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摘要：社会发展以及建筑行业进步基础上，我国建筑企业对成本管理的关注度不断提高。尤其是社会主义市场发展基础上，建筑行业逐渐出现自主经营、自负盈亏的模式，这种经营模式与企业发展最终目的之间相冲突，需要为社会发展提供更多高质量服务，要求建筑企业不断提高建筑成本管理控制，寻找适当的建筑成本控制方式，更好的适应激烈的市场竞争，降低建筑企业成本投入，从而获取更高的利润。
关键词：建筑；成本管理；控制方式；问题
1、建筑工程管理中施工成本管控的现况和意义
建筑工程管理的成本控制与资金的使用密切相关。建筑费用主要包括原材料费用、机械租赁费用、人员劳动费等。专业地控制每一项建设成本，可以节省大量的经济成本。我国建筑成本控制的主要目标是提高资金利用率和节约成本，同时保证工程按时完工，保证施工质量和施工安全，提升资金使用率，节省成本。我国的施工成本在传统的管理控制手段中仍然存在很大的滞后性，缺乏实时性和准确性。建筑工程管理需要采用现代的管理方法，实施准确的实施信息，成本计算更加明显，确保施工单位在施工过程中，充分利用资源，首次执行施工任务。建筑成本控制在建筑工程管理中的意义主要表现为它有助于提高施工质量，严格控制施工所需的实际成本，在预算内控制施工成本，提高对浪费行为的处罚。确保在规划许可范围内控制建设成本，实现开发与投资的互利互惠。随着我国法制的发展，我国建筑结构的法律法规也在慢慢建立和完善。但是，由于建筑工程数量的不断增加和建筑技术的快速改造和升级的氛围，我国建筑结构的法律法规，特别是质量监督的法律，存在着越来越多的缺陷。
2、建筑成本管理问题分析
2.1成本管理目标制定缺乏科学性
当前一些建筑企业中，成本管理都是以企业施工建筑为主提出成本管理目标，但是这种成本管理目标的制定不够全面。具体开展建筑成本管理期间，企业施工不能严格按照设计方案进行，施工图纸制定不够详细，同时施工期间分析力度不够，不能及时深入到市场中进行考察。施工成本管理不能做到因地制宜，项目预算以及控制等方面缺少科学性。
2.2成本管理手段急需改进
成本管理中对建筑项目进行了详细划分，将其规划几个环节，项目设计到收工检验，全过程实施成本管理，每个环节都需要详细审查，仔细进行成本管理与控制。建筑项目其本身具有范围广、复杂性等特点，所以建筑成本管理的内容也会十分复杂。积极开展成本管理工作，提高其有效性需要从几个方面进行统筹规划，建筑部门之间的紧密联系，管理手段的创新，管理工具的完善等。但是实际建筑项目实施成本管理期间，首先在管理手段上没有及时创新，其次施工工具的管理不够缜密，尤其是计算机、网络技术等方面，存在很大的欠缺，部门之间协调性不理想等，造成成本管理质量不达标。
2.3成本分析不全面
当前市场中大部分的建筑企业，其开展成本管理工作期间，没有对建筑成本内容进行详细的分析，导致成本管理效果得不到提升。财务人员对工程建设中产生的数据统计不及时，成本管理期间不能提供准确的数据参考资料，导致数据缺少可靠性。成本管理分析不到位，成本管理就会出现很多盲区，制定的成本管理方案盲目性不可避免，对企业盈亏等分析不合理，导致成本管理不能顺利开展。
2.4成本管理相关体系不健全
成本管理过程中，其管理体系建设不够完善，导致项目成本管理中，部门之间的分工以及责任划分不明确，很多成本问题没有及时寻找原因，给予解决。还存在一些成本管理直接依附到财务管理部门的现象，导致企业成本管理有效性、科学性受到阻碍。
3、建筑成本管理控制有效措施建议
3.1制定科学合理的成本管理目标
制定科学合理的成本管理目标，帮助建筑企业更好的提高成本管理质量。成本管理目标的科学性，为成本管理提供更加准确的方向，制定成本管理目标期间，首先深入市场进行成本调查，对企业中涉及到的建筑材料以及市场环境等进入熟悉，积极融入科学的计算机技术，对成本管理展开准确计算，保证成本管理方案的科学完善，这样才能帮助其更好的在实际成本管理中运行。与此同时，成本管理目标的制定还需要保持一定的弹性，注重其动态调整，结合市场发展以及环境变化为基础，及时对目标做出调整，一定要确保成本管理的目标与项目实施之间保持一致。
3.2积极引进先进的成本管理手段
成本管理创新需要先进的成本管理手段作为基础。信息化时代的到来，科学技术发展迅速，在此背景下，计算机网络等技术不断渗透到各行各业中，当然建筑企业也不断创新成本管理技术，帮助其更好的满足信息化时代的要求。成本管理中计算机技术的渗透，帮助其提高账目管理质量，增强数据统计管理的准确性等，为成本管理带来更多的发展动力。建筑企业积极建立属于自己的管理系统，专注于成本管理，积极利用计算机技术为基础，对成本管理科学有效的运行，并且帮助建筑企业制定科学的成本管理方案，增强成本管理的科学性。与此同时需要注意，计算机技术对管理中部门之间的沟通交流进行协调，同时还能够增强责任分配科学性，完善成本管理中考核规范制度，为成本管理提供更多的方便，帮助其开展成本管理工作期间，能够做到有章可循、有法可依，帮助其更有效的进行成本管理工作。
3.3增强成本分析的科学性
成本分析期间，其能够帮助成本管理制定更加科学的管理方案，为其提供相应的参考依据，同时增强参考数据的稳定性与合理性。对于建筑企业来讲，财务部门针对项目建设中产生的各种成本数据都要及时总结与整理，根据数据分析对企业项目建筑期间产生的盈亏状况详细统计。同时项目分析期间，对资金使用的合理性与欠缺性进行归类，清楚认识到成本资金在什么方面属于合理应用，同时哪些建筑方面材料以及资金存在浪费等，科学进行成本分析，将统计资料进行保存，为后续的施工建设提供成本管理数据参考。进入市场对成本管理调查分析期间，对市场环境详细观察，中和相关建筑项目需要消耗的成本，积极参考以前项目建筑期间成本管理的资料，对材料价格、设备价格、人工价格等都进行统计分析，掌握这些数据之后，对数据进行详细分析，制定详细的成本管理方案，结合施工地点、季节变化、环境、地质等因素，对施工方案进行统筹规划，注重每个环节的成本分析，保证成本分析科学性基础上，推动成本管理的质量的提升，为建筑项目施工的顺利进行奠定基础。
3.4有效控制施工材料成本
施工材料成本是成本管理中的重要组成，施工材料管理期间，其项目数据分析需要保证准确。财务管理期间，施工材料属于其中一个重要项目，针对材料成本管理，需要建立完善的材料成本管理制度，同时成立财务审计小组，对材料成本账务的真实性、准确性进行核算。有效控制材料成本费用，增强成本管理质量。比如材料采购期间，必须对材料价格进行市场调查，并且深入到材料加工地点进行监督审查，保证材料达到施工建筑标准基础上，对材料进行购买，重视材料性价比。其次是材料运输以及管理方面也需要严格控制，材料运输期间，根据材料属性选择最适当的存储手段。一些怕潮或者怕水的材料，必须准备防潮设备。水泥或者混凝土等材料，其强度非常关键。如果保存不得当，导致材料不能使用，还需要重新购进，材料浪费基础上材料成本增加。财务审计小组人员，对材料管理等进行全面审计，定期对审计内容进行统计，为后续工作的开展奠定基础。
4、结束语
根据以上的阐述和分析，对建筑施工企业成本进行有效的管理能够实现企业经济效益最大化。但从当前来看，成本管理仍然存在一定的问题，这就需要企业在建筑施工中科学的展开成本管理工作，加强成本管理意识、不断完善成本制度、重视材料与设备的控制、建立成本核算机制和良好的市场秩序，提出相关的解决措施，推进和落实成本管理工作，提高企业在市场中的核心竞争力，帮助企业走向可持续发展道路。
参考文献：
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