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摘要：随着科学技术手段的不断进步，电力工程在社会生活中占据着越来越重要的比重。但由于电能不易存储的性质，就决定了在工程用电中必须通过电力运输才能够完成施工。以下结合电力施工技术在电力工程施工中的应用进行详细分析，希望能够给电力工程的实际操作提供一些帮助，引起有关部门对发电项目管理的重视。鉴于此，本文就优化电力工程施工技术与管理的若干思考展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
1、我国电力工程技术交底标准
在进行具体的电力工程施工时，必须考虑到技术交底的问题。所谓技术交底，就是对施工过程中的建设标准进行准确设计，给电力工程建设提供重要保证。按照施工质量的保障体系，构建完善的电力工程操作规定，加强有关项目的审核。同时从项目工程的质量要求出发，进行对应的项目工作调试，有关专业人士必须结合施工项目的设计，进行有效的技术交底工作。在此阶段，施工部门通过不同项目工程的操作协调配合，完善施工技术的交底工作，以及有效的监督工作，提供必要保证。此外在进行项目工程的审核时，技术交底工作必须要从对实际内容的调查研究出发，制定合适的施工办法，进行有效的施工管理调控。
2、电力工程中施工技术与管理中存在的问题
2.1、工程监督体制不健全
电力工程项目管理有效性的一个重要保证是进行工程的监督，但是相关的政府部门并没有制定强制性的监督体制，导致在重大工程项目执行的过程中，容易出现职责的缺失，以及质量问题难以落实责任。另外，因为监督体制的不完善，电力工程项目管理的过程中，容易出现偷工减料的现象，对工程管理及施工质量、安全的控制产生的不利的影响。
2.2、管理重点不对等
在实际的管理过程中更注重质量而忽视了包括安全、工期等在内的其他管理要素。本项目的电力工程施工环节中为了确保其质量的达标，采用了环节检验与整体检验相结合的方式来进行构建，虽然能够切实的保障工程质量，但是在安全
以及工期等方面却存在一定的问题。
一方面，由于施工与检验的同步进行使得现场施工人员存在显著的交叉间题，进而在不同工种与工段配合过程中极易出现由于配合与沟通不善而产生的安全事故；
另一方面，检验环节过多也形成了施工过程中“断档”极大的影响了正常的工期落实，以变电站建设施工为例，正常安排工期为3周，而由于中间引人了3次检验环节，故而使得施工周期延长到4.5周，进一步容易形成工期合同风险；
除了上述的主要问题之外，过渡的注重质量还产生了包括人力资源成本、施工材料成本等显著增加等问题，这些均需要在管理重点融合与协调过程中予以解决。
3、优化电力工程施工技术与管理的有效措施
3.1、推进管理格式化和程序化
格式化管理的依据是参与工程的各方主体的具体业务组成以及管理内容，应用表格形式的管理方式，实现各个工程子项目的管理目标、管理业务标准化、格式化。格式化管理的最大特点是各工作单元的合理衔接，并且形成具体的管理表格，降低了工程技术管理的难度和风险。其次，程序化管理是工程管理技术应用的核心，需要按照程序化的管理结构将管理事务落实到具体的部门和人员身上，形成工程建设的管理流程和工作标准。程序化管理的主体实施工程项目的建设、监理机构，参与建设的各方是程序化管理的实施主体，并且程序化管理需要保证管理流程的灵活性，及时总结新工艺和新技术，将现代化科技成果应用到电力工程施工管理当中，提高工程规范化管理效率。
3.2、平衡管理重点，协调各方管理事物的有效落实
根据项目产权单位的实际需求以及相关施工合同的制定，评估不同项目管理的要点权重，并平衡管理要点之间的相关关系，达成最为有效的管理体系。在实际的施工技术与管理体系构建过程中，应该将安全放在首位，其次构建高质量的施工体、系，利用现场监理替代多频次的质量检测能够有效的达到提升施工效能的根本目的；同时，要在充分考量施工工程质量以及可能遇到的突发事件的基础上形成良性的施工进度管理体系，避免由于施工进度问题而造成的合同违约。与此同时，我们还需要在施工管理体系内融人成本管理、布局管理、施工环境管理、施工设备管理等具体分支内容，进一步完善管理体系，做到全面布控。
3.3、提升工程管理人员专业素质
在电力施工过程中对于施工技术的有效管理能够明显的增强电力工程的施工进度，也是解决施工问题和管理问题的最为有效的手段之一。为了保障施工质量，在工程技术管理中必须对施工人员的专业素质进行有效的提升，项目负责人可以通过定期或者不定期的举办专业素质培训的方式来提升工作人员的专业素质，在这个过程中还需要有严格的业绩考核制度才能确保工程技术管理的监管力度。电力企业还可以为员工创造技术交流的机会，通过促进员工进行自主学习来从根本上解决施工人员素质和能力问题。电力企业还可以在内部建立公平的奖惩制度，为企业员工营造良好的工作环境和上升空间，电力工程人员拥有了积极主动的学习态度，也是对施工质量的有力保证。
3.4、使用现代化的管理方式提升工程管理水平
随着信息时代的到来，电力工程管理中也要有效融入现代化、科技水平高的管理方式以及管理工具，进而实现管理工作的规范化、有效化、制度化，有效提升管理工作的水平和效率。不仅如此，现代化管理工具的有效应用还能对工程施工费用、施工资源、施工效率等有一定积极的作用。此外，合理且科学地使用信息化软件能够对电力工程施工效率、施工材料、施工情况进行有效评估和确定。进而为电力工程施工进度和效率的提升提供相应参考，保证工程整体建设顺利。
结束语
总的来讲，在社会经济生产的进行中，电力工程建设发挥着重要的作用。人们物质生活水平的提升，也给电力工程施工技术带来了更高的标准。所以在进行有效的施工管理工作时，必须结合优化的施工管理体系，采用合理方式进行施工的调控，促进电力工程施工管理工作的发展，促进社会经济生产的高效稳定运行。
参考文献：
[1]黄肖璋.强化电力工程施工技术与管理的若干思考[J].科技创新与应用，2015(24):200.