法和制度来约束员工的问题，其企业文化建设缺乏柔性策略。
三、电力企业文化的重要作用
（一）电力企业文化确保了队伍的稳定
企业文化为企业的发展提供了源源不断的动力，特点是在市场竞争激烈的情况下，企业必须不断完善企业文化，并且加强创新。企业文化就像是黏合剂，不仅为员工提供了目标向导，而且提升了企业内部员工的向心力和凝聚力。同时，员工需要把企业的安危和个人的发展联系在一起，并且向着一个共同点目标努力奋斗。企业文化可以把人的精神力量转变成具体的条例和准则，而且还可以减少企业制度给员工带来的心里压力。因此，供电企业需要充分考虑行业特点，制定有效的安全制度.但是，考虑到在实际管理中难以对员工的所有行为进行监督，这时便可以利用企业文化来约束员工，使其全身心的投入到生产中，为其提供安全感，并且提升队伍的稳定性。
（二）电力企业文化是安全生产的前提
企业文化指的是企业在经营中，为了实现相应的生产和发展目标，根据企业和员工特点而创造的共同的精神理念和价值观。为了改进企业的安全生产状况，供电企业必须进行全方位、全过程、全员、全面的安全检查和改良，对所有影响设备安全、电网安全、工作人员安全的安全隐患和危险因素进行彻底的排查。安全文化在企业文化中具有重要的地位，而供电企业工作大多都具有较大的危险性，所以供电企业一线操作人员和管理者必须具备一定的安全意识，使用相应的安全规范来保护员工的人身安全。想要建立完善、科学的供电企业安全文化，就需要突破原有的旧式管理模式。企业的发展仅仅依靠制度的约束和物质的建设是远远不够的，还需要关注人的主体作用，立足于安全价值观，进行柔性管理，有机结合人生价值观和劳动价值观，进而创建一种和谐、积极的企业文化氛围，为企业的发展做出贡献。另外，对于供电企业来说，其生产目标是通过绿色、健康、高品质的服务来获取最大化的经济利益。供电企业的文化建设，是企业结合发展目标和企业精神的过程，如果想要有效降低事故率，就必须用以上的观念去影响每一个员工。
（三）电力企业文化为企业发展注入了活力
优秀的企业文化是一个企业在发展过程中必须具备的。通过建设优秀的企业文化，可以显著提升企业领导者的决策能力和管理能力。与此同时，建设企业文化是对企业内的良性竞争有利的，比如激励员工不断拓展个人价值和事业，通过激励机制和奖惩机制让他们积极投入工作。对于电力企业文化来说，安全文化是最重要的一个部分，是保障企业安全生产的重要前提，比如我们常说的“安全第一、预防为主”就是企业安全文化的一部分。通过建立良好的企业文化，能够有效降低各种电力事故的发生，促进企业持续的、稳定、快速的发展。
四、供电企业安全文化建设的重点内容
（一）深度提炼企业文化理念
企业管理者需要加强对国网公司“五统一”企业文化理念的理解，并且坚持核心价值观，通过宣传核心理念来使员工认识到当前阶段企业改革的重要性，并且加强员工对企业品牌的认可程度[4]。企业文化不是指高层文化、领导文化，而是公司全部员工的文化。企业管理者需要首先明确企业文化的定位，才能让基层的员工认同并推广企业文化。此外，企业还需要在建设企业文化的同时不断的拓展和改进自身思想，进而形成自己独特的管理方法，创造出适合当前企业情况的管理体系，进而有效的解决企业发展中的难题。同时，企业需要关注每一个员工的意见和建议，建立有效的员工反馈机制，并在执行制度的进程中，充分的了解所有员工的思想状态，并且根据员工的精神需求，通过网络、会议、宣传板报等形式来宣扬企业文化，让员工真正的了解企业文化的内涵，并且在工作中规范自己的行为举止。
（二）坚持以人为本
在建设企业文化的过程中，尽量突出人性化的特征，从企业的各个层面入手，对企业进行全方面的改造。企业的管理者，不管级别和岗位，都必须从自身做起，通过一件件小事来改进自己的观念。企业的每个员工和领导都是企业文化的创造着和建设者，每个人的一言一行都关系到企业的长久发展。在工作中，员工需要从每个微笑的事情入手。比如，员工平日里见面的时候，可以忽视彼此的职位，使用更加亲切的称呼，以此来拉近彼此的距离，让管理者和普通员工不再疏远，进而提升企业的凝聚力，让员工感觉到家的温暖。管理者需要进入到基层中传播企业文化，并且及时的了解员工的生活问题，通过走访调查增进普通员工对企业文化的深入认识。供电企业的生产环境比较艰苦，企业管理者时常去生产一线去看一看可以有效的激发普通员工的积极性，让他们在工作之余也提升对企业文化的关注。在这个过程中，企业管理者需要多和基层员工沟通，并且交流完善企业制度改进企业规章制度的意见，这是提升员工忠诚度的有效途径。
（三）充分完善企业的文化建设制度
企业文化的建设过程并不简单，只靠简简单单的宣传是不够的，绝不是一纸空谈，而是一个长久的塑造过程。在管理企业各项内容的过程中，需要充分融入企业文化建设的内容，事无巨细，把企业文化真正的体现到工作的每一个部分中。我国的供电企业，在市场化改革的进程中，需要及时的改进薪酬、绩效考核政策，以此来避免和员工发生薪资矛盾，消除员工队伍中的不利因素。对于企业改革所带来的负面影响，企业管理者需要不断的改进和完善当前的管理制度并在实际工作中落实，从而让后续的执行工作能够顺利开展。实现企业文化和企业生产的真正结合。
结论：企业文化可以说是一个企业灵魂，尤其是在当前市场竞争压力如此之大的环境下，企业文化的作用更是非常大。供电企业的运行关系着社会的稳定，而且大多数电力工作的危险系数都比较高，只有落实优秀的企业文化，提升供电企业生产的安全系数，才能有效维护企业的稳定发展。
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