导读:本文包含了集成过程的产品开发论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:产品开发,过程,工作流,模型,产品,电梯,知识。
集成过程的产品开发论文文献综述
刘志成,陈亮[1]（2013）在《基于产品和过程融合集成的产品开发方法研究》一文中研究指出为了实现融合模型中产品模型与过程模型间的交互关系在计算机下的表达,对产品对象信息和设计活动信息的内容进行研究,提出了产品对象信息约束关系类型以及设计活动初始化条件概念,并说明了产品对象信息约束关系类型、产品对象信息、设计活动初始化条件和设计活动的表达方法,最后通过设计实例分析和说明表达方法的可行性。(本文来源于《机械设计与制造工程》期刊2013年04期）
陈斌[2]（2011）在《电梯新产品开发过程中市场细分理论和集成产品开发理论的应用研究》一文中研究指出20世纪80年代以来,跨国电梯企业纷纷进入中国市场,带动了中国电梯行业的发展,目前,随着房地产市场的开发,电梯需求也与日俱增。面对巨大的发展机遇,外资电梯品牌不断增加在华投资,进一步扩大规模,并改变在华策略以抢占市场。电梯市场在迅速增长的同时,市场竞争日益激烈。随着市场经济的快速发展和科学技术的不断进步,企业之间的竞争越来越激烈。各企业为了在竞争中获取优势地位,采取各种措施来提高自身的竞争优势。尤其在生产制造行业的企业,新产品的开发和上市是确保企业提高自身竞争优势的主要方式之一个制造型企业既想缩短产品开发时间、降低开发成本,又不希望降低产品质量。这就需要企业创新地运用新型的产品开发模式。本论文通过对中国电梯市场的研究以及通过对市场细分理论和集成产品开发理论的回顾,了解到集成产品开发模式是目前复杂产品开发的主要方式,而在新产品开发前,充分的市场细分研究能够得到翔实地客户需求和相对具体的产品特性。为运用集成产品开发模式成功开发新产品提供决策依据。同时对奥的斯电梯公司运用市场细分理论对中国电梯市场进行调研分析后,总结出高潜力细分市场的客户需求,成功的运用集成产品开发模式开发出一款适销对路的新产品案例的分析,为国内电梯企业新产品的开发过程的决策提供更科学的支持。(本文来源于《华东理工大学》期刊2011-04-23）
刘正琼,蒋增强,刘明周,葛茂根[3]（2009）在《产品开发过程与数据集成管理模型的研究》一文中研究指出针对目前产品开发过程管理与产品数据管理相互独立,无法实现无缝集成的问题,提出以产品开发过程链为主线,产品配置为辅线,建立产品开发过程中的文档与产品配置之间的映射关系,实现开发过程与产品数据的无缝集成。分析了产品开发过程中的人员、过程、资源等主要元素,建立了各对象模型,建立了面向对象的产品开发过程与产品数据的集成管理模型。(本文来源于《工程图学学报》期刊2009年06期）
于洪滇[4]（2009）在《X研究所集成产品开发实施方法与过程控制研究》一文中研究指出集成产品开发(Integrated Product Development,简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法,其思想源于美国PRTM公司的《产品及生命周期优化法》。IPD自1992年在IBM公司首度实施以来,已在世界各地企业中得到迅速应用。,在国内,为提高企业产品创新能力,应对日益激烈的市场竞争,许多企业也相继导入IPD。而如何运用IPD思想及工具对企业产品研发过程进行调研和诊断,以寻求企业IPD变革的最佳切入点,已成为企业在导入IPD过程中一个重要的研究课题。本文主要针对大型国有研究所的IPD实施方法与过程控制进行了研究。本文进行了IPD国内外研究现状分析,并指出其实施方法和过程研究对于企业实施的重要性。本文介绍了IPD核心思想、IPD与CMM(能力成熟度模型)、CMMI(集成能力成熟模型)的关系,以及IPD在国内外的实践,主要以IPD在美国IBM和中国华为公司成功实践过程进行了分析。本文重点以国内X研究所为对象,对其组织结构和产品研发现状进行分析,指出研究所实施IPD的可行性及目的。该研究所实施IPD旨在将职能型的组织结构转变为矩阵式的组织结构,对产品开发管理流程进行整合,建立基于IPD思想的产品开发管理流程。本文对该研究所现状进行了SWOT分析,分析了其研发体系与IPD体系的差距和不足；对IPD实施过程进行了详细论述,阐述了导入IPD过程中的项目管理控制方法,展开分析了IPD实施过程中的现状调研、项目实施计划、产品开发管理流程、人力资源整合等。通过以上研究,本文指出了研究所实施IPD的主要困难,总结出了项目实施前后的过程指标和质量指标。本文力求通过该研究所实施IPD的过程与效果,将IPD项目管理实施过程加以展示,希望对老型国有科研企业实施IPD项目管理提供借鉴。(本文来源于《西南交通大学》期刊2009-10-28）
张春勋,黄琼思[5]（2009）在《基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究》一文中研究指出为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门并行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程。在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型。(本文来源于《科技管理研究》期刊2009年03期）
金宏,王伟[6]（2008）在《集成产品开发过程在IT项目研发管理中的应用》一文中研究指出探讨了电子高科技公司项目研发管理面临的挑战,以及相关集成产品开发项目的管理现状,集成产品项目开发方法着重构建过程管理流程和计算机软件支持平台。从这两方面着重讨论如何提高企业项目整体管理能力,并对过程管理实施模型、实施需要注意的问题以及流行的计算机支持技术做了简要的说明。(本文来源于《项目管理技术》期刊2008年S1期）
游颖,李刚炎[7]（2008）在《基于FPC产品开发过程集成中的企业文化研究》一文中研究指出基于一次产品成功的原理,在论述了面向FPC的企业文化内涵和特征的基础上,研究了基于FPC企业文化条件和FPC中的企业文化对产品开发过程集成的支持;提出了基于人的因素的企业设计文化模型,将组织、人和技术集成为一个协调的系统,有助于实现产品开发过程集成。(本文来源于《武汉理工大学学报(信息与管理工程版)》期刊2008年03期）
姚玉杰[8]（2006）在《协同产品开发过程建模及集成方法研究》一文中研究指出协同环境下的产品开发过程是一项复杂的系统工程，建立产品开发过程模型对指导实际的产品开发和保障整个产品开发过程的有序进行有着重要的意义。然而，任何正确、实用的模型必然源于不断的实践，以及对真实系统进行的多次模拟。因此，本文从易于实施的角度出发，针对机械产品典型开发过程，深入探讨并构建了过程建模的方法。论文首先对现代产品开发过程的特点和发展趋势进行了深入探讨，详细分析了已有的建模方法及优缺点。在此基础上，以全局导航、局部决策的思想，提出基于UML活动图和Petri网的分层建模方法。通过用UML活动图对产品开发全局过程进行描述，确定了过程视图和其他派生图之间的关系，提出了视图间的组织结构方法。同时通过对具体生产环节的Petri网描述，达到使管理人员对局部进行有效控制的目的。只研究模型，不便于工程技术人员理解与实施，无法真正地起到过程建模的作用。集成的产品开发过程管理系统是企业实施信息化的重点和难点。本文以过程模型为核心，以易于实施为目的，从系统的过程集成、基于Web与CORBA技术对系统集成环境的构建以及数字化产品全生命周期信息的表达这叁个方面对协同产品开发过程系统进行了详细描述。同时，以某企业电子产品生产流程为例，对所设计开发的过程管理原型系统进行了验证。最后，总结了本文的研究工作并提出了今后的研究方向。(本文来源于《江苏大学》期刊2006-12-01）
卢显文,王毅达[9]（2006）在《产品开发集成创新的过程与机制研究》一文中研究指出产品开发集成创新是在了解顾客需求的基础上,设法把这些市场信息集成化并转化为产品概念,根据这种产品概念来在众多技术选择中挑选出最适合的技术,再通过研究、开发和制造等人员的共同努力,最后转变为满足顾客需求的有形商品。探讨了产品开发的集成创新过程,提出了产品开发集成创新的四阶段模型,并对产品开发集成创新过程中的沟通机制和信息演化机制进行了分析。(本文来源于《科研管理》期刊2006年05期）
桂元坤[10]（2006）在《航空发动机产品开发过程集成的关键技术研究》一文中研究指出产品开发过程集成是产品协同开发发展的必然趋势，也是现代先进制造技术的战略要求。它以并行的思想综合考虑产品生命周期中的所有活动，消除产品开发过程中各种冗余和非增值的活动、子过程以及由人为因素和资源问题等造成的影响效率的一切障碍，实现产品开发过程的整体优化，使应用系统集成起来，形成一个协调的集成运行系统。根据航空发动机产品开发过程中业务过程复杂、活动多、涉及企业广、周期长等特点，提出航空发动机产品开发的过程集成管理研究。以工作流技术为过程集成的核心技术，分析航空发动机产品开发过程的集成框架、过程建模和执行服务，实现航空发动机产品开发过程集成管理。针对航空发动机产品开发过程集成管理对工作流技术提出的具体要求，本文主要完成以下研究工作：(1)基于工作流技术的航空发动机产品开发过程集成研究。研究基于工作流技术的航空发动机产品开发过程的集成框架，航空发动机产品开发过程的建模方法，以及分布式环境下航空发动机产品协同开发的执行机制。(2)工作流的柔性执行机制。针对航空发动机产品开发过程中具有大量修改和迭代设计的特点，从并行工程的思想出发，提出基于协同思想的工作流柔性执行方法。研究工作流预执行机制，提出数据元素私有空间的概念，通过数据元素私有空间进行活动中间数据的共享方法，使关联活动在执行过程中可以通过私有数据空间共享产生的中间结果，活动间能及时进行信息和数据共享和交换，实现修改和迭代设计过程中活动间的协同执行，提高工作流执行过程的柔性。(3)工作流动态更改技术。详细地研究工作流动态更改技术，以Co_flow系统为基础，定义一套工作流动态更改操作集；研究动态更改后过程模型正确性和完整性的检验方法；针对动态更改后的实例迁移策略，结合产品开发过程逻辑，提出基于语义的实例迁移规范；针对工作流实例迁移中出现的异常问题，提出了动态更改异常域的概念，并通过过程细分和更改细分的方法计算动态更改异常域，对不能正确迁移的实例，提出通过回退迁移和延缓迁移的方法进行解决，并研究了回退迁移和延缓迁移算法。(4)航空发动机产品的广义版本管理研究。根据航空发动机关键零部件开发过程中数据管理的特殊要求，提出广义版本的概念；分析广义版本的数据结构，操作和版本间的关系，建立了广义版本管理模型；从版本发展的历史角度，提出基于设计历史的广义版本管理方法，把版本对象的管理和版本历史图联系起来，以便追溯版本的发展；结合不同版本在内容知识上的区别和联系，提出基于内容知识的广义版本管理方法，把版本的内容知识和版本对象关联起来。(5)最后对论文研究的内容进行方法验证和系统实现。以航空发动机叶片的开发过程为例，验证工作流的柔性执行方法和动态更改后的实例迁移研究；介绍了航空发动机零部件广义版本管理原型系统的用户界面和主要功能。(本文来源于《西北工业大学》期刊2006-09-28）
集成过程的产品开发论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
20世纪80年代以来,跨国电梯企业纷纷进入中国市场,带动了中国电梯行业的发展,目前,随着房地产市场的开发,电梯需求也与日俱增。面对巨大的发展机遇,外资电梯品牌不断增加在华投资,进一步扩大规模,并改变在华策略以抢占市场。电梯市场在迅速增长的同时,市场竞争日益激烈。随着市场经济的快速发展和科学技术的不断进步,企业之间的竞争越来越激烈。各企业为了在竞争中获取优势地位,采取各种措施来提高自身的竞争优势。尤其在生产制造行业的企业,新产品的开发和上市是确保企业提高自身竞争优势的主要方式之一个制造型企业既想缩短产品开发时间、降低开发成本,又不希望降低产品质量。这就需要企业创新地运用新型的产品开发模式。本论文通过对中国电梯市场的研究以及通过对市场细分理论和集成产品开发理论的回顾,了解到集成产品开发模式是目前复杂产品开发的主要方式,而在新产品开发前,充分的市场细分研究能够得到翔实地客户需求和相对具体的产品特性。为运用集成产品开发模式成功开发新产品提供决策依据。同时对奥的斯电梯公司运用市场细分理论对中国电梯市场进行调研分析后,总结出高潜力细分市场的客户需求,成功的运用集成产品开发模式开发出一款适销对路的新产品案例的分析,为国内电梯企业新产品的开发过程的决策提供更科学的支持。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
集成过程的产品开发论文参考文献
[1].刘志成,陈亮.基于产品和过程融合集成的产品开发方法研究[J].机械设计与制造工程.2013
[2].陈斌.电梯新产品开发过程中市场细分理论和集成产品开发理论的应用研究[D].华东理工大学.2011
[3].刘正琼,蒋增强,刘明周,葛茂根.产品开发过程与数据集成管理模型的研究[J].工程图学学报.2009
[4].于洪滇.X研究所集成产品开发实施方法与过程控制研究[D].西南交通大学.2009
[5].张春勋,黄琼思.基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究[J].科技管理研究.2009
[6].金宏,王伟.集成产品开发过程在IT项目研发管理中的应用[J].项目管理技术.2008
[7].游颖,李刚炎.基于FPC产品开发过程集成中的企业文化研究[J].武汉理工大学学报(信息与管理工程版).2008
[8].姚玉杰.协同产品开发过程建模及集成方法研究[D].江苏大学.2006
[9].卢显文,王毅达.产品开发集成创新的过程与机制研究[J].科研管理.2006
[10].桂元坤.航空发动机产品开发过程集成的关键技术研究[D].西北工业大学.2006
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