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摘要：建筑工程的施工涉及许多方面，施工技术较为庞杂，再加之我国尚未形成标准全面的工程技术管理体系与管理标准，因此建筑工程技术管理仍是建筑行业发展过程中的一大难题。为进一步推进我国建筑业的发展，本文主要就建筑工程技术管理中存在的问题以及具体的解决对策做一番分析。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；解决措施
不可质疑，在技术与经济的推动下，近年来我国的建筑业取得了长足的进步与发展，建筑规模越来越大，越来越多的新材料、新技术被应用到项目的建设中，这就使得建筑业如今面临着机遇与挑战并存的局面：一方面，新材料、新技术、新理念的应用给我国建筑业的发展注入了新的活力；另一方面，建筑工程技术管理工作也原越来越困难，技术管理中问题频出，在一定程度上给建筑行业的发展造成了阻碍。基于此，下文先就建筑工程技术管理中存在的问题简要谈谈。
1建筑工程技术管理中存在的问题分析
1.1技术管理意识不足
技术是建筑工程施工建设中不可缺少的一部分内容，尤其是现代建筑的施工建设，更离不开对技术的应用。绿色施工技术、节能技术等一系列新型技术的出现与应用在提升建筑施工质量的同时也降低了建筑对能源资源的损耗，进一步促进了人、建筑与自然的和谐发展。这就要求各建设企业在应用技术的同时要认识到技术管理的重要性，将技术管理放在各项管理工作的首位。但在现实工程中，多数企业并不能正确认识到技术管理的重要性，技术管理意识不足【1】。具体表现在以下几个方面：一是技术管理流程不规范。技术管理是建筑企业发展建设过程中的一项重要内容，为确保管理质量，在管理过程中应当严格根据各项管理标准进行管理。但是多数管理企业对技术管理较为随意，没有指定科学的技术管理标准，就导致技术管理质量较低。二是对材料管理不重视，材料与技术同作为建筑项目施工的重要内容，两者存在紧密联系，可以说建筑材料的质量直接关系到施工技术能否在施工中得到充分的应用。但是目前许多建筑企业为短暂的经济利益，忽视对材料的管理或是采购质量不过关的建筑材料，影响了施工技术的实际应用，也极大降低了工程施工质量，给建筑的施工与使用增添许多安全隐患。
1.2技术管理经验不足
在技术与经济的推动下，近年来我国的建筑行业呈现出繁荣的发展态势，诸多中小型建筑企业不断成立、发展，这些中小型建筑企业在活跃了我国建筑市场的同时，也给我国建筑市场的管理工作新增添许多难题。具体表现为：现在建筑市场中的中小型企业普遍发展时间较短，各项管理经验不足，在施工技术的管理方面无法做到科学合理【2】。同时，许多建筑企业未能组建一直能力、素质突出的技术管理队伍，现有工作人员经验不足，技术落后，无法实现对施工技术的有效管理，这也是诸多建筑单位工程技术管理水平低的重要原因。
1.3技术管理机制不健全
我们常说，科学技术是第一生产力，就建筑单位而言，只有具备先进的、全面的施工技术，才能确保工程施工质量，促进企业经济效益的稳步增长。但是技术作为建筑单位的重要财富，并不是永远能够具备竞争优势，其需要建筑单位不断经营、管理、更新，才能不被行业中其他的优秀技术所淘汰。这就需要建筑单位能就施工技术的管理问题建立完善一套专业全面的技术管理机制，通过专业机制的良好运行，确保技术的长久优势【3】。但是许多建筑单位恰恰缺少一个专业的技术管理机制，使得技术资料的记录、管理、技术的研发等各部门不能有效运作起来，最终造成技术的流失或是导致技术在实际工程中发挥不出作用。再加之多数建筑单位过分追求经济利益，在施工过程中为缩短工期而私自修改技术应用与管理方案，使得工程施工质量得不到保证。
2加强建筑单位技术管理的意义及策略分析
2.1技术管理的意义
在建筑工程中做好技术管理，对于工程施工、建筑单位以及社会的稳定发展都有重要的意义。就建筑单位而言，技术是一项财富，也是一项重要的竞争优势，只有做好技术的管理，才能提升自身的市场竞争力，在竞争激烈的市场环境中实现稳定发展。就工程施工而言，技术是建筑的基石，是建筑质量的重要保证，如果施工技术得不到有效管理，那么工程质量将无从谈起。就社会的发展而言，现阶段，建筑行业已经成为影响国民经济的一大行业，也是影响社会稳定发展的一大重要因素，如果技术管理不到位，工程质量安全频出，将给社会的稳定发展造成阻碍。就自然环境的保护来说，建筑在建设与使用过程中耗费的能源资源是较大的，尤其是在施工过程中会给环境造成较大破坏，因此，加强技术管理，做好技术的应用，能有效降低建筑对资源、环境的破坏，促进可持续发展战略的实现。
2.2技术管理策略
鉴于技术管理的重要性，建筑单位必须要从以下几个方面完善技术管理，提升技术管理水平：
2.2.1加强施工现场的技术管理
施工现场是应用技术、管理技术的重要场所，只有做好技术的现场管理，才能确保工程施工质量。对于技术的现场管理，需要从以下几个方面着手进行：首先，制定详细的技术使用与管理方案，根据实际的工程概况，设定具体的技术使用与管理标准，如建筑的哪一部分施工需要应用到哪种技术，应该怎样应用，都要在技术管理方案中标明白，让技术的应用与管理都有具体的参考标准。其次，在现场施工过程中，建筑单位必须组建专门的技术管理队伍，深入到施工现场，做好各个工序的施工指导，确保工程施工质量。同时，要做好质量检查工作，建立现场的技术检查体系，根据具体的技术使用标准，严格检查各项技术的使用情况，确保各项技术能得到正确合理的使用【4】。最后，建设单位应当根据工程进度以及技术的管理情况定期召开技术研讨会，就技术使用与管理方案中存在的不合理地方进行及时调整，确保工程质量。
2.2.2构建技术管理机制
现阶段，多数建筑单位的技术管理中普遍存在一些问题，主要原因是建筑单位缺少一个专门的、科学的技术管理机制，导致单位内部各部门运作不起来，并由此易引发一些技术管理方面的问题【5】。为此，建筑单位应当对技术管理工作给予足够的重视，在单位内部建立完善的技术管理机制，从根本上提升技术管理效率。首先，要根据企业的实际发展情况、技术管理现状，将各项技术管理工作进行划分，设立相应的技术管理部门，并将各项技术管理工作下发到各部门、各人员，使各工作人员能明确自身的责任所在，并全身心投入到技术管理工作中。其次，建设单位必须建立完善的技术管理考核体系，定期检查评价各部门、个人员的工作情况，对于在检查过程中发现的失职的部门以及人员应当严惩，对于工作突出的部门以及人员给予表扬鼓励，以此提升管理效率。
2.2.3加强人员队伍建设
工作人员作为各项技术管理工作的主要落实者，其组织与能力将直接影响施工技术的管理效率与质量，为此，施工单位要通过招聘、培训、再教育等手段提升专业工作人员的能力素质，争取为企业培养出一批复合型人才，进而确保技术管理工作的顺利进行，确保工程施工质量。企业应当重视人才培养工作，及时组织工作人员参加本专业相关知识技能的学习培训活动，不断提升人员能力素质，提升技术管理质量。
3结语
总而言之，技术管理是提升工程施工质量的重要举措，是促进建筑单位稳步发展的前提条件，针对目前存在的技术管理重视度不够、人员技能低等问题，建筑单位必须要从人员建设、机制建设各方面完善技术管理工作，提升技术管理水平。
参考文献：
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