广东电网有限责任公司汕头供电局广东汕头515041
摘要：本文主要对加强配电网建设工程项目管理的相关策略进行具体的阐述，以供同仁参考。
关键词：配电网建设工程；项目管理；相关策略
一、前言
随着电力系统主网建设的日渐完善，供电企业不断加大配电网基建工程项目投资，配电网基建工程项目质量管理越来越受到重视。目前业主项目部管理是我国电力企业的工程管理的主要模式，对配电网工程的建设协调、安全管理、质量管理以及造价管理等工作安排专人进行负责，保证每个专业之间的工作做到无缝衔接，从而加快我国配电网工程的发展进程。在配电网工程建设过程中，通过建立配电网工程业主项目部管理制度，有效确保工程实施过程中，进度、安全、质量、造价和技术等管理工作的相互协调和促进，使各项管理工作得以快速的提高。
本文主要对加强配电网建设工程项目管理的相关策略进行具体的阐述，以供同仁参考。
二、加强配电网建设工程项目的前期管理
（1）组建专业的业主项目部。在组建业主项目部时，首先需要确保人员的合理配置，在配电网建设工程中，业主项目部需要配置专职的项目经理，而且还要对于建设协调、安全管理、质量管理、造价管理和技术管理等五个岗位上进行专兼职人员的配置，在业主项目部总体人数上不能少于三人。其次还需要根据相关的工程建设的法律法规及相关规范要求，根据签订的各项合同来对各方面的综合资源进行有效调动，从而在项目工程中，从开工至竣工的整个过程中，对工程质量、进度和投资等进行全方面的管理和控制。
（2）制定工程管理规划。对项目组织、内容、方法、步骤以及重点等方面进行预测和决策，并作出安排纲领性文件的过程我们称为项目管理规划，其主要内容包括以下几方面：1）列出项目管理工作的清单，同时做好工作分类。配电网工程可以采用项目经理专人承担的管理模式，同时在筛选项目管理人员时，应当以复合型人才为主，如技术、造价管理可以由一人承担，从而提高管理的效率；2）将每项工作落实到人。项目管理是由全体的业主项目部人员共同完成的，每个人都需要有自己的工作，并明确规定工作的目标、程序、深度以及标准等；3）建立健全项目管理工作体系，并详细绘制项目管理工作体系图以及项目管理工作体系的流程图；4）编制项目管理的规划，同时明确项目管理的重点与难点，从而选择正确的管理方式以及方法，形成书面文件，以便执行。因为在配电网工程建设过程中，需要在工程建设之前做好各项协调工作，确保线路路径等各项工作都要与城市规划和建设相互协调，所以需要与各政府部门做好协商工作，提前做好沟通，从而对设计方案进行优化，实现电力建设与地方规划的协调发展，同时在工程实施过程中，设计、施工和监理单位还要与业主做好各项协调工作，确保切实有效的解决工程实施过程中各种问题，使工程能够顺利开展。
三、加强配电网建设工程项目施工过程中管理
（1）加强项目安全控制。在配电网工程实施过程中，安全至关重要，所以需要业主项目部对在项目管理工作中要对安全目标进行明确，项目部人员需要深入现场，加强现场的安全管理工作，通过督促现场监理，来对工作方法进行改进，从而有效的提升业务能力，控制好现场的安全管理工作。而且在各项基建项目中，也需要各安全管理人员要深入到现场中来，通过细致的工作，从而采取必要的措施来降低现场安全风险。
（2）加强项目质量控制。工程项目质量是一项工程成败的重要的标志，所以作为业主项目部，则需要加强控制和监督工程项目的质量，来把承包商的质量控制关，通过对承包商质量保证体系进行审查，从而明确其质量目标和质量保证体系的有效性，检查承包商的材料检验和检查制度的完善情况，对材料采购、进场及使用过程中进行严格的质量控制，确保材料的质量能够得到保障。同时还要对生产设备的质量加强控制，不仅需要在生产设备的采购订货阶段加强质量控制，同时还要加强加工制作、组装调试及生产能力保证率等多个方面的质量控制，确保生产设备处于止常的运行状态。无论是是承包商还是生产设备的质量控制，都属于工程项目现场管理的重要部分，则需要监理人员以业主的意志来确保各项质量控制措施的落实，确保监理工作规划和各项细则的具体落实和实施，强化现场监理的质量。
（3）加强项目投资控制。项目投资控制作为业主项目部工作的重要内容之一，这就需要业主项目部不仅需要做好各项进度款、工程变更和索赔的审核批准工作，而且还要对各项统计月报进行确诊，加强对工程实际进展情况的抽查，审核工程量和工程质量，而且要求监理人员在对合同变更及索赔要求进行审查前需要与业主项目部进行沟通，而且要有文字作为依据。
（4）加强项目进度控制。在业主项目部对项目进行管理过程中，需要对项目的实施做好各项预案，加强和规范项目管理工作，确保工作效率的提升。对施工组织设计进行审查，确保监理工程师能够使各项进度计划和进度控制工作细则能够彻底的落实，必要进可以对施工手段、施工资源、施工组及合同工期进行必要的调整，对承包商在施工过程中存在的实际困难进行帮助，从而加快推进工程进度。
四、加强配电网建设工程项目验收阶段的管理
为了更好的将业主项目部工作的成绩更好的体现出来，应当注重配电网工程管理的效率，将配电网工程打造成为优质精品工程。优质工程一方面要做到安全可靠的投运工程，另一方面应当具有工程的亮点。在工程开展前，业主项目部编制工程创优规划等多项创优纲领性文件，督促参建单位按照业主项目部要求变质创优实施细则。在工程设计、设备采购以及制造、工程施工以及试验调试等阶段树立创优的意识；在保证工程可控、在控的基础上，提高技术创新性，从而突出工程的亮点。而当配电网工程施工完成后，配电网建设项目中的工程管理重点就转移到竣工验收中来，此阶段管理水平的高低，不仅与工程建设质量的高低有着直接关联，而且直接关系整个电网能否安全高效的运行。因此，在工程验收阶段，
工程管理人员，应结合同类工程在投入运营之后的稳定性和安全性等方面的标准对该工程项目的建设情况进行衡量和验收。对各参建单位的施工质量进行严格的考核，应当实行打分制度，根据业主项目部的工程创优实施计划中的打分表格，对其进行严格的考察。同时，可以利用计算机来对工程进行信息化管理，将所有报告和文件都进行妥善保管和备份，并对其进行分类汇总，建立各类台账，深入施工现场，对项目的进展情况进行充分掌握，建立健全全方位的质量观念，总结以前工程质量存在的不足之处，并提出相关的解决方案，提高施工的工艺，倡导建设期一次成优。
五、结束语
总之，科学、合理的项目管理方法，对提高配电网建设工程项目的安全和质量，保证建设工期，降低工程造价起着决定性的作用。在配电网工程建设中，建立以业主项目部管理的管理模式，不仅使管理职能更加精细，而且确保了信息通道的顺畅性，各专业之间实现了无缝衔接，具有非常明显的优势，充分的实现了业主项目部的全过程管理，提升了管理工作中的主动意识，对传统管理思路进行了创新，有效的提升了管理水平，确保配电网工程优质、高效的完成。
参考文献：
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[2]刘勇.项目监理与质量管理.华南理工大学高级管理培训中心培训讲义，2006.
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