天津市住房和城乡建设委员会世行贷款项目管理中心天津市300040
摘要：在改革开放的新时期，我国的建筑行业得到了快速的发展，针对我国建筑企业在工程项目管理中存在的问题进行了分析，并对加强建筑工程项目管理工作的重要性进行了阐述，进而针对我国建筑企业在建筑工程施工过程中存在的问题提出了相应的建议，希望通过探讨，可以帮助建筑企业在工程项目管理方面提高管理水平，推动建筑企业的稳定发展。
关键词：建筑工程，项目管理，应对措施
引言
目前，建筑领域大部分都是大型建筑，需要投入的资金非常大，而且得到收益的时间也很长，会涉及各个方面的利益，所以，建筑工程的项目管理层要全面地考虑各个方面的情况，增强建筑工程项目的管理水平，为建设一个优秀的建筑做出贡献，为人民带来更好的建筑。
1建筑工程项目管理工作的重要作用
建筑工程项目管理工作有一个强大而复杂的系统过程：从准备阶段到完成阶段，通过科学的管理工作，可以确保项目的不同计划可以如期完成。搞好建设项目管理有以下效果：1）有助工程项目经济效益的提高，通过使用良好的项目管理理念，对项目中不同资源进行科学规划，加强对项目成本的控制，确保项目的所有成本都是在合理控制范围内，才能进一步提高建设项目的管理水平。2）能减少项目安全事故的发生，安全管理是项目管理的核心部分。在实施项目管理时，管理者采取适当措施有利于提升建设项目的安全，并及时施行建议和预防措施，以防止建筑工程安全事故的发生可能性上升。3）能提升工程项目施工进度控制力，对进度目标进行分解处理后，再进行一系列讨论，准备好正常的施工计划，确保后期更好地适应建筑物的性能目标并设定项目调度时间。
2建筑工程项目管理的关键问题
2.1管理标准缺乏
虽然我国的建筑业发展迅速，但是，工程项目管理工作并没有紧跟当前建筑业的发展步伐。国家有关部门对建筑工程项目管理工作比较重视，但是，结合建筑行业的发展现状来看，相关管理标准比较少，法律法规不够完善，在一定程度上影响建筑工程项目管理工作的有序开展。
2.2关于风险防范和管理的健全机制不成熟
市场变幻莫测，很多企业并没有熟悉市场的发展规律，无知的市场扩张造成严重的后果，很多方面管理层涉及不到，容易忽略，资源分配方面严重的不均衡，建筑行业的投资需要大量的资金投入，很多企业选择贷款，资源不均导致严重偿贷问题，资金的不合理利用导致贷款金额的日益加剧而偿还能力在不断地降低，与此同时建筑人才也在不断地流失，但是施工单位并没有认识到根本原因，把人才的流失以及资金无法回笼归咎于市场的恶劣、竞争激烈的结果，施工单位没有认识到拥有健全的风险防范和管理机制的重要性，没有清晰地认识自己风险防范的不足之处。
2.3管理理念以及管理机制落后
俗话说，“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，因此建筑企业管理者的管理理念直接影响到企业的管理水平与管理效果。从我国建筑企业的总体管理状况来看，许多企业在项目管理方面并未形成完善的管理机制，并且管理者也没有对项目管理形成正确的认识，导致企业在激烈的市场竞争中难以获得有利地位，并且企业不能跟进时代发展的趋势，导致项目管理工作流于形式，并且很难形成具体的管理成果。此外，部分建筑企业没有形成符合自身实际情况的项目管理模式，因此盲目搬取知名建筑企业的项目管理模式，导致实际的管理工作以及管理措施难以落到实处。企业内部分管理人员缺乏责任意识以及专业的管理技能，导致实际的管理工作没有落实，同时存在管理疏忽，对于管理过程中发现的问题不能及时解决，从而造成工程隐患。
3建筑工程项目管理关键问题的应对措施
3.1健全建筑工程项目管理体系
为确保项目管理水平的进一步提高，有必要改进现有的项目管理系统。各大企业管理人员可以从以下因素开始：1）完善工程质量管理体系。建筑公司应结合项目的具体情况，并利用此为基础建立更全面的项目设计项目。在项目技术代表和总工程师监督后，应提交至审计委员会审查。在建造任何特定建筑物之前，所有项目员工必须了解施工计划的内容，了解施工计划并说明施工过程，特别是项目的质量管理体系。有必要加强改进，把重点放在主要任务上。对于实际施工，要进行相应的反复审核工作。2）对建筑工程项目进度管理体系进行优化。进度管理在项目管理中尤为重要，与项目的建设进度和项目质量密切相关。管理人员应了解绘图材料的结构，并根据上述项目计划执行一系列工作。项目计划应具有良好的可预测性，并满足项目的实际需求。3）做好成本管理工作。经过加强项目管理，将项目预算和预算为核心内容，项目的现金流作为项目的投资基础，建立完整的成本管理体系，确保项目管理成本的管理效果得到提高。通过做好项目实施成本来高效的项目管理，链接建设数据和采用动态管理理念，可以有效降低项目的建设成本。
3.2完善建筑项目进度的管理体系
项目进度安排至关重要，它关乎着资金的使用，施工的质量以及施工的进展，做好进度安排的管理，管理工作者对建筑内容进行透彻的了解之后，合理地对建筑工程项目进行安排，不仅要包括可能预见的事件，同时，也要包括一些事故的预测，制定的内容一定要有前瞻性并且合乎合同的限制。保证项目的顺利进行。
3.3完善行业标准，健全相关法律
建筑行业内的龙头企业应该发挥带头作用，协商制定行业内的管理标准，以此对行业内企业的工程项目管理形成有效制约，同时建筑企业之间需要进行公平竞争，进而稳定市场秩序，为企业的工程项目管理工作提供良好的市场环境。对于行业内法律法规不完善的现象，政府部门需要起到带头作用，制定并完善相关法律法规，使得建筑企业的工程项目管理工作有法可依，进而促进我国建筑企业的发展。
3.4培养优秀的项目管理人才
管理人员是建筑工程项目管理的核心人员，管理人员的综合素养与个人能力，对建筑工程项目管理质量影响特别大，特别是对建筑工程实现高效化管理有着至关重要的意义。伴随我国建筑行业的持续发展，各大施工企业所面临的市场竞争越来越大，施工企业不但要引进先进的施工工艺，还要运用良好的成本管理理念，使得工程项目施工造价成本不断下降，加强施工作业人员管理力度。信息技术的全面发展，使得建筑工程项目管理将会朝着管理信息化方向发展，管理者需要运用先进的信息化技术，构建更为完善的信息管理体系，该体系具有多项功能，例如施工数据的采集与储存等，良好的图形处理功能等。信息技术的有效运用，需要优秀的项目管理人才，国家有关部门需要大力培养优秀的建筑工程项目管理人才，不断提升工程项目管理水平，保证工程中的各项管理数据更为精确。对于工程项目管理者来讲，要特别注重项目施工安全管理工作，提前做好安全风险预测与评估工作，准确预测建筑工程施工当中可能会面临哪些施工风险，这些施工风险对工程施工进度与质量产生何种影响，结合以往的管理经验，制定相应的解决对策。
结语
目前，建筑管理方面还存在着一定的问题，比如施工单位方对于风险的认知和防范程度还不够成熟，面对很多安全事故容易手忙脚乱，关于建筑项目的质量监测管理，进度安排的不合理，以及成本预算管理体系不够完善，容易产生资金的浪费从而导致对于建筑质量的低要求，对于建筑行业的长期发展非常不利，因此，根据现状和存在的问题，提出来了相关的解决措施，对症治疗，完善建筑项目的管理体系，加强进度安排和质量安排的重视程度，改善组织结构，落实责任制，促进建筑行业的发展。
参考文献
[1]刘鑫苗.建筑工程项目管理的关键问题及应对措施[J].山西建筑，2019，45（7）：244-246.
[2]闫东.建筑工程项目管理存在的问题和应对措施分析[J].居舍，2018（18）：126.