济南黄河路桥建设集团有限公司山东250000
摘要：当前，各个企业的竞争已经从单纯的产品竞争逐步转向人才的竞争，人力资源管理也是提高企业竞争力的关键。建筑企业要想发展壮大，必须重视人力资源管理。在建筑施工企业现场的人力资源管理中，还存在一些缺点和不足，这与建筑企业人力资源的特点有直接关系。因此，要不断健全完善管理措施，促进企业的健康发展。
关键字：建筑工程；施工企业现场；人力资源管理
随着经济建设速度的加快,我国建筑施工行业得到了非常大的发展。在施工行业中，良好的人力资源管理工作能够有效提供建筑工程的工作效率，促进建筑工程的良性运行。但受到客观条件的限制，我国建筑工程的人力资源管理工作还存在结构不合理、总体人员综合素质不高等问题。因此，如何做好施工企业的人才管理工作对于促进建筑企业的发展具有非常重要的作用。
1建筑企业人力资源管理的特点及问题
1.1建筑企业人力资源管理的特点
和一般的企业相比，建筑企业的生产和经营具有一定的特殊性，建筑工程产品比较多样化，生产周期较长，主要的施工人员流动性较大，并且多为农民工，这些特点对建筑企业的人力资源管理带来了一定的难度，导致建筑企业的人力资源管理出现了以下几个方面的特点：（1）建筑企业的人力资源的构成非常复杂，工作人员的素质参差不齐，既有高学历的专业人才，又包括学历较低但现场经验丰富的农民工，同时还存在很多临时工，这就导致建筑企业的人力资源管理具有一定的复杂性。（2）由于建筑企业生产具有很大的流动性，这就导致建筑企业的人力资源分布比较分散，并且固定人员较少，一般的组织机构是随着工程项目的变化而变化，当然其中的工作人员也会发生很大的变动。（3）整个建筑行业都存在总体人力资源过剩和结构性短缺并存的问题，这就导致企业的生产效率难以得到真正的提高。
1.2建筑企业人力资源管理存在的问题
建筑企业在人力资源管理过程中展现出来的问题主要可以从三个方面来表达，首先就是从企业内部的人力资源管理制度设置和分配来说，企业的人力资源管理缺乏一套科学、合理的人力资源管理制度，这会导致企业人力资源管理效率低下；其次就是从企业员工的层面来说，员工很多时候对企业的规定和标准未绝对服从，建筑企业的员工人力资源管理的意识也没有在实际的工作过程中体现出来，很多的员工对自己的工作没有责任心，对企业的发展没有责任意识，这也是影响企业人力资源管理的关键；最后就是从传统的绩效管理工作进行革新、社会和大众对建筑企业人力资源管理的监管有待改进，最终影响了建筑企业人力资源管理的规范化和标准化的开展。这三者共同作用影响了我们建筑企业人力资源管理的整体效果。
2建筑企业提升人力资源管理的对策
2.1转变思想观念，重视人力资源
首先从思想上，要把人力资源视为是企业最宝贵的资源，企业中的所有员工都是可开发利用的有用资源。把人员的能力开发、利用和培训作为人力资源管理工作的重点。要注意建立和完善企业竞争机制和激励机制，从深度挖掘人的潜力。从企业地位的角度来看，需要把人力资源管理收入企业的决策层米深度挖掘人力资源管理在企业中参谋和咨询的地位，发挥出人力资源制定和执行企业战略的积极作用。同时还要鼓励全体员工都要积极响应人力资源管理，在工作中形成尊重人才、理解人才、关心人才、培养人才的良好工作环境。
2.2完善管理制度和企业文化
完善的人力资源管理制度能够为人才的管理提供依据和保障，是建筑企业人力资源部门不可忽视的。健全完善的管理制度可以充分调动员工的工作积极性和主动性，提高施工质量。同时，企业文化建设也是必不可少的，好的企业文化，能促使员工产生文化认同及强烈归属感，使企业士气高涨，为企业提高绩效，保留优秀员工及吸引外面的优秀人才起着很大的作用。企业要积极建立积极向上的企业文化氛围，使员工树立爱厂、爱岗、敬业的工作热情，只有建立完善的管理制度和企业文化，才能有效留住高素质人才。
2.3制定科学的人力资源管理战略规划
人力资源管理水平高低直接决定着建筑企业各项工作效率及整体服务水平，为了留住人才，切实调动员工工作的积极性，企业有必要将人力资源管理纳入到整体的战略规划当中，明确人力资源管理目标，以员工的发展为根本出发点，形成一种动态的人力资源管理系统。这就需要建筑企业在日常工作中重视对员工的考核评价，通过完善的绩效考核制度来达到督促员工的目的，帮助员工及时发现自身存在的不足，想办法开发员工的潜能，提高员工对企业的忠诚度和归属感，并将自身的价值目标与企业的经营管理目标相结合，更好地为企业的持续健康发展贡献力量，这样建筑企业才能真正留住人才。
2.4做好人员的流动工作
做好员工流动工作，要注意分析员工流失的原因，从企业的工作环境，岗位要求等方面来思考。企业应当与员工进行积极沟通，避免员工由于误解对公司产生抵触情绪，进而影响工作质量和人员流失。针对员工的问题，要采取相应的管理措施，提高员工的个人价值实现，从生活上解决员工的切身问题等，最大化的为员工的成长创造有利的发展环境。
2.5重视人力资源的协调与配置
做好人力资源的协调配置，能够有效减少人才浪费，保障每个人的才智都能有发挥的途径。首先，要对企业的每个员工进行分析建档，对知识水平、工作经验、专业节能以及职业道德等方面进行考察，结合员工的工作情况进行科学分配，科学合理的进行人力资源管理。通过人力资源的协调配置能够为企业的健康发展注入新的活力，更能从人力结构的调整中来促进人力资源的开发。另外，要注重定期开展员工满意度调查，通过收集员工反馈的问题来调整人力资源管理方式，建立相应的人力资源配置计划，对人力结构进行全面的分析，并充分考虑岗位与员工之间的对接难度，从而避免不必要的混乱。可见，重视人力资源的协调配置，能够有效保障企业的管理健康有序开展，并为企业的发展提供动力。
2.6加强员工培训，提升专业技能和综合素质
培训是建筑企业开展人力资源管理工作不可或缺的一项内容，必须引起重视。现如今，企业间的竞争归根结底是企业人才素质和能力的竞争，同时各种新技术、新设备、新理念的应用加大了员工的培训需求，企业发展内外环境的变化使得组织结构不断变化，员工岗位技能的培训和开发更加重要。首先，注重新员工的岗前培训，使新员工了解自身的工作职责和内容，还要加强企业文化教育，使新员工认同企业文化，遵循企业的各项规章制度。其次，对于在职员工要强化技能培训，可以通过户外拓展、技能竞赛、头脑风暴等形式来加强员工之间的沟通交流，同时也使员工的专业技能得以提升。此外，对于优秀的职工更要注重发展性的培训，还要帮其做好职业生涯规划，设计职业晋升路线等，让人才看到实现自身价值的希望，从而增强职工对企业的归属感，提高人力资源的稳定性及企业人力资源整体素质水平也会得到提升。
总之，建筑企业的人力资源管理还存在一些问题，制约了建筑企业的稳定发展，在市场竞争越来越激烈的今天，人力资源作为一项核心资源应受到建筑企业的高度重视，并构建科学合理、系统化的人力资源管理体系，为企业储备更多优秀人才，将人力资源的作用发挥到最大限度，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献：
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