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摘要：经济的发展，城市化的进程不断推进，房地产行业得到快速发展，新建成的小区增多了不少。新建小区必然会有配套的电力设施建设工程，这就要求供电单位依据小区的实际情况，对新建成的小区用电情况进行详细分析，制定出合理地配套电力建设管理模式，选定出适合的管理模式，实行配电建设管理工作，为新小区提供出安全稳定的电能。本篇文章简述了新建小区配套电力建设管理模式，希望给未来工作积累一些资料。
关键词：新建小区；配套电力建设；管理模式
如今，城市化进程的脚步加快，新小区也同雨后春笋般的涌现出来，新小区中的配套电力建设在刚刚起步，给供电单位带来新的挑战，目前新小区中配套电力建设管理存在一些不足的地方，小区的开发商在配电设施的设置生存有一些侥幸的心理，供电单位工作人员应该履行好用电管理职责，对新建小区的用电情况实行仔细分析，发现存在的问题，制定出适合本小区的管理模式，做好配套电力建设管理工作。
1、新建小区中供电模式的不足之处
1.1新建小区中的基建用电转变成永久用电
新小区的建设具有一定的复杂性，在此过程中，存在将临时电源转换成永久电源的问题，造成这样问题的原因有，新小区的建设通常运用的模式为“滚动式开发，分期式入住”。开发商想要让购房者尽快入住到小区中，就会存在将临时用电转变成永久用电的问题。主要表现为将建设的基础电源代替成为永久性电源使用，但是这种做法会存在着非常大的安全隐患，因其设备的安全性不是非常充足，配电容量比较小，一旦使用满足不了更多用电需求，也就会埋下用电安全隐患。
1.2配电设备在配置上不具有很高的质量
新建小区的用电预测并不是非常的准确，就会影响到配电设施运用设备的情况，整体上看新建小区中，配电设备的容量配置没有那么高，当居民小区的生活水平提高，用电量不断增长，用电负荷提高后，原有的配电容量满足不了新时期的高要求，在用电的高峰期就会频频出现跳闸和保险烧毁的问题，影响到小区居民的生活。还有就是，一些不良开发商，在建设时使用成本较低的配电设备，后期投入使用后，出现了各种各样的问题，质量不是很高。
1.3建成后运营维护和管理比较困难
当前的一些新建小区，其中的电力配套设备托由物业公司进行管理，去维护和管理，但是物业工作人员的电力技能有限，对专业设备安全的运行情况，并不是非常地了解，对于电力设备安全运行来说，存在比较大的安全隐患，另外，物业公司还会同小区的居民有一些无法调解的矛盾，物业公司会给小区的居民进行断电，给供电单位造成了非常不好的影响，影响到供电单位的社会形象，但是物业公司却可以无声走掉，小区的供电设施无人管理，配套的电力设备无人管理和维护，经由供电单位再次接受管理后，电费的收取工作难以继续开展，小区中的居民有一些抗拒思想，给社会带来了不安定的因素，造成了消极社会影响。
2、新建成的小区中关于配套电力建设管理模式
当前，新建成的小区中，配套电力建设的管理分为三种不同的模式，这些模式都是依据电力用户自身需求而建成的，对这三种模式从不同的角度的方位进行分析比较，最后得出供电单位收取模式是比较优越的，这种管理模式同样适合更多地区的借鉴。
2.1开发商无偿将配套电力资产移交给供电单位管理的模式
近些年房地产开发商的责任意识不断增强，开发商在同供电单位协商后，同意建设电力的基础设置，并在建成后无偿移交给供电单位去实施运行工作和维护的工作。将其具体说明就是，开发商依据供电单位在小区现场勘察出的具体情况，去确定出有资质的供电设计方案设计单位，由其设计出供电的具体图纸，图纸经过供电单位和开发商共同审核通过后，由开发商去委托有资格实施电力设备建设施工单位开始施工，经过供电单位检验合格后，可以投入到使用，投入运行之后，开发商和供电单位约定的是由开发商无偿移交给供电单位，并由供电单位负责管理，和提供供电服务，这当中，居民用户、小商业用户，实行的是公变模式提供电能，并抄表到户。
2.2供电单位收取新建小区供用电设施的配套费管理模式
开发商同供电单位一同约定出配套工程的建设管理收费标准，供电单位依据小区规模和小区用电的负荷分类，对实施怎样的供电方式进行确定，并统一收费和建设，实施管理，这配套的费用，必须专款专用。小区的居民是一个电力用户，使用一个电表，并要抄表到户，公变模式实行供电，配电设施和配电房的用地由开发商无偿给供电单位使用，小区的供电工程包括了工程规划、工程设计、工程施工、供电设备运行维护和管理，提供供电的其他服务。
2.3小区的供电通过公用的变压器来直接提供电能的管理模式
这种模式适合小型的居民小区，同样适用在农村新用户中，小区中的用户一般在1户到20户之间，并且不存在后续的再建工程，并且使用的公共变压器要能够满足近期和远期的小区用电负荷增长需求。开发商、供电单位，或者是村委会、供电单位，协商通过后，公变的方式提供电能，并抄表到户。但通常的情况下，这种方式不容易被供电单位接受，原因是这样的方式在资费上不能确定，供电单位就会承担比较大的资金压力。
3、管理模式的实施效果
开发商和供电单位站在的角度不同，实际小区的建设中，配电建设也会有不同的效果产生。
3.1电力配套建设完成后无偿提供给供电单位管理模式的实践效果
从不同角度进行分析，这些角度是资金投入的角度、小区住宅在供电前期的建设阶段角度、后期的运行管理和维护角度，小区配套电力建设由开发商建成并且无偿地交给供电单位管理，因为开发商想更快并顺利交到供电单位手中，用电容量的配置方案的设计上就使用容量比较大的设备，在前期投入运营的时，小区的入住率较低，小区用电的负荷并不高，用电设备和变压器空载，严重的浪费。开发商浪费较多的资金，更完善的电力实施并能够投入在小区中，社会投入和产出的比例失衡。
3.2供电单位收取新建小区供用电设施的配套费管理模式的实施效果
实施这样的管理模式，供电单位负责建设并运行管理维护，将存在的一些问题很好地解决掉，比如说，用户的变压器在容量上的配置不足、配变的容量浪费、工程的进度受到阻碍等等。供电配套电力设施的费用由供电单位统一收缴后，供电单位可以综合性对小区的建筑面积、区域的功能、城市公用电网容载量，实行了分阶段和分区域的建设，将小区的用电方案进行了优化，保证了供电的安全，也能去报工程的运行成本和建设成本是最优的。
结束语
总而言之，良好的管理模式，能够保证小区居民的用电权益，并实现供电到户和抄表到户。在具体的实施管理模式中，应该要选择优化的管理模式，将供电单位以及开发商的资金压力进行缓解，应用适合的管理模式，配套电力建设分期进行，这样能够提升供电单位和开发商双方的经济效益，也能为小区用户提供出安全稳定电能，产生良好的社会效益。
参考文献：
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