（山西地方电力有限公司柳林分公司033300）
摘要：近年来随着我国社会经济的快速发展，用电设备进一步普及，社会用电量越来越大，基层供电企业的电能供给也备受社会关注。而基层供电企业的生产管理工作，与电网建设规划，决定着供电的稳定性与安全性。故需针对生产管理与电网建设规划展开更加深入的分析思考，作为工作改革的参考。
关键词：基层供电企业；生产管理；电网建设与规划
电能是社会发展所需要的基本能源，随着用电设备越来越多，人们对于电能的需求量不断增长，基层供电企业的运营也面临着更为严格的工作要求，必须要进一步开展工作革新，才能够紧随当前的时代背景，得到更大的进步。因此对于基层供电企业的生产管理以及电网建设规划，必须要展开进一步的深入讨论，才能够确保后续的供电更加稳定安全，推动企业的发展。
一、生产管理与电网建设规划内容分析
基层的供电企业，是重要的电能生产管理机构，对于内部的电能生产管理，主要可以划分为四个部分。其一是对于智能电网的建立，这一环节需要遵循统一标准、统一规划、统一建设的原则去推进，要不断协调各个区域、各级电网的发展，以确保达成信息化的智能电网建设目标，提升自动化水平与互动水平，优化电网供电网络结构与系统布局，确保整体供电质量的提升。其二是对管理界面进行建立，为了有效提升管理的效率，进一步明确职能、产电与供电的流程规范十分必要，这样才能达成体系完善的目标。为了保证生产流程的规范化，特别是对管理方面的权责必须要进行更加明确的分配。其三是为了建立起理想作业环境，确保设备的稳定运行，需要加强日常的设备检修工作，为了确保设备的安全隐患被排除，要确保设备的性能优势得以体现，为此必须要做好现场的设备管理工作。；其四是要对信息化的管理手段加以利用，依照信息化的数据传输要求去完成数据的监管与上传，除了基础的通信网络以外，还要建立起县级的通信网络，并且要不断协调各个子系统，确保系统的组织结构得到完善，这样一来能够真正提升系统的运行效率与质量[1]。
二、基层供电企业生产管理要点
电能的生产管理，是基层电力企业的首要工作任务，也是决定着电能生产传输质量的关键要素，因此为保证供电安全，对于生产管理体系的优化至关重要。要维持系统的稳定运行，不能仅仅依靠每年大规模设备检修以及电网的技术升级，如果秉持问题出现时才进行应急处理的思想，是无法真正排除风险的。为了真正防范风险，必须要做好日常工作过程中的事故防范，要依照常见的事故去规划事故防治的具体方案，要不断完善设备风险检测机制，为了随时获取设备的运行信息，应当引入物联网感知设备，随时针对系统各方面的运行设备进行监视，获取设备运行的参数，并且及时上传到管理端，供相关管理人员根据参数变化采取防范措施。从利益角度去思考，供电企业的电能生产，要获得理想的效益，也要依靠企业管理部门的严格管理，针对可能发生的风险进行事先预测，才能尽可能避免因潜在风险而带来的损失。简而言之要以安全生产作为核心目标，有效提升提高经济效益作为规划目标去开展管理工作。依照实际的生产技术要求，可以将生产周期分成月、季与年几个层次，这样能够确保管理规划更加合理。为了可以采用PDCA模型，即管理循环模型去开展生产管理工作。要依照企业技术指标要求、发展目标、生产规划等多方面的相关管理要求去制定出更加详细且合理的管理规划。要把进一步细化生产任务，将其落实到各个部门、岗位乃至于每个员工个人的每日工作当中，成为工作任务。从各个相关部门、到生产班组，都要根据实际的供电需求去制定出针对性的部门工作规划，在实际的日常工作过程中，也要进一步强化工作监管。在对管理工作进行规划时，必须要保证管理流程得到规范，这样能够确保工作的效率。对于管理工作规划的编制，要从全局的角度入手，依照前瞻性、可靠性、先进性、灵活性等原则去完善工作规划，并且要做好内部资源的统筹规划，对于任何环节所需的资源分配，包括人力资源、技术资源、设备资源等等都必须要事先做好安排，做好统筹之后是不可随意变动的，如果发现管理规划依然存在缺陷则要通过二次审批去进行进一步确认，获取变更的许可，而后才能够落实。即是说如果有变动的需要，必须要依照相关的指标去衡量变更的必要性，并且对变更过程进行详细记录，整理成工作日志，确保后续的调整有依据，避免资源浪费。年度的生产规划，是以月度规划为基础去落实的，为了确保合理性，要更加重视对于月度生产规划的跟进，做好信息记录，这样能够为年度生产规划的落实打好基础。在每个季度或是每半个年度的工作交接阶段，都要对生产情况进行总结，分析这一阶段的工作目标完成情况，如果未完成生产规划，必须要分析原因，并且根据实际原因去思考如何调整生产规划，在调整后的方案通过经审核之后，才能落实下去。不仅如此还要采取先进的信息技术手段去更广泛的收集系统运行信息，并且更加高效精准的把生产信息传达给相关的部门，这是工作整改的重要依据[2]。
三、基层供电企业电网建设与规划
（一）编制电网规划方案
电网规划方案的编制，是后续工作的框架，为了确保后续工作的顺利推进，依照正常的秩序完成，前期必须要做好电网规划，后续的工作才会更快更好的完成。首先需要明确的是在对电网规划方案进行编制时，社会的整体规划是规划内容的主要构成部分，在实际的电网规划过程中，为了适应社会经济的发展，同时对各项可能产生影响的要素进行综合分析，确保规划的内容具备可行性。县级的供电企业在规划时要迎合上级供电企业的需求，以地区的经济发展概况为依据去去对地区的整体电网负荷进行预测，达成上下级的紧密联合，做好工作上的沟通，下级供电机构需要向上级递交供电负荷等系统运行过程中产生的数据，供上级进行审核，而后才能投入落实。
（二）电网规划的落实
电网规划不是一纸空文，在实际的工作当中必须要得到确切的落实，才能体现出其存在的实际意义。为此基层的供电企业必须要在做好电网规划编制，做好报告并及时上交给上级的相关部门去进行审核，通过审核认证之后才能够真正进入落实阶段。一边情况下，对于电网规划的落实，主要采用滚动法去完成，即是说如果在一个五年规划真正开始落实之便已经开始了相关工作。在实际落实过程中，必须要依照电力企业的实际工作概况以及发展需求，以及地区的发展等去持续调整规划，以真正达成实践目标。
（三）电网规划内容
电网规划的内容，是电网规划的落实依据，其主要包含以下几个环节。其一是对于现状的分析，需要依照地区的实际经济发展现状以及地区民众生活水平进行预估，通过现状与预测未来可能的发展。不仅如此，还要进一步针对电网的整体供电能力、建设水平、电能质量以及系统的运行情况等等去进行更加精准的评估，要融合目前的电网运行问题以及常见的故障很对电网建设进行设计，有效提升电力系统的运行质量，确保电能供给的稳定性，同时也保证民众的用电安全[3]。
结语
基层供电企业是社会的主要供电机构，特别是在信息化的时代，电能的重要性不言而喻，随着社会用电量越来越大，基层供电企业的供电负担也越来越大。为了达成供电目标，文章主要针对供电生产管理与电网的建设规划进行了深入的探讨，这是未来电力领域工作发展的需求，也是发展的大势所趋，因此有进一步讨论的价值。
参考文献
[1]谷兵辉.基层供电企业生产管理与电网建设与规划[J].通讯世界,2016(23):245-246.
[2]高志博,盖巧琳.浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划[J].中国高新技术企业,2016(06):133-134.
[3]王继平.浅谈基层供电企业生产管理及电网建设与规划[J].中国电力教育,2014(34):83-84.