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摘要：随着市场经济的快速发展，虽然核电企业受到了国家政策的保护，但是降低采购成本，提高企业的利润，也是核电企业亟待解决的问题。采购是企业经营的源头，如果仅仅只把采购成本控制在最低价，依然不符合现代企业竞争的需求，因此如何从企业战略发展的角度来进行采购成本管理，成为了当下核电企业发展的关键。本文将从核电企业采购的特点出发，提出战略采购实施的意义，并对战略采购实施中存在的问题提出解决方案，以期为核电企业的发展提供参考。
关键词：核电企业；采购成本管理；战略采购
一、核电采购的特点
核电采购的难度相比于普通的企业采购来说难度更大，采购成本更高，主要是体现是以下几个方面：首先是因为核电采购中外贸的比例比较大，因此采购半径会大一些，运输成本也会相对高一些，风险也会增加很多；其次是核电采购的商品一般技术含量比较高，因此很多东西容易被垄断，后期的服务费高；然后是核电企业的安全性要求很高，对商品的质量要求非常严格，采购管理中需要更加的重视；最后是因为核电技术的发展比较的迅速，很多商品淘汰的比较快，因此经常会出现设备停产的情况。这些因素都影响着核电采购的难度比较大，造成采购成本管理复杂化。
二、战略采购的意义
战略采购更加注重企业未来的发展，通过制定的企业发展战略来进行企业的采购管理。从采购计划、采购实施、采购控制和采购决策等方面都有一定的目标，使整个企业的采购管理的大局观更强一些。很多传统的采购管理模式，其更加重视的是商品的成本单价，考虑的仅仅是单一的商品，导致企业的采购管理与企业的战略发展是脱节的，变相的增加了企业的采购成本，因此从战略发展的角度来规划企业的采购成本可以让企业的采购管理更加的科学规范。另外通过企业的采购战略，可以和供应商达成长期的合作关系，在保证产品质量的同时还可以降低产品单价，在后期的服务上也可以给予最大的支持。
三、运用战略采购，优化核电采购成本管理的措施
（1）构筑采购战略
运用战略采购，首先是要建立起一套采购战略方案。采购战略不仅需要平衡企业的各种资源，还要达到总体成本最低化的要求。在进行采购决策是要具有明确的采购目标，不能需要什么就买什么，想到什么就买什么，凡事都需要进行规划，考虑到商品的价格和供需情况等因素，建立一套完整的采购计划。在采购过程中先进行支出占比比较大的项目，对这些项目进行市场的分析，进行询价，优先选择有合作管理的产品供应商，然后综合考虑产品的出厂价和运输费用，从而来择优采购方案。另外是对于采购部门的管理，采购人员是采购战略实施的执行者，因此为了能够保障采购战略能够顺利的进行，必须加强采购人员的培训。要让每位采购人员都意识到采购战略实施的意识所在，明确各自的岗位职责，以采购战略为基准，对采购人员和采购部门进行考核，提高采购部门的执行效率。
（2）加强供应商管理与合作
采购部门应该根据以往的采购记录，将采购的商品按采购量和价格的大小进行排序，然后根据各个供应商的资质、售后服务、价格等等，将供应商分为一般供应商和战略供应商。将战略供应商作为是企业长期合作的发展对象，一般供应商则成为补充的一部分。采购部门要加强和战略供应商之间的联系，与战略供应商建立长期合作的关系，达成稳定的信任关系。当核电企业与供应商达成稳定的信任关系之后，就可以形成零库存的管理模式，核电企业不需要购买存货，不需要仓储管理，在需要的时候就可以要求供应商及时提供品质优良的商品即可，这样可以大大节省企业的采购成本。另外核电企业大量需要的商品，与供应商形成战略关系之后，可以形成一个更加强大的利益共同体，在面对上游厂家涨价的时候，可以快速寻找到其他的合作伙伴，扩宽自己采购渠道，还可以获得更多上游厂家的信息，及时变更采购战略，将企业的采购成本始终保持在自己的控制范围内。
（3）建立价格档案和质量评价体系
采购成本管理不仅需要对价格进行控制，还需要保证商品质量，才能符合企业发展的需求。首先是价格控制，采购部门应该按照历年来采购记录，对企业的各种采购商品的价格进行统计，建立价格档案。这样在接受供应商的报价时，可以及时的核对价格的涨幅情况，确定采购成本的支出大小，对于价格涨幅比较大的商品，需要供应商提高必要的说明，这样方便采购部门进行采购成本分析。另外就是质量评价，通过使用部门的反馈，总结供应商提供的产品质量，这样方便寻找信誉较好的供应商，将其作为战略合伙的选择对象。
四、结束语
对于核电企业来说，核燃料、整机设备等等都是需求量大，而且价格高昂的东西，因此优化采购成本管理非常有必要。通过运用战略采购，与供应商达成长期合作的关系，不仅可以节省企业的采购成本，而且可以很大程度上规避一些采购风险，对核电企业的发展具有重要的意义；另外建立价格档案和质量评价体系，保证采购的产品物美价廉，而且还保证了核电企业的安全。
参考文献
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