论文摘要
W采油厂于1983年开始投产运营,产能和效益较为突出。但由于我国原油开采产量逐年递减,而人工成本不断上涨,导致成本居高不下,经济效益下滑。为此,公司不断完善成本预算管理,改进预算编制方法,细化作业中心并完善产品成本核算,全面推行作业成本法,但仍存在一些问题。因此需要进一步深化预算管理,完善考核制度,建立作业规范型、生产安全型、环保节约型、和谐发展型"四型"为主的绩效考评体系;引进整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)为一体的"5S"管理,推动全员参与,助力公司实现又好又快发展。
论文目录
一、W采油厂成本管理实践 （一）构建成本管理组织体系 （二）实施全面预算管理，加强成本管控 1. 建立全面预算管理组织体系。 2. 建立全面预算管理体系。 3. 采用增量预算方法编制成本预算。 4. 成本预算的分解及下达。 5. 成本预算的执行控制和考核。 （三）基于作业成本法下的成本核算 1. 成本核算的对象及核算思路。 2. 作业成本及产品成本核算。 （四）ERP系统的升级应用 （五）完善绩效考核管理体系 1. 绩效考核对象。 2. 对部门的绩效考核。 3. 对员工的绩效考核。二、W采油厂成本管理取得的成效 （一）作业成本法和预算管理相结合 （二）形成先进统一的信息化系统三、W采油厂现行成本管理的不足之处 （一）成本预算编制及组织体系尚待完善 （二）采用的二维度预算体系较为粗放 （三）作业成本法实施不够深入 （四）设备利用程度较低且浪费比较严重 （五）未能形成统一的考核体系 （六）厂内成本管理氛围不佳四、基于精益化成本管理的完善建议 （一）完善成本预算管理 （二）细化作业中心并完善产品成本核算 （三）提高机器设备利用率 （四）完善绩效考核体系 （五）营造良好的成本控制环境
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 丁锐,张百慧
关键词: 成本管理,精益化管理,信息系统,绩效考核
来源: 财务与会计 2019年23期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑
专业: 石油天然气工业,工业经济,会计
单位: 南京理工大学经济管理学院,浙江恒逸石化有限公司
分类号: F426.22;F406.7
页码: 36-38+49
总页数: 4
文件大小: 1386K
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标签：成本管理论文; 精益化管理论文; 信息系统论文; 绩效考核论文;
