论文摘要
D公司变革前的预算管理采取传统的目标利润预算控制模式,表现为:强调集权控制,以财务资本为控制目标,预算控制目标往往偏高,预算控制方法简单,预算执行结果易被操纵等特征。本文通过深入研究D公司变革前的预算管理状况,分析预算管理存在的问题,并借鉴全面预算管理体系理论研究,构建适用于D公司管理的全面预算管理体系,整合与优化公司内部各项资源,通过公司内部重建全面预算管理体系,提高了公司的经营管理水平,使管理更加规范化、精益化,有效规避了经营风险。
论文目录
一、背景描述 1.D公司的基本情况 2.预算管理现状分析和存在的主要问题 （1）全面预算理念认知不全面。 （2）预算编制方式单一。 （3）预算的控制作用不明显。 3.选择全面预算管理的主要原因 （1）全面预算管理是公司提质增效的有效管理手段。 （2）全面预算管理为公司绩效管理提供有力依据。 （3）全面预算管理帮助公司动态调整战略规划。二、总体设计 1.应用全面预算管理的目标 2.应用全面预算管理的思路 3.全面预算管理的内容 4.全面预算管理的创新 （1）强化战略引领。 （2）促进业财融合。三、应用过程 1.变革前后组织架构变化 2.参与责任单位和员工 3.应用全面预算管理的资源、环境、信息化条件等部署要求 （1）公司领导的重视和支持。 （2）全员上下的参与和认同。 （3）信息技术的支持和应用。 4.实施全面预算管理具体应用模式和应用流程 5.在实施过程中遇到的问题和解决方法 （1）遇到的主要问题。 （2）解决方法有。四、取得成效 1.应用全面预算管理前后情况对比 2.解决公司管理问题 3.支持公司制定和落实战略 4.提升公司管理决策有用性 5.提高公司绩效管理水平
文章来源
类型: 期刊论文
作者: 付方方
关键词: 全面预算,精细化管理,经营风险
来源: 全国流通经济 2019年32期
年度: 2019
分类: 经济与管理科学
专业: 服务业经济,贸易经济,会计
单位: 国网青海省电力公司电力科学研究院
分类号: F719;F715.5
DOI: 10.16834/j.cnki.issn1009-5292.2019.32.017
页码: 36-38
总页数: 3
文件大小: 387K
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标签：全面预算论文; 精细化管理论文; 经营风险论文;
