关键词：建筑工程；项目风险；全面风险管理；特点；方法
一、建筑工程项目风险的特点
我们平常所说的建筑工程项目的风险，主要是指一个项目在建筑设计初级阶段到它竣工验收完成阶段，这一整个建筑过程中产生的各种风险。建筑工程项目风险它是贯穿于整个建筑建设过程的，在建筑物建设的周期中可能会随着某一因素变化而增加风险，所以，在进行工程建设时要加强建筑工程项目风险的管理工作。建筑工程项目风险是由于工程建设中一切能够对工程建设产生影响的不稳定因素而导致发生的，所以建筑工程项目风险主要有以下特点。
1.客观性和普遍性。风险的出现是不受人为因素控制的，通常情况下，建筑工程项目的风险的出现会在人的意料之外。所以在整个工程建设周期中，随时会出现各种风险，所以说建筑工程项目风险具有不确定性特点。而且就实际情况来说，建筑工程项目风险存在是必然的，而且是不能根除的，所以在进行工程建设时加强建筑工程项目风险的防范意识，降低风险给工程建设带来的也损失，促进工程项目顺利开展。
2.偶然性和必然性。建筑工程项目的风险的产生是由于各种不确定因素或者是各种因素相互作用导致的，它还具有很大偶然性，所以，在进行工程项目建设时必须加强防范。从当前建筑事物的产生可以看到，建筑工程项目风险的出现是存在一定规律的，加强统计分析，在实践中积累经验，利用相关的风险分析方法，进行工程项目建设的风险预测和评估，避免造成项目建设损失。
3.相对性。建筑工程项目风险具有相对性，它相对性的表现是在于相同的方向，对于不同的多用我来说，产生的影响可能是不同的，所以在实际中风险来袭的时候，有的可能是损失较重，有的则影响比较小，甚至出现一种“塞翁失马”的现象会因祸得福。而且在另一方面来说，工程项目建设过程中投入的资金是不同的，在其收益和实力方面也不尽相同，这样也就展现出各自承受风险的能力。
4.可变性。建筑工程项目风险是可变的，随着影响因素的变化，风险的影响力可能会改变。在工程建设施工中，有些风险是可以提前预防进行有效控制处理的，但是随着外在条件的改变，处理完一个旧的风险可能会产生一个新的风险。
二、建筑工程项目风险的类型
有效认识建筑工程项目风险的类型，对工程项目建设有很大的推动作用。所以在实际的项目建设过程中要充分了解项目建设过程中的风险，积极分析研究，结合实际根据项目自身的特点，有效进行风险防范，加强风险管理。由于相关的不确定因素影响，建筑工程项目风险类型有是多样的，下面对建筑工程项目风险的类型进行具体分析介绍。
1.自然风险。建筑工程项目的自然风险，主要是由于一些不确定的自然环境等客观因素影响。例如在施工建设中产生的暴雨、地震等相关恶劣天气和地质条件影响，给工程项目带来风险。
2.政治风险。建筑工程项目的政治风险，主要是由于一些国家政策，或者国家的重大改变的影响。通常情况下，主要表现为国家政府机关加强建设工程项目的干预力度和国家出现较大的政治事件等。
3.经济风险。经济风险，主要是由于市场经济自身的变化而导致的，经济发展瞬息万变，例如出现严重的通货膨胀，相关建设材料价格快读增长等情况，稍有不慎，便会改建设工程项目带来巨大损失。
三、建筑工程项目的风险管理方法
因为建筑工程有着较长的施工时间、较大的施工规模，由此就存在着较多的风险因素，而且它们存在着较为复杂的关系，所以防范和管理建筑工程项目的风险需要各个参与方的共同合作。
同时，传统风险管理的一些手段，如保险等，在应用到这些大型工程项目时是有一定的限制的，所以这些情况都要求者建筑工程项目需要进行有效的风险管理。所以可以采取全面风险管理模式，它对风险的控制和管理是采用的动态的、系统的方法，使得工程施工过程中的不确定因素得到减少。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，及时采取防范措施，促进风险控制和管理在各个环节的有效实行，进而贯穿整个建筑项目工程。视具体风险情况来选择处理方法，而不是整齐划一地采用一样的方法。
建筑工程项目风险控制应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面：
1.建筑工程项目前期阶段风险控制。在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。
2.建筑工程招投标阶段风险控制。建设工程招标活动本身就是一个趋利避险，对风险进行识别、估计和控制的过程。我们应该根据每一种风险的具体的对策措施，并建立风险评估和监控管理技术系统和风险责任制。
四、论述全面风险管理模式
建筑工程项目管理的核心就是风险管理，通过对国外发达的国家的先进管理经验进行借鉴，结合我国建筑业的实际情况，形成了一定的项目风险管理模式。这种模式还处于发展阶段，需要经过不断地实践和发展才能够进行完善。全面风险管理有四个方面的涵义。（1）项目全过程的风险管理，从项目的立项到项目的结束，都必须进行风险的研究与预测、过程控制以及风险评价，实行全过程的有效控制以及积累经验和教训。（2）对全部风险的管理。（3）全方位的管理；四是全面的组织措施。由于建筑工程项目的各个参与方需要协同参与项目风险的防范与管理，而且现代大型工程项目往往投资很高，施工环境复杂，进行过程中不确定因素很多。同时，传统风险管理的一些手段，如保险，在应用到这些大型工程项目时是有局限性的，这些都促使大型项目需要更多的风险管理。因此近年来学术界在工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
由于建筑工程项目的各个参与方需要协同参与项目风险的防范与管理，而且现代大型工程项目往往投资很高，施工环境复杂，进行过程中不确定因素很多。因此近年来学术界在工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目实行过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
结语：
总而言之，随着我国现代化建筑行业的不断进步和发展，其对风险的控制和管理工作正逐步成为当前建筑工程项目管理过程当中的一项不可忽视的重要核心问题。在当前社会经济发展过程中，各个建筑企业必须加强对工程项目的风险控制和管理，建立和完善工程项目的全面风险管理体系，不断提高风险管理人员的专业素质和技能水平，从而更好的做好建筑工程项目的风险管理工作，不断扩大建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]黎海涛.浅析建筑工程项目风险防范与管理[J].物流工程与技术，2011（07）
[2]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技资讯，2012（14）
[3]王志金.基于建筑施工企业工程项目的风险管理研究[J].山西建筑，2010（06）