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摘要：对人力资源进行有效的开发与管理，是一项长期的管理工作。随着科技术水平的提高，人力资源的重要性越加明显。对人力资源进行有效的管理是企业核心竞争力的重要组成。基于此，本文通过对人力资源的特点与重要性进行浅析，简要分析电网企业人力资源开发与管理的现状，并对如何开展有效的管理措施进行分析。以供专业人士的交流与参考。
关键词：电网企业；人力资源；开发与管理
引言：
随着电网企业面临改革的不断深入，其竞争压力也日益增大。而电力是国家发展的基础。电网企业不仅要使电力系统稳定、高效的运转，还要进一步提升自身的核心竞争力，而对人力资源进行有效的开发与管理是极为重要的一项工作。
1浅析人力资源的特点及其重要性
1.1人力资源的特点
首先，人力资源具有时效性。作为人力资源的主体，人是具有生命的生物。因此，生命周期影响对人力资源的价值体现起到一定的影响作用，生物学上的时间对其产生一定的限制作用。因此，要将相关的时间要求，与实际工作的内容以及劳动能力、过程相结合，合理的对人力资源进行开发。
其次，人力资源具有可投资性。个人所具有的劳动能力，对其生产能力起到了决定性的作用。当投资具有一定规模时，劳动的能力也会得到进一步的放大。因此，对人力资源进行合理的开发与管理，可以有效的促进生产能力得到提高，这对电网企业的发展具有极为重要的作用[1]。
1.2人力资源的重要性
人力资源开发与管理，可以进一步对企业的人力资源结构进行优化升级，并使相关的成本得到节约，电网企业的员工可以有效的提升自身的专业能力，使自身的价值也得到提高。在现代企业管理中，人力资源是企业的核心竞争能力之一。职工作为劳动的主体，必须对自己的价值进行提高，降低人力成本，充分的发挥主观能动性。电力企业需要通过对职工的劳动能力进行提高，使人力资源的价值性得到有效的保障，使企业与职工的发展目标得到完成。
2现阶段，电网企业人力资源的开发与管理中存在的一些问题
2.1部分工作人员的人力资源观念较为落后
部分电力企业的工作人员，对人力资源的观念认识不足，且较为落后。部分电网企业的领导层的管理重心，仍放在旧有的企业发展模式上，对人力资源开发与管理不够重视。人力资源管理的目标是对人才的发现、培养与使用，电网企业的管理层应认识到人力资源对企业发展的积极促进作用，重视人力资源开发与管理的相关工作，制定人力资源的中长期发展规划，充分发挥人才资源的优势作用[2]。
2.2部分工作人员的人力资源素养需要进一步提升
人力资源的管理者以及基层员工的专业素养都需要进一步得到提升。管理层缺少高素质的人力资源专业人才，部分非专业的员工工作能力较低，缺乏所需的专业知识，很难胜任较为复杂的人力资源管理工作，导致工作效率极低，无法有效的对人力资源进行开发，部分电网企业依旧使用旧有的人事管理制度。现阶段的人才环境也存在着一些问题，而人才环境对人力资源的进一步开发，具有极为重要的影响作用。一些电网企业存在人才浪费、违规录用的现象，人力资源的流动与发展受到一定的阻碍，不利于优质人力资源的汇集，优质的人才也难以脱颖而出，专业技术性人才短缺、职工经验不足、缺少关键性岗位的人才。作为对技术与资金要求较高的企业，电网企业需要大量的专业人员来进行相应的生产经营与管理工作。而电网企业所需的人力资源管理人才，不仅要对传统的电力管理业务熟悉，更需要掌握现代的专业管理技术手段，即需要新型的复合型人才。
2.3电网企业的人力资源结构与机制存在一些缺陷
对电网企业进行人力资源开发与管理，需要建立完善的人力资源结构与机制，包括员工评价制度、绩效考核制度，以及激励制度等。科学的人力资源结构与机制可以有效提高对人力资源的管理效率，充分发挥人力资源的潜力。现阶段，部分电网企业没有完善的管理机制与结构，缺乏执行力度，监管不到位，相应的岗位考核不客观，考核规则如同虚设，内部管理较为混乱，导致无法发挥出人力资源的优势，造成电网企业人力资源的浪费。
3对电网企业人力资源进行有效开发与管理的相关措施
3.1及时对工作人员的人力资源观念进行更新
电网企业的管理层应进一步强化人力资源意识，明确人力资源的开发与管理并不是一种表面的形式，而是体现在性质、理念与实际上。人力资源的开发与管理包括对人力资源进行合理的开发、配置、监督以及组织等多项现代管理活动。人力资源的管理人员应及时更新人力资源的观念，对人力资源进行投资，其回报往往会高于其它形式的投资；同时，要树立正确市场的观念，电网企业的发展是离不开市场的，而对人力资源进行开发与管理也要植根于市场。人力资源的开发与管理也需要进行战略部署，人力资源的多变的性使其无法利用明确的数字，进行定量的评估，但其蕴藏的巨大潜力又需要深入发掘，而战略性的部署可以使人力资源的潜力得到充分的挖掘与利用，并为企业的长期发展做好充足的准备[3]。
3.2建立与电网企业相匹配的人力资源开发与管理的结构与机制
（人力资源开发与管理的基本机制）
电网企业需要建立完善的人力资源开发与管理机制，这其中包括人才管理、绩效管理、激励管理、考核管理等。人才管理需要采取双向的平等原则，并严格遵守法律法规，签署劳动合同。绩效与激励管理，可以充分的调动员工的工作积极性，进一步提高工作环境的积极氛围，增强电网企业员工的忠诚度，进一步形成企业文化，推动电网企业的发展。科学制定相关的考核管理机制，针对不同岗位进行分类考核与评测，做出公正、可信的员工评价。此外，电网企业可以结合自身的特点，在其基本机制的基础上，进一步对自身的人力资源开发与管理的结构与机制进行完善，符合电网企业自身的发展需求。
3.3适时对工作人员进行专业的培训以提高其专业素养
电网企业要想更有效的对人力资进行源开发与管理，就必须提升工作人员的综合专业素质。首先，要及时对员工的专业知识进行更新。并将重点放在对人才的优化培养上，使员工的生产方式及工作质量得到有效的改善。其次，构建合理的终身教育体系，建立学习型的电网企业。以员工的需求为依据，进行合理的培训规划，因人施教、因岗施教，使员工及时掌握新的知识与技术，增强电网企业的核心竞争力。此外，要合理进行人才选拔，构建多层次的人才结构，并及时对人才结构进行优化，使员工可以在岗位上充分发挥其潜能，进一步推动电网企业的发展[4]。
4结束语
综上所述，明确认识到当前电网企业的人力资源开发与管理存在的问题，并采取相关的改善措施，对人力资源工作进行多方面的完善。树立正确的人力资源观念、提升员工综合专业素质、构建有效的管理机制。使电网企业的人力资源开发及管理工作更加有效、科学，进一步推动电网企业向前发展。
参考文献：
[1]潘一赞.探讨人力资源开发与管理创新研究[J].人力资源管理,2018,No.141(06):526.
[2]刘立敏.初探企业人力资源开发与管理之我见[J].现代国企研究,2018,No.134(08):37.
[3]祝吉良.人力资源管理实践与企业绩效的关联性探讨[J].产业与科技论坛,2018,17(7):226-228.
[4]祝养浩.农业高新技术企业人力资源开发与管理研究[J].乡村科技,2018,No.179(11):27-28.