蓝青[1]2003年在《某国有电信运营企业资本预算管理研究》文中进行了进一步梳理本文以某国有电信企业的资本预算管理为研究对象，采取理论结合实际的方法，解剖麻雀的方式，旨在探索一种改善国有电信企业资本预算水平的思路和实务操作方法。 选择这个题目的意义在于：长期以来，投资规模巨大是我国电信行业的典型特征。九十年代初期电信大发展时期，四川省电信投资规模都在100亿左右，随着九十年代末期国家对邮电行业的体制改革，竞争格局初步形成，电信投资规模虽然有所下降，但几个主要电信企业运营商的投资规模都在几十个亿的水平。可以说，电信行业的投资规模效应，投资对收入的拉动效应仍然是相当明显的。但是，当前国有电信企业正处于一个新的发展时期和新的社会、经济环境下，面临着竞争加剧、收入分流、利润减少、新增用户质量不高、资本市场对资本性支出的制约越来越大等诸多困难。国有电信企业要生存，要保持可持续发展，必须实现收入增长从外延型到内涵型的转变，也即从投资拉动型到效益增长型的转变，而作为企业运营“经营、筹资、投资”叁大行为之一的投资活动成为实现这种转变的关键。企业追求价值最大化和效益最大化的目标要求资本性支出也必须做到节约化、精细化，做到有限资金的合理投放。与此相承，只有加强预算管理才是保证资本性支出有效化的前提。事实上，预算管理己逐渐成为企业管理者进行决策和控制，以及约束和引导投资行为的基本手段。所以，研究国有电信企业在转型期的资本预算行为，研究其在决策和公司治理方面的独特作用，是非常有意义的。 全文主体分为叁部分：第一部分为研究背景，简要的回顾和交待了资本预算主要理论、方法及其在国内外企业的应用情况；第二部分深入到某国有电信企业资本预算管理的细节，对原资本预算管理流程、弊病进行了诊断，针对性地提出了资本预算管理优化模型的特点、要点，重点论述了本地网滚动性投资的预算方法，其中ABC分类法等概念和应用是该公司在分公司进行试点过程中提出的简明易用的创新型的实用方法。在第二部分的后半部分，作者尝试利用资本预算管理的基本思想和技术，从资本预算的价值管理功能和行为管理功能两方面，设计了两个应用实例。这两个应用实例，包含了部分思路性的内容，尚不能完全对应于企业现时操作方式。但是，由于是结合了企业管理实际提出的思路和操作方法，包含了很多作者对资本预算管理在企业实际应用的思考，因此是具备较多“操作实务”色彩的部分。在全文收篇部分，作者总结了全篇的论点与论据，对国有电信企业今后资本预算管理工作的改革提出了若干结论性的较为系统的观点和建议。 总而言之，作者始终本着理论为实践服务的原则，不囿于理论的讨论，重点是将资本预算管理的一些基本思想应用于实际工作中，力图展现一些简单有效的实践成果，探讨国有电信企业资本预算在方法和制度上进一步优化的思路。本文的理论依据并不深奥，但强调实用也许能成为本文的一个特色。
董玉华[2]2006年在《超越政府与自我超越》文中研究指明国有商业银行脱胎于计划经济体制,深深烙下计划经济体制的烙印。随着中国经济由计划经济向社会主义市场经济体制转轨,国有商业银行随之经历了艰难的转轨历程。国有商业银行如同国有企业一样,其改革发展历程正是新中国经济体制变迁的缩影。国有商业银行理论内涵非常丰富,国有商业银行实际上可以拆分为“国家所有”和具有市场与企业属性的“商业银行”两部分,国家所有是通过强制性变迁产生的,而商业银行的市场与企业本性是通过自然演变而来的诱致性制度变迁。政府与市场在一定的时空中是存在矛盾的,但关系处理的好,也可以互补,政府与市场是经济学永恒的话题。寓政府与市场于一身的国有商业银行,从其设立的那一天起,就内生出政府目标多元性与市场单一的追求利润最大化两者之间的矛盾,只是在统收统支、高度集权的计划经济体制下,没有市场存在的空间,国有专业银行作为财政的出纳,经济效益服从于政治的需要,国有商业银行的目标服从于政府的目标,两者轨迹趋同。而一旦向市场经济体制转变,两者的矛盾凸现,一个好的经济方案有时不是一个好的政治方案。在本文中,把政府作为内生变量来研究,因而国有商业银行的矛盾具有内生性质。“封闭贷款”就是国有商业银行矛盾的内生性最好的例证。从体制、机制层次研究国有商业银行,且运用经济学中政府与市场理论框架,具有重要的理论意义。研究国有商业银行同样具有重要的现实意义。正在进行的国有商业银行股份制改革,向我们提出了许多新的问题:如是否国有股要占绝对控股地位,也即国有控股商业银行是否有生存的价值?如果基于我国的国情,国家必须绝对控股,说明政府依然具有控制权,如果政府不转换职能,依然故我,股改后的国家控股商业银行依然会制造不良资产,竞争力不会加强,改革没有成效,因此问题的关键在于政府的职能转变。因此本文的贯穿全文的灵魂思想是超越政府。超越政府不是说政府不重要,政府其实很重要,日本和西欧一些发达的市场经济国家,政府的作用大,只是政府应在那些领域发挥作用,政府的职
李雄波[3]2006年在《国有企业的EVA革命》文中指出据2005年国有企业财务快报统计,2005年全国国有企业实现销售收入11.5万亿元,比上年增长19%;实现利润9047亿元,同比增长25%,再创国有企业效益新高。但我们也应该清楚看到,企业实现的利润主要集中在石油、石化、电信等少数企业,大部分企业资本经营效率还不高,总资产报酬率在6%以下,因此,如何进一步发挥经营业绩考核的引导作用,建立一套规范的国有资本经营的激励与约束机制是一个非常紧迫而重要的问题。 从当前形势来看,一方面,国有企业的经营业绩考核存在重大的缺陷,如重效率与增长性,还未突出财富增长、不关注核心业务,未形成资本纪律等;另一方面,国有企业需要一个能真正评判价值、揭示价值管理过程的指标,以发挥价值导向作用,促进企业资本经营效率提高,价值创造能力的提升;其叁,国内对EVA在我国企业尤其是国有企业的实践研究较少。 鉴于此,本文构造了以EVA为核心的国有企业价值管理模式,将EVA应用于国有企业经营业绩考核、管理系统、薪酬激励制度和理念系统。该模式克服了传统业绩考核不考虑资本成本的缺陷,健全与完善国有企业经营业绩考核体系,促进国有企业的“委托代理”问题的解决,完善国有企业经理人激励与约束机制:通过EVA的价值导向作用,形成国有企业一整套价值管理体系,以提升其价值创造能力与核心竞争力。对于我国现行国有企业经营业绩考核的改进与完善将具有革命性的现实意义。 全文在剖析国有企业经营业绩考核的基础上,建立假设,分析与探讨国内外对EVA的理论研究与实践,以及国有企业实施EVA价值管理案例,分析了国有企业实施EVA可能存在的问题并提出对策;由此构造了以EVA为核心国有企业的价值管理模式,并提出了国有企业实施该模式的原则及步骤,该模式包含两大“链条”—“制度链”与“价值链”和四个子模式—以EVA为核心的业绩考核模式、以EVA为核心的管理系统(模式)、以EVA为核心的激励模式、以EVA为核心的理念模式;最后,文章展望国有企业实施以EVA为核心的价值管理模式的前景与革命性制度改革与完善。
参考文献：
[1]. 某国有电信运营企业资本预算管理研究[D]. 蓝青. 四川大学. 2003
[2]. 超越政府与自我超越[D]. 董玉华. 西南财经大学. 2006
[3]. 国有企业的EVA革命[D]. 李雄波. 首都经济贸易大学. 2006
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