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摘要：21世纪企业的竞争本质在于创新力的竞争，即在于企业人才之间的竞争。企业要想获得发展必须能够做好对企业内部的人才管理，人力资源管理正是企业组织工作等的重要理论和方式。在人力资源管理中，必须能够展开绩效考核，根据考核的结果完成对其激励性的管理。由此看来实现绩效管理是提高企业经营管理质量，推动企业的市场和发展的重要项目所在。基于此本文主要从绩效管理的内涵入手，探究绩效管理是如何对企业经营管理产生影响的。
关键词：绩效管理;企业;经营管理;影响
引言
企业在国民经济中占有至关重要的地位。而绩效管理是决定组织效率的重要因素，对于增强中小企业的竞争力具有十分重要的意义。中小企业是市场经济中最具有活力的因素。过去四十年来，中小企业在稳定增长、促进创新、增加就业、改善民生等方面做出了巨大贡献。随着市场化竞争日趋激烈，中小企业面临的压力越来越大。中小企业要想不断地发展壮大，提高自身的竞争力，优化绩效管理是目前我国中小企业必然选择。
1绩效管理对企业经营管理的影响
1.1明确企业的战略目标
在企业经营管理活动，只有明确发展目标是什么，才能够明白怎么发展，在下决定做项目的时候调动一切可以调动的因素实现目标的实现，如此企业才能够在竞争日益激烈的市场环境下，受到较小的冲击，所以说企业的战略目标设定对于企业的经营管理具有重要作用。而绩效管理正是可以自上而下对于企业的发展目标进行分解，从而激励员工能够调动各种元素实现自己的目标任务，最终达到企业的战略目标。反推过来，拥有绩效管理的企业必须拥有企业的战略目标才能够后续展开员工的绩效计划设定。
1.2优化企业的管理工作简化工作流程
企业经营项目发展中需要多个部门协同合作，提供资金支持、后勤保证以及人力保证等多种资源。而调动这些资源的效率和质量也成为影响企业经营项目的发展的重要因素。而导入绩效管理制度，绩效计划将各个部门各个员工的工作任务以及所需要达到的目标任务都进行量化的处理，若是某建筑企业需要拨付采购款，则涉及到该项目的工作人员能够按照绩效目标，更好的完成自己的“本职”工作，一旦各个岗位的人都能够明确自己做什么，在哪里做，那么整个项目就可以高速的运作开来。最终提高企业的工作效率换工作质量。
1.3绩效管理实现企业的沟通交流
在企业经营管理中，信息共享是主要影响因素，只有确保企业的各项信息能够在第一时间进行分享沟通，则能够提高企业的部门作出反应的效率。如企业2019年第一季度工作内容是进行新的项目的招商引资，在绩效计划制定中，会对于该项目任务进行各个部门的责任分解，目标设定。如招商部必须展开对的洽谈协商，财务部门必须企业的相关财务信息。绩效管理提前实现了这些信息的沟通，将企业上下都拧成一股绳，使得企业为同一个目标任务所努力奋斗。
2完善我国绩效管理制度的建议
2.1完善绩效管理制度，明确绩效管理目标
企业中的绩效管理部门应该针对企业现行的绩效管理制度进行梳理分析，进而确定其中存在的问题，针对问题来将绩效管理制度进行完善。要将企业中现有的制度进行分析，进而能够使得这些制度相互协调，不存在矛盾，进而能够形成一个体系，为企业绩效管理带来高效效果。绩效部门在企业中开展绩效管理，要根据各职能部门的特点，结合企业战略发展目标，制定相应的绩效管理目标，进而针对绩效目标制定一系列的绩效监督管控和评价反馈机制，形成绩效管理氛围，使得员工绩效管理能够充分发挥作用，确保员工对绩效管理进行明确，员工在企业统一的目标下，不断努力提高工作效率，进而使得企业工作目标的较好实现。
2.2增强认识，强化绩效管理观念
现阶段，企业得高度重视绩效管理，将之作为强化内控管理的有效手段，发挥绩效管理激励作用，从而充分调动员工的积极性，让其能够参与企业各项运营中。首先，企业管理层要加强学习，充分认识绩效管理的重要性，树立科学的绩效管理观念，在工作中积极推进实施绩效管理。其次，在企业内部做好绩效管理的宣传工作，让全体员工认识到绩效管理对于企业发展的重要意义，企业管理层要与员工做好沟通，了解员工需求，让员工积极参与绩效管理，提出合理的意见和建议，发挥员工的主动性，积极性，员工的积极参与能够促进企业绩效管理顺利实施，有助于企业效率的提升。最后，将绩效管理与企业发展战略目标对接，使企业绩效管理具有连贯性，防止企业实施绩效管理的短期功利行为，使绩效管理与企业长远利益相符。
2.3强化绩效沟通
良好沟通可以改善企业内的工作关系，调动员工工作积极性，增强集体凝聚力。通过营造良好的绩效沟通文化，在企业内部形成尊重、平等、互助的氛围，确保绩效管理更好的实施。建立绩效沟通机制，加强管理者与员工之间平等的交流沟通，管理者主动倾听员工对于绩效管理想法；员工主动找上级领导沟通，发现自身的不足，从而促进绩效改善。
2.4完善绩效考核管理，强化绩效考核结果的综合运用
绩效管理的激励作用在于责任兑现，通过激励机制调动员工的积极性，因此，企业应当完善绩效考核管理，强化绩效考核结果的综合运用。一是做好绩效考核结果总结分析。研究绩效考核指标体系设计及结果对于企业发展的影响，从中做好总结，从而进一步加以改进，以利于绩效管理进一步完善。二是严格执行绩效考核激励机制，兑现激励承诺。有的企业不重视绩效考核结果，不按照绩效考核结果进行激励兑现，严重挫伤了员工积极性，影响了企业绩效管理实施，这是不可取的。企业应当高度重视绩效考核结果应用的导向作用，必须严格执行考核结果，兑现奖励措施，强化绩效管理的权威。三是做好绩效考核结果的公开。企业应当在一定范围内保证绩效管理结果公开，让员工能够自找差距，做好个人总结，有利于绩效管理进一步实施。此外，企业要对绩效考核成绩突出的优秀员工险按激励政策兑现外，还要给予更多的激励，比如职务晋升、加薪，嘉奖等，树立正面引导作用。而对于部分业绩不理想的员工，要做好思想沟通，掌握思想动态，做好精神疏导，减少不满情绪。通过绩效管理结果的综合运用，做好员工思想激励，使员工保持心情舒畅，有利于企业发展。
2.5建立绩效反馈机制
反馈是绩效管理的重要环节。管理者要将考核结果及时反馈给员工，使员工知道自己的优点和缺点，以便发扬成绩，克服缺点。同时组织好管理者与被考核者的面谈，在面谈中注意方法和技巧，要因人而异，对事不对人，要以理服人，不可以权压人。
2.6充分运用考核结果
在实施了绩效考核后，要对结果进行分析讨论，确定奖励和惩罚。考核结果要用于员工报酬分配和调整、人员的调配、人员的培训与开发方面，与员工的切身利益挂钩，使绩效考核更具有激励性。通过考核结果的正确运用，使员工向组织期望的方向努力的同时，提升员工个人的工作技能。
结语
综上所述，企业绩效管理是一个宏观上的理念，主要是指企业通过企业的战略发展目标实现任务目标细分到每一个员工身上，根据绩效理论设定好各个指标的权重，从而来确定员工在工作任务中的表现情况，对症下药实现员工潜能的激励，达到企业的经营目标任务。因此近年来企业经营管理中越来越重视绩效管理
工作。
参考文献
[1]白丽英.企业绩效考核在经营管理中的作用[J].经贸实践，2018，19：217.
[2]唐谦.企业绩效考核管理制度的研究与探索[J].经贸实践，2018，20：227+229.