滨州交通工程公司山东省256800
摘要：公路项目施工环节中现场管理作用极为关键，不仅可以有效控制施工投入成本，最大限度地保障施工单位经济收益，亦可以维护公路施工环境，提高工程整体质量与安全性能。随着交通行业的动态需求转变，施工单位在现场管理体系方面也应做出适当调整，强化公路工程的安全施工管理力度，以满足当前高负荷状态下的公路运输需求。本文分析了公路工程施工管理的重要性及管理要点。
关键词：公路施工；施工管理；管理要点
公路不仅是连接城市的纽带，还承载着国家、地区的经济发展，提高了人们生活的质量和水平。随着社会经济的不断发展，公路施工建设也得到了空前的发展。但是，在公路施工建设中，存在诸多问题，从而严重影响了公路工程的施工质量和效率。
1公路施工管理的重要性
1.1确保工程质量，保证公路工程圆满完工
公路施工是一项非常复杂的工程，对技术要求高，且受到多种因素的影响。因此，在公路施工过程中，必须加强对公路施工进行管理，才能有效地减少施工过程中出现的各种失误，才能保证施工顺利进行、圆满地完工。
1.2节约施工投入成本，提升施工效率
现场管理，在很大程度上发挥着控制成本的作用，这对施工单位今后的深入发展与建设是很有必要的。施工单位通过公路施工现场的整体掌控，能够更加明确地掌握公路修建所需成本、费用，并将其规范到最小投入成本。这样做的好处，不仅可以保障施工材料得到最大限度的利用与功能发挥，减少施工材料的剩余而造成的浪费，更可以保障企业的资金投入发挥出最大利用价值。公路工程这一施工项目，需要大量的人力，物力作为重要支撑因素，这给工程的进一步展开提高了很大难度。就此，施工单位通过现场环境的综合管理，可以使施工环节条理分明，避免出现施工现场混乱，而耽误工程整体进度。这样做的好处，不仅在于可以使各项施工设备的使用时间降低在最小程度，从而延长施工设备的使用周期，减少由工作强度过大造成设备损害，从而增加后续设备维修费用。更可以有效避免无效施工的几率发生，大大提高了施工人员操作效能，缩短公路施工项目周期。
2公路工程项目管理工作存在的问题
2.1无法对全程质量进行控制
在公路施工中，会因施工人员、施工技术、材料等因素影响管理质量。施工场地中的工序较多，并且作业面比较大，若是对施工场地进行全面控制，会耗用大量的时间与成本，并且实现也存在一定难度。如果利用抽查的方式会使一些质量问题被忽略掉，而施工质量是公路企业的长期发展的关键，公路企业若想在经济市场中含有较强的竞争力，务必要把质量控制好。所以，在施工项目场地中施工质量管理十分重要，但在我国公路施工中质量管理依然存在诸多问题，所以如何对产品质量进行有效控制是公路企业日后需注重的核心问题。
2.2对施工现场的安全管理不够重视
第一，未对施工人员的安全防护装备进行严格检查，一般来说，施工人员在进入施工现场之前都要求佩戴安全帽、安全手套等安全防护装备，但是一些施工人员由于缺乏安全意识，经常出现故意不戴安全帽的现象，再加上管理人员没有做好这一环节的检查工作，最终导致工程施工面临巨大的安全风险。第二，没有做好施工现场的安全宣传和教育工作。大部分公路工程在施工中都经常忽视对施工人员的安全教育，没有定期组织现场施工人员参与安全疏散演练或安全教育讲座，这就很容易导致施工人员在遇到安全事故的时候不知所措，最终给他们的生命安全造成严重威胁。
2.3忽视施工现场的技术监督和管理
第一，对细节技术的监督力度不够。公路工程的施工除了一些关键的技术节点以外，还包括诸多细节技术环节，这些细节技术环节看似并不起眼，但事实上对整个工程的施工质量具有至关重要的影响，但是在进行技术监督的时候，大多数管理人员往往只重视对关键技术的控制，而对细节技术环节视而不见，最终给工程造成诸多潜在的质量隐患。第二，不注重对技术流程的规范。一般来说，施工设计方案中对施工过程中需要用到的各项技术都作出了明确说明，包括技术要求、标准工艺流程等。但是，一些施工人员为了减少工作量，节约时间，经常简化施工工序，现场监督与管理人员由于对技术流程的监管不到位，通常不能及时发现技术流程方面的问题，最终导致施工质量受到影响。
3加强公路工程施工现场管理的措施分析
3.1对公路工程的质量严格控制
首先需要从施工材料的质量管理入手，对于施工建设中所需要应用的材料进行严格的检查，材料的检查要经过施工方、施工监理方、施工设计方三方的严格检查。材料在进入施工现场之后，还需要安排专门的人员对材料进行严格保管，不能出现材料滥用和丢失的现象。其次，公路工程方要加强和施工设计方的沟通交流，在沟通交流中进一步明确公路工程施工图纸的设计意图，做好施工技术交底工作，定期对公路工程施工人员开展培训。再次，加强公路工程各施工方之间的工作协调，对完成的施工任务质量进行严格的检查，按照层级有秩序的完成各项施工作业。最后，加强对公路工程施工过程的质量管理。结合公路工程施工实际和各个影响因素，采取有效的措施将影响公路工程施工建设的不安全因素控制在合理的范围内。
3.2健全管理机制，提升施工现场整体安全
创建完善性的管理机制，是公路施工安全质量的重要保障。首先，施工单位必须认识到原有制度建设中存在的缺陷，结合不同公路施工环境需求，进行合理的调整与完善，使其满足当下公路施工建设标准。其次，对于公路施工突发事故的风险预处理，也要做好相关的预防机制建设工作。施工单位可以就近几年发生几率较高的施工事故进行重点分析，主要分析诱发事故发生的主要风险因素，并以此为依据创建事故处理预案。同时，可以成立突发事故监测小组，当公路施工过程中发生突发危险，可以第一时间结合风险预案采取正确的处理措施。将施工人员伤亡，以及施工现场破坏程度控制在最小范围内，降低施工单位的施工成本损失。
3.3公路工程施工技术管理
在公路工程项目施工管理中，通过对各项施工技术的掌握，实现对施工技术的管理，可以保障公路工程项目的质量。通常情况下，公路工程具有施工周期性长和工艺复杂的特点，施工技术的掌握程度和实施程度，将会在一定程度上影响施工的进度。在对施工技术实施管理时，首先要对施工图纸进行管理。施工单位要与施工图纸设计部门进行合理的交接工作，根据施工现场的实际情况，尽可能的优化施工工序，保证施工中各项环节的有序进行。此外，施工单位应以施工现场条件为基础，对各项施工技术进行严谨的准备，使各项新技术能够与公路项目有效的连接起来。
3.4加强公路工程进度管理工作
首先，相关人员在对施工进度进行制定过程中需要根据天气、施工人员、施工设备、施工环境等方面内容进行施工进度制定。其次，在进行施工进度制定过程中相关人员需要将施工中一些突发问题进行考虑，让施工人员在施工过程中根据这些问题调整施工进度计划，保证公路工程可以顺利进行。最后，公路工程现场管理人员需要认真负责，在对施工现场进行管理过程中，严格监督每一位施工人员的施工情况，及时解决施工中存在的问题，从而保证公路工程可以在规定的时间内完工，提升工作效率。
4结语
综上所述，公路施工非常复杂，涉及内容比较广泛。因而，在施工过程中，难免会产生多种问题，从而影响了公路施工的质量和效率。唯有提高对公路施工的管理力度，对公路施工进行全方位管理、掌控，才能保证我国公路施工体系更加完善。
参考文献：
[1]李志方.公路工程施工管理的重要性及管理重点[J/OL].交通世界，2017.
[2]潘民.论述如何做好公路工程施工现场管理[J].建材与装饰，2016.