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摘要：当前我国的居民生活水平不断提高，建筑行业快速发展，在这种情况下，人们对于建筑工程的质量要求也在不断提高。作为经济增长的重要支柱行业，建筑行业发挥着非常重要的作用。为保证建筑的质量，确保企业的效益以提高企业的竞争力，建筑企业需要将工作的重点放在工程造价管理上，如果能够科学地做好造价管理工作，企业在完成各项工程项目的时候就能够花费更少的成本，得到更高的效益，这样才能够在激烈的竞争中站稳脚跟，实现快速的发展。
关键词：工程管理；造价管理；控制；措施；探讨
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
我国的工程项目建设水平在不断提高，但是工程造价管理体系却并没有能够同步发展，导致工程项目建设水平受到严重影响。由于工程项目施工复杂，而且施工工期长，在施工的过程中大量的消耗物资能源，如果不能够合理有效地控制工程造价，则很容易导致工程项目的收益受到影响。建筑企业必须在科学理论和技术指导之下，对整个建筑工程造价管理进行全面的分析，加强对工程造价物资管理的有效控制。
1当前我国的工程造价管理中存在的问题
1.1管理制度落后
想要充分发挥工程造价管理的作用，制度是关键的保障，任何管理只有在制度起作用的情况下，才能够良好地执行下去。因此工程造价管理想要发挥最大的作用，必然需要有相关的制度进行约束。我国的建筑行业相比较于发达国家起步较晚。因此，相关的管理制度相对比较落后，缺乏科学实用的制度来保障造价管理的实施。如果希望建筑企业更好地进行造价管理，需要对制度进行进一步的完善和优化，这样才能促进企业的健康发展，落后的制度只会成为企业的成长的绊脚石。
1.2行业市场竞争因素
随着城市化水平不断提高，建筑行业不断发展，逐渐成为支持国民经济增长的重要支柱。同时建筑行业的竞争也越来越激烈，材料价格和人力成本的攀升导致建筑企业的工程成本飞速增长。由于工程造价存在不确定性，在建筑工程开展之前要关注市场动向，提前预测成本，做足准备。
1.3施工管理因素
施工管理是一项复杂的任务，若缺乏长远的眼光和良好的管理技术，就无法及时获得市场信息，从而无法对工程造价进行合理的管控。目前很多建筑企业的观念较为传统，在很多造价控制的重要环节没有借鉴新理念，也没有对工程成本进行合理的管控，造价管理体系也不完善，存在很多漏洞。这主要体现在工程管理人员对市场工程造价动向了解不深入、相关管理人员责任分配不明确等方面上。
1.4施工队伍水平因素
施工队伍是一项工程的主力军，施工队伍的施工水平很大程度上决定了工程的质量和造价。一项工程的涉及面是极其广泛的，也涉及到许多单位和个人，如施工者、监督者、管理者等，这些人都需要具备良好的专业素质和知识，同时具有丰富的经验，才能保证工程的质量和造价在一个合理的范围内。这就要求相关人员主动学习相关知识，严格遵守施工需要积极完成施工任务，创造更大的工程价值。
2提高我国的工程造价管理控制水平的措施
2.1科学构建管理制度
想要适应当前我国的形势，提高建筑项目的管理水平，发挥真正的作用，为企业创造更多的经济价值，施工企业需要重新构建合理完善的管理制度，对施工企业的工程造价管理工作进行约束。构建科学管理制度一方面要构建工程造价的理念。这需要企业的管理者和员工从根本上认识到科学构建工程造价管理制度的作用和意义，明白重视工程造价管理的优势，在企业内部积极进行工程造价管理工作的宣传和培训，并采取有效措施，制定相关的制度，保证造价管理工作在企业里良好实施，达到预期的目的。另一方面需要对工程造价管理的标准进行研究。结合企业自身的特点，制定出适合企业自身发展的工程造价管理制度，并对管理制度进行优化和完善，使得企业的各项工作都标准化、规范化，企业应当注重提高人员的素质，对员工进行培养与培训，使得相关的工作人员都具备较高的综合素养和专业技能，保证工程造价管理工作的质量和效率。
2.2大力培养专业型人才
企业要重视专业人才培养，将专业的施工人才、管理人才投入到合适的工作岗位中，调动相关人员的积极性，保证工程顺利进行，提高工程造价的预估准确率。优秀的技术人员可以准确预测市场变化，作出正确的决策，对工程实际情况进行合理分析，优化工程设计，提高企业的经济效益。企业应该基于工程需要，定期举行工作人员培训，不断提高相关人员的专业知识水平，同时引入先进技术和理论，提高工程造价管理水平和施工质量水平。
2.3加强材料控制，保证工程质量
在施工材料的质量管控上，除要按照国家标准要求对材料价格实行严格控制外，还要结合工程实际情况以及图纸设计内容，制定详细的材料采购清单，保证材料选用的合理性、规范性。同时在材料采购中，由于其成本费用的占比较大，故而就应通过对比分析等方式合理选择材料供应商，并做好市场调研工作，采购到物美价廉的原材料。另外，要对材料管理实行严格的监督与使用时的安全管理，不仅要杜绝不必要的损耗，而且还需尽可能的对其进行科学的应用，让建筑材料在施工中发挥出最佳功效，禁止以次充好，而这也是建筑工程质量与成本控制的主要部分。
2.4加强造价监督与管理
在工程项目的建设过程中，会使用到很多的材料和设备，这些材料和设备都会造成工程造价管理的困难，使得实际情况脱离工程造价管理。因此想要保证工程造价管理工作良好地实施在工程建设过程中，需要加强监督管理工作，构建管理机制。只有管理机制更好地落实在企业当中时，才能保证各个工程造价管理工作良好实施，为企业的发展创造更好的条件。另外，想要让工程造价管理工作达到最好的效果，施工企业也应当在事前、事中和事后开展全过程造价管理工作，不断完善工程造价的管理工作。在工程项目的进场之前，施工企业就应当及时地做好场地的勘察工作，对工程中需要用的各种建筑材料和设备的价格进行预测和记录，在准备工作开始的时候就准备好充足的资金。并且在进场前就尽早发现和预测可能存在的风险，做好防范措施，避免开工后出现更大的风险。在事中可以根据之前所订的措施有条不紊地进行，做好事中控制，避免成本浪费。在事后应当做好记录，对原因和损失进行测算，并做好相应的合同赔偿，只有按部就班地落实工程造价管理工作，才能够为企业创造更多的利润。
2.5确保机械配置合理性，提高施工效率
机械设备是工程建设的硬件设施，在施工作业开始前，相关人员应结合工程要求及图纸内容，合理选择机械设备的种类和数量，并做好前期的调试和试运行工作，以促进机械设备的正常运转，提高机械作业效率，减少人工成本的损耗。在现今经济技术发展中，机械设备的种类不断增多，技术含量也在逐渐提高，为了满足现今工程建设的要求，在施工前需做好现场调研工作，加强机械设备选用的合理性，且做到资源配置的合理性，减少损失及质量问题的产生。
结束语
工程造价管理是技术性很强的一门专业。一个建筑施工企业如果能够将工程造价管理的力量发挥到极致，再与建筑施工企业的其他工作相配合，这个企业就能够得到更好的发展，就能够在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地。
参考文献
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