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摘要：企业是市场经济的主体，其发展进步对社会经济的进步起着关键作用。现阶段电力企业为了加强自身的综合实力和竞争力，对人力资源的管理开始实施柔性管理。柔性管理在近年来备受电力企业的欢迎，并被极力推广，是现代化电力企业最喜欢使用的一种人力资源管理方式。柔性管理不仅为电力企业员工带来了许多的积极影响，还对电力企业的发展进步起到了强大的推动作用。所以，电力企业应该加强对员工的柔性管理，当然可以与刚性管理相结合，对电力企业实施人力资源管理有着很多的益处，况且这样的两者结合，对电力企业而言无异于是锦上添花。
关键词：电力企业；人力资源；柔性管理
1柔性管理概述
柔性管理主张以员工为核心，对员工实施多元化、人性化的管理。其是通过研究人的行为和心理而制定的一种非强制性的管理模式，能够使员工较容易地接受被管理，从而在心理上认可企业，为企业效力，做出最大的个人贡献。柔性管理充分地调动了员工的积极性和工作热情，使其充分发挥创造力和想象力，努力完成工作。其实，柔性管理不只是给员工带来了心理安慰和精神安慰，更在很大程度上促进了企业的发展进步，提高了企业的综合实力和市场竞争力。
2电力企业人力资源柔性管理的必要性
从理论上来讲，柔性管理是在对管理规律充分认识和制度管理充分成熟的基础上对人力资源实行的权变式管理。与传统的管理模式相比，柔性管理是更高一级的管理。人力资源柔性管理则是指以人为中心，依据电力企业的共同价值观和文化氛围进行的人格化管理。这种管理模式是建立在提高员工对电力企业的向心力、凝聚力与归属感的基础上的：不是依靠上级的发号施令以及强制性的规章制度来实现管理目标，而是以管理的柔性化来激发人的主观能动作用，进而提高员工的积极性，激发每个员工的内在潜力与创造精神。
具体而言，第一，由于电力企业面临的环境瞬息万变，电力企业在瞬息万变的发展环境中要跟上发展的步伐，这就要求电力企业人力资源管理要更具战略性，而柔性化管理模式能无限的让电力企业接近这一点。第二，对于电力企业来说，由于电力企业的员工人数较多，素质良莠不齐，所以采用柔性管理模式要比刚性管理更有优势，也更能适应电力企业向现代化、信息化与知识化的发展要求。第三，要在电力企业中构建优良的企业文化，就必须把握大局，从整体出发，培养员工竞争、合作的团队精神，形成良好的企业氛围。第四，人是有感情的，要让企业员工建立平等、亲切的关系，让员工体会到组织的关心与温暖，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，就十分有必要对电力企业人力资源实行柔性管理。因为柔性管理是建立在心灵感应、情感交流的基础上的。第五，在电力企业中，利益驱动仍是最重要的动力因素。对于员工而言，最大的利益驱动动力就是工资。柔性管理在保障工资分配三大功能实现方面发挥着重要作用，是促进企业正常运营、实现企业可持续发展的有效助力。
3电力企业人力资源实施柔性管理的措施
电力企业人力资源实施柔性管理，对电力企业和员工的发展有着十分重要的作用，所以需要电力企业采取一些有效的措施，加强实施柔性管理的力度，为电力企业综合实力的提升奠定有力基础。
3.1建立人力资源管理的柔性化激励机制
根据员工在不同情况下的表现，对员工实施科学合理的物质和精神上的全面化激励机制。电力企业的人力资源管理对电力企业的发展和综合实力的提升具有重要的现实意义。在发扬传统电力企业文化的基础上，以经济利益为主要目标，逐渐发展并建立一种全新的多元化和柔性化的激励机制，这在很大程度上将有效激发员工的工作积极性和思维活跃性，从而更好地完成工作。与此同时，建立健全电力企业规范制度，以此加强对员工的规范化管理，在提升员工自身素质和工作能力的前提下，促使电力企业快速发展进步。
3.2加强人力资源管理组织结构的柔性化
设置科学合理的柔性化组织结构，是电力企业实现人力资源柔性化管理的重要前提，这对电力企业完善管理机构提出了新要求。尽量缓解传统的电力企业组织结构形式，不再单纯地上下级传达指令，减少电力企业管理层次的设置，促进电力企业的组织机构呈横向发展趋势。加强人力资源管理组织结构的柔性化，能够提高电力企业的内部凝聚力和员工的综合能力，从而促使员工在提升自身综合素质的同时，推动电力企业的快速发展。柔性管理在电力企业人力资源管理中的应用主要强调组织机构的设置一定要科学合理，强化电力企业领导的管理能力，营造良好的工作环境氛围，实现企业的快速发展。
3.3实施柔性化的人力资源考核制度
在充分考虑员工实际情况的前提下，实施柔性化人力资源考核制度，增强考核制度的民主化和平等化。在进行考核时，可以尝试加入具体的面试环节，加强考核人员与员工的沟通交流，在谈话过程中对员工做具体的了解，再据此给出相应的考核成绩。并且，要对考核成绩实时反馈，让员工对自身的考核成绩有一个具体的了解，然后进行自我分析，发现自身的不足之处，这样能够激励员工提高自己的综合能力和修养。电力企业要明确表明奖励与惩戒制度，表现好的员工给予奖励，对于表现不好的在实施惩戒的同时，也要积极引导，保证员工可以保持良好的心态吸取经验教训，更加努力工作。
3.4强化人力资源管理培训方式的柔性化
建立健全人力资源柔性管理培训方式，提高员工接受培训的积极性，在培训过程中，始终保持良好的状态，加强对自身工作能力和综合素质的培养。电力企业要对员工进行定期的培训，而且要有计划性和连贯性，这样才有利于促使员工及时更新观念，储备更多的知识，提高综合能力。柔性管理在电力企业人力资源管理中的应用，可以有效提升员工的素质。而且培训期间，增强员工之间的思想交流和沟通，相互学习彼此的优点，发现自身的不足，从而激发员工的工作热情和积极性，为企业综合实力的提升奠定基础。在加强培训方式柔性化时，一定要注重根据员工自身的实际情况和个性特征，制定恰当的培训策略，这样将有助于促进员工和电力企业的共同发展进步。
3.5健全柔性化的人力资源管理制度
柔性化的管理制度会为员工营造轻松愉快的工作氛围，让员工在工作中产生的不良情绪和心理压力得到释放，从而使员工发挥出自己的潜能，获得更好地工作效果。电力企业可以为员工提供多样化、个体化的职业生涯规划，为员工的发展提供更大的空间。并且，电力企业为员工创造自由放松的工作环境，员工能够更有效地开展工作，达到比预期效果更好地状态。电力企业在进行人力配置时，要根据员工的具体能力，设置不固定的分工形式，以此实现员工之间共同学习交流，为提高电力企业的竞争力提供帮助。
结语
人力资源管理柔性化在电力企业的长期发展中举足轻重，从经济学角度上讲，人力资源管理柔性化在当今世界经济竞争日趋激烈的背景下，是更为有效的人力资源管理方式。它不仅增加了电力企业的综合竞争能力，还充分体现了时代进步，人文建设的重要性，也佐证了，人力资源管理学同经济学是不可分割互相渗透的。
参考文献：
[1]陆江东，陈萍.人力资源柔性化管理模式探讨[J].商业时代，2012，03：86-87.
[2]王海燕.柔性化人力资源管理模式建设探讨[J].管理观察，2014，29：33-34.