导读:本文包含了应聘者印象管理策略论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:调节焦点,匹配,印象管理策略,求职面试
应聘者印象管理策略论文文献综述
盛丽岚[1]（2015）在《应聘者调节焦点对面试印象管理策略的影响》一文中研究指出基于调节焦点理论,本研究从动机角度研究应聘者的调节焦点对其在面试中印象管理策略选择的影响。研究采用问卷法,测查162名大学生的调节焦点和IM策略选择。数据分析结果表明:(1)应聘者在面试中普遍会进行IM;(2)应聘者的性别、学历、专业类型不会影响面试中IM策略的选择;(3)应聘者一般会更多地使用肯定型IM策略;(4)应聘者的调节焦点与IM策略存在匹配,提升焦点的应聘者倾向于肯定型IM,防御焦点的应聘者倾向于防御型IM;(5)提升焦点与肯定型IM策略的匹配强于防御焦点与防御性IM策略的匹配强度。(本文来源于《浙江省心理卫生协会第十一届学术年会暨第二届心理咨询大会论文集》期刊2015-10-17）
戴烽,林捷[2]（2013）在《从乔哈里窗看应聘者面试过程的印象管理策略——以《职来职往》和《非你莫属》节目为例》一文中研究指出以乔哈里窗(Johari Window)沟通模型为基础,结合电视求职真人秀《职来职往》和《非你莫属》中的真实案例,探讨应聘者在面试互动过程中实施印象管理的沟通方式、印象风险以及风险规避策略。应聘者可通过暴露隐藏区、探索盲区、突破封闭区叁种信息呈现手段来扩大公开区域的信息共享,增进招聘方的认同。然而,公开区的信息扩张有可能导致应聘者的印象风险,为了规避职业能力和职业人格等信息传播的偏差,应聘者可以采取聚合策略、期望破坏策略、自我客体化策略、危机印象管理策略等,对其求职印象实施有效维护。(本文来源于《山东行政学院学报》期刊2013年01期）
陈旭,王卫红[3]（2012）在《考官印象管理策略使用偏好对识别和评价应聘者印象管理策略的影响》一文中研究指出本研究通过考察压力面试中考官印象管理策略使用偏好对识别和评价应聘者印象管理策略的影响,探析压力面试中考官的个体差异对面试结果的影响。实验采用视频模拟招聘现场的形式,对具有不同印象管理策略使用偏好的考官对应聘者印象管理策略使用的识别和评价作相关性和差异性检验,结果发现:具有印象管理策略使用偏好的考官能更好地识别出应聘者相应印象管理策略的使用;应聘者使用自我宣传和正视失败两种获得性印象管理策略对压力面试的结果产生积极的影响,且不因考官的印象管理策略使用偏好而改变;有保护性印象管理策略使用偏好的考官对应聘者此类策略的使用持肯定态度。(本文来源于《人力资源管理》期刊2012年07期）
李尧,张慧杰[4]（2012）在《结构化面试程序对应聘者印象管理策略的规避作用研究》一文中研究指出本研究在以往研究的基础上,采用访谈法和情景模拟测试进行相关研究,探讨了应聘者印象管理策略在结构化面试程序中的作用性。研究结果表明,结构化面试可降低部分获得性策略出现的频率,对面试官评价有影响但程度不深;保护性策略与面试官评价相关性非常低。(本文来源于《时代金融》期刊2012年17期）
林敬伟[5]（2009）在《人才甄选面试中应聘者印象管理策略的采用及其影响因素》一文中研究指出论述了人才甄选面试中应聘者采用管理策略的作用及其影响因素对面试官甄选人才的影响。(本文来源于《林业机械与木工设备》期刊2009年10期）
徐琼花[6]（2008）在《招聘者与应聘者印象管理策略一致性分析研究》一文中研究指出印象管理是指个体通过一定的方式影响他人对自己形成印象的过程。无论是在日常生活中还是在工作学习中我们无时无刻不在进行着印象管理。以往关于印象管理的研究侧重的是在组织内部以及人际交往方面的探索。近年来,随着人们对人才测评以及人力资源方面的关注,许多学者将研究视角投向于招聘面试情境中。本论文顺应趋势,以招聘面试为情境切入点,从应聘者和招聘者的互动模式出发,研究应聘者在面试中常用到的印象管理策略。本论文主要分为两大部分:第一部分是研究综述阶段。本论文回顾了印象管理概念的由来及其发展历程,介绍了在面试情境中应聘者最常用的几种印象管理策略,简要概述了几种印象管理策略模型,并对国内外有关印象管理的研究现状作了简要评介。第二部分是实证研究阶段。在研究综述的基础上,本论文采用了问卷调查、个案访谈以及自编问卷施测等方法对印象管理策略进行研究探索,分别以性别、科别、学历、身份、自我监控水平、工作年限、单位类型等作为自变量来研究应聘者和招聘者之间关于印象管理策略的一致性。通过访谈法和问卷调研得到应聘者印象管理策略的二维模式:从聚焦导向这一维度来看,分为聚焦自我型和聚焦他人型;从主、被动这一维度来看,分为积极主动型和被动防守型。通过自编印象管理问卷测量得到的研究结果表明:(1)应聘者方面:自我监控水平越高的应聘者越可能在面试中使用印象管理策略;逢迎讨好策略上男女性别差异显着;学历越高的应聘者越可能使用印象管理策略;文科生比理工科生更懂得运用印象管理策略;在职员工相比在校学生四种印象管理策略每一种策略的使用水平都比较高。(2)招聘者方面:在自我抬高策略和逢迎讨好策略的评价上男性招聘者显着高于女性招聘者;低学历的招聘者比高学历的招聘者对使用保护性策略的应聘者会给与更高的评价;工作1-2年与工作3-5年的招聘者对印象管理策略的评价差异显着;不同单位类型的招聘者对不同策略的评价存在显着差异。通过对招聘者与应聘者的比较分析发现:招聘者更倾向于选择使用获得性印象管理策略的应聘者;而应聘者更倾向于使用保护性印象管理策略。将印象管理技术运用到面试情境中的研究,让应聘者和招聘者深入理解印象管理策略的正面和负面影响,从而达到双赢的效果。同时,该研究为我国进一步开展印象管理方面的研究,特别是在人才测评方面将提供一定的思路和建议。(本文来源于《华东师范大学》期刊2008-05-01）
潘陆山,范巍,符建春[7]（2007）在《沟通媒介对应聘者印象管理策略的影响》一文中研究指出相对于传统测评,电子测评是近二十年来发展起来的新型测评方式。在过去的二十年里,有越来越多的研究者开始关注电子测评中考生的印象管理策略。本文总结了两类电子测评中印象管理研究的视角:线索滤失观与社会影响观,并基于这两类观点总结了媒介因素对应聘者印象管理策略的影响,比较了这两类观点对结论的不同解释,并进行了未来研究的展望。(本文来源于《技术经济》期刊2007年06期）
罗芳[8]（2005）在《应聘者印象管理策略与其组织公民行为关系的研究》一文中研究指出印象管理是指个体通过控制自己的行为来操作别人对自己的内在归因,目的是给别人留下一个好印象。面试是一种特殊的人际互动,应聘者为了获取竞聘的职位,力图通过各种印象管理策略来给考官留下美好印象,从而影响考官的判断。组织公民行为是员工自愿表现出来的超越正式职务要求的行为。组织公民行为有利于提高员工的“周边绩效“,而应聘者使用不同的印象管理策略会提高面试绩效。本文目的是想通过实证研究来证实使用不同印象管理策略的应聘者其组织公民行为也会不同,从而通过应聘者面试表现来推断其以后的组织公民行为。采用Farh,Earley于1997年编制的《中国组织(本文来源于《第十届全国心理学学术大会论文摘要集》期刊2005-10-01）
黎恒[9]（2003）在《应聘者印象管理策略对考官评价影响的实证研究》一文中研究指出通过对面试互动过程中应聘者印象管理策略的研究 ,结果发现 :应聘者在面试当中所运用的积极主动型印象管理策略对考官产生积极的影响 ,防范型印象管理策略对考官评价没有产生明显影响 ;应聘者对竞聘岗位的熟悉度直接影响其印象管理策略的使用(本文来源于《人类工效学》期刊2003年01期）
应聘者印象管理策略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
以乔哈里窗(Johari Window)沟通模型为基础,结合电视求职真人秀《职来职往》和《非你莫属》中的真实案例,探讨应聘者在面试互动过程中实施印象管理的沟通方式、印象风险以及风险规避策略。应聘者可通过暴露隐藏区、探索盲区、突破封闭区叁种信息呈现手段来扩大公开区域的信息共享,增进招聘方的认同。然而,公开区的信息扩张有可能导致应聘者的印象风险,为了规避职业能力和职业人格等信息传播的偏差,应聘者可以采取聚合策略、期望破坏策略、自我客体化策略、危机印象管理策略等,对其求职印象实施有效维护。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
应聘者印象管理策略论文参考文献
[1].盛丽岚.应聘者调节焦点对面试印象管理策略的影响[C].浙江省心理卫生协会第十一届学术年会暨第二届心理咨询大会论文集.2015
[2].戴烽,林捷.从乔哈里窗看应聘者面试过程的印象管理策略——以《职来职往》和《非你莫属》节目为例[J].山东行政学院学报.2013
[3].陈旭,王卫红.考官印象管理策略使用偏好对识别和评价应聘者印象管理策略的影响[J].人力资源管理.2012
[4].李尧,张慧杰.结构化面试程序对应聘者印象管理策略的规避作用研究[J].时代金融.2012
[5].林敬伟.人才甄选面试中应聘者印象管理策略的采用及其影响因素[J].林业机械与木工设备.2009
[6].徐琼花.招聘者与应聘者印象管理策略一致性分析研究[D].华东师范大学.2008
[7].潘陆山,范巍,符建春.沟通媒介对应聘者印象管理策略的影响[J].技术经济.2007
[8].罗芳.应聘者印象管理策略与其组织公民行为关系的研究[C].第十届全国心理学学术大会论文摘要集.2005
[9].黎恒.应聘者印象管理策略对考官评价影响的实证研究[J].人类工效学.2003