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摘要：针对人力资源进行全面有效的开发和培训，是当前电力企业的重要工作内容，也是其迎接市场经营挑战的根本途径。电气企业想要不断提升自身的竞争实力，实现可持续发展的良好效果，就需要不断加强人力资源培训和开发工作的力度，开展科学有效的管理工作。人力资源管理，主要是积极使用科学合理的方法，针对人才结构进行合理开发和应用，积极发挥人力资源的工作优势，产生最大程度的经济效益。企业在开展人力资源培训工作的过程中，需要积极采用切实有效的方式和手段。由此可见，就我国企业而言，其要想实现可持续发展，就是必要把人力资源开发培训工作提上日程。
关键词：电力企业；人力资源；培训效果；策略
引言
自改革开放以来，我国的社会经济体制改革一直在飞速向前，随着我国社会地位的提高，国际间的贸易越发频繁。我们要改变传统的以工业发展经济为重点的方式，大力发展知识经济。其中，电力企业的发展速度最为显著，这也意味对企业的人力资源管理提出了更高的要求，因此对电力企业人力资源管理问题及对策的研究具有现实意义。本文主要针对企业的人力资源管理问题和对策进行了分析。
1人力资源培训工作的重要意义
1.1人力资源培训有助于培育和形成共同的价值观
在开展人力资源培训工作的过程中，企业会积极介绍和讲解企业自身的经营理念和发展观念、战略目标之类的，这有助于不断培育和形成全体员工共同的价值观，增强全体员工的凝聚力和向心力。企业进行人力资源培训，向员工灌输企业的整体价值观，积极培养员工们的行为规范，促进企业员工增强对于组织的认同感和责任感，形成良好的团队精神。
1.2人力资源培训能够不断提升员工的技术和能力水平
人力资源培训工作进行当中，主要是开展岗位培训工作，针对岗位规范和专业能力、专项知识方面进行全面细致的讲解，从而提升岗位人员自身的专业能力和工作水平。同时开展人力资源培训工作，是为了不断提升岗位工作人员自身的技术能力和专业知识，使其能达到规范工作的高一层标准，更好的适应未来的工作内容。
2我国企业人力资源教育培训当前存在的问题
2.1企业认识不到位
人力资源教育培训工作的开展会在一定程度上加大企业的资金支出，因而不少企业对员工的培训不够重视，认为这是一项不划算的工作。由于企业未能意识到人力资源教育与培训的重要性，即使其开展了相关培训活动，但也未能有机结合培训的内容与员工今后的发展，没有为员工做出长远规划，这对员工及企业自身均是不利的。
2.2企业并没有充分理解人力资源管理概念
随着我国社会经济的飞速发展和科学技术的进步，我国企业迎来了发展机遇，同时也将面临诸多的挑战，其要想实现生存和发展，就应该充分认识人力资源的重要作用。就目前来讲，企业并没有对提升员工的综合素质和个人能力方面引起足够的重视，部分企业依然受到传统管理观念的影响，依然执行人事管理，而非人力资源管理，忽视了人力资源对企业可持续发展所具有的推动作用。事实上，部分企业只是关注人员的稳定性，并没有发现人力资源开发培训对企业发展所带来的有利之处；部分企业尽管认识到人力资源管理的重要性，但是却并未在实际工作中贯彻落实下去，在没有全面深刻认识人力资源管理本身的前提下，这种形式工程势必会对企业的发展带来不利影响。
2.3企业未能对自身信息资源进行充分利用
企业的运营模式在信息技术快速发展的影响下，也不断朝着信息化的方向转变，逐步建立了各种信息管理系统，包括财务管理系统、运行控制系统、ERP等。然而，由于企业的操作水平并不是很高，无法充分发挥出所有信息系统的效用。究其原因，主要是企业未能对员工展开科学、全面的教育与培训，导致员工技术水平不高，无法对信息技术的操作进行有效掌握，最终使得企业一些信息系统未能发挥出应有的作用，甚至被弃用。
3企业人力资源培训的对策
3.1形成良好的教育培训理念
对于企业而言，为实现人力资源的有效开发，促进自身市场竞争力的提升，一项科学有效措施便是加大对人力资源的教育及培训力度。在此种形势下，企业就需要转变以往的理念，自觉引起其他企业或国家先进、优秀的教育培训理念，使领导阶层对教育培训工作在促进企业良好生存及长远发展中起到的作用有一个充分的认识，并形成良好的教育培训理念。通过对员工展开积极的教育与培训，从而促进其工作效能的提升，最终为企业创设良好的经济收益。
3.2企业应充分认识人力资源开发培训
企业要想实现更快、更好的发展，就需要从根本上解决其目前所面临的问题。首先，应该转变思想观念，企业领导层应该充分认识到人力资源开发培训工作的重要性，这会直接影响下属员工的工作态度和工作积极性；企业的管理人员应该针对人力资源开发培训等相关内容展开深入的学习和交流，使其专业理论和素养得到切实的提高；其次，就人力资源开发培训而言，应立足于企业的实际情况和特点合理借鉴先进企业的成功经验，尤其是管理程序、管理方法、管理模式等。只有转变思想观念，充分认识到人力资源开发培训的重要性，并积极主动地学习相关理论知识，才能够成为一名合格的从事人力资源开发培训的工作人员，为企业的可持续发展奠定人才基础。
3.3加大信息化交流平台的建立力度
企业通过建立起信息化交流平台，可为接受培训的员工创设良好的沟通平台，让他们分享自己的学习心得，从而实现共同进步。此外，企业也可依据不同的培训内容来分类相关信息，采取集成管理的模式。例如，可把信息化的交流平台分成新手交流、培训内容、资源分享等多个板块，员工在讨论过程中便可发现自身不足之处并进行改进，同时也可活跃培训氛围，充分促进员工学习兴趣的提高。
3.4选择合适的人力资源培训方法
从员工自身的实际情况出发，选择培训方法，才能起到真正的培训效果。首先想，需要将新、旧两种方法进行全面结合。企业中存在着长期从事本职工作的老员工，他们有着自身的一套工作方法，但是同时对于新知识的接受力较差，为此，需要将培训方法进行全面调整，使其能有效适应老员工的发展情况，同时符合新员工的发展需求。其次，全面结合理论知识和实践经验。人力资源培训工作，主要是为了不断提升员工的工作能力和专业水平。科学合理的培训方法应该是能够充分具备专业知识和实践经验两方面培训需求和内容的。企业可以积极邀请专业人员针对具体工作基础理论知识进行讲解，提升员工们对于理论知识的理解能力，同时还能够积极选派一些优秀老员工投入到日常培训工作之中，针对工作过程中实际需要注意的内容进行介绍，逐渐提升员工们的综合业务能力。
结束语
新形势下，人才已成为企业获得长远发展的重要支持，随着市场环境的变化及体制的改革，人才建设已成为企业重要工作内容之一。在此种形势下，企业就应当转变以往的教育培训力度，制定出科学的培训方案，有机结合多种人力资源教育培训模式，在建立科学公正的考核及奖励体制的同时，加大信息化交流平台的建立力度，为员工创设融洽的培训氛围，实现人力资源教育培训效果的提高，进一步促进我国行业的健康发展。
参考文献
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