国家能源集团宁夏煤业有限责任公司汝箕沟无烟煤分公司宁夏石嘴山753003
摘要：煤矿安全是一个多方面的管理方式,注意安全的过程中特定的思想文化建设、管理制度建设、综合管理中的应用,尤其注意从科学发展的角度,在煤矿企业的安全管理水平和员工的综合素质好的文章,更好的应用于煤矿的具体管理。
关键词：互联网+；煤矿安全；隐患排查；治理体系
一、当前煤矿管理中存在的安全隐患分析
1、管理相对疏忽，意识不强
在当前的煤矿安全管理中，对于涉及到的安全管理技术、制度建设等内容，没有构建精细化的管理方式，并且在施工现场安全管理、综合模式创新等方面，还不能与现代化的技术要素相吻合，思想上没有全面统一到安全建设的渠道上，在制度运行与安全管理方面还缺少相应的管理创新，还存在由思想落后、投入较少等影响因素，企业管理人员对于安全意识的运用还不到位，不能推进整个安全制度的落地。
2、技术相对落后，创新不强
在煤矿现场采掘以及综合管理的过程中，对于一些综合性技术创新，尤其是在安全隐患排查的管理中，不能在煤尘管理、水灾害控制、巷道布置、支护架应用、信息化技术管理等形成多元的创新应用，对于一些现代化的安全管理技术没有投入进来，因此，在整个安全管理中不能起到很好的技术支撑作用。在技术创新这一块，也没有结合当前的市场需要，在技术跟进、设备购买与管理、安全技术体系建设等方面加强，与现代化安全人文管理和综合管理相对滞后，影响安全制度的全面实施。
3、安全管理制度不完善
安全管理制度的不完善也阻碍了煤矿安全目标管理的质量。安全目标管理的水平提升，需要相应的制度进行支持，只有在制度的基础上，才能有助于安全目标管理的有序化进行。对于这些层面的影响因素，要能得以详细分析，为安全目标管理的措施实施打下基础。
4、煤矿企业专业技术人员不足，大量工人综合素质偏低
大多数煤矿井下一线工人的来源是煤矿所在地附近的农民工，他们普遍文化层次不高，综合素质普遍较低，他们也没有煤矿开采专业知识，因此这些工人安全意识和自我保护意识也较差。高负荷的劳动量使这些工人的流动性比也较大，加之煤矿企业的安全培训、管理工作不到位，违章现象严重。
二、体系概述
四台矿互联网+隐患排查分析治理体系是在数字矿山建设的基础上，使互联网+平台与矿井安全生产深度融合，达到控制隐患、安全生产的目的。在硬件保障方面，四台矿首先给各科室、区队换班室配备了电脑、显示器等基础设施，并接入移动网络。然后将安全监测监控、安全教育广播、互联办公、管理调度、数据分析、动态跟踪等系统进入换班室，使所有矿工和矿领导享受同等的信息资源。在此基础上，全矿各级管理层和科室对时间、空间前方看得见和看不见的隐患进行精准预测，通过互联网平台以预报的形式及时传递给相关队组和部门，队组接到预报后，利用全媒体换班室，让每一位参加班前会的矿工预知当班隐患。实现对安全隐患的预知、预控，达到治理安全隐患的目的。
在推进运用过程中，四台矿创建了安全生产共享数据库；统计分析数据库；进出风门、斜井运输等七大报备制度；系统分析会、实物实景建设等措施和制度。通过近三年的推进，已实现90%员工能看懂本工作面相关图纸；能识别隐患，分析隐患并在班前会上向其他员工讲解隐患。
三、体系的效果
1、实现了信息共享
以往煤矿企业大多存在“信息空隙”：科室之间投入大量的人力物力去搜集一组重复数据；早一个小时看到将会起到重要作用的资料却非要等到固定的周期才去交换、共享；矿上大量的资料只存放在技术部门，而负有安全生产主体责任的区队却不能便捷掌握。四台矿通过数字矿山建设将气体、设备运行、各级隐患内容、报备内容等都实现了共享。
1.1打破物理阻隔
在以往的煤矿管理中，值班室多是干部待的地方，而工人只能在换班室等消息、等信息和等安排。四台矿自2016年3月开始推进值班室、换班室合并工作，为每一个队组都建立全媒体换班室。配备两台电脑，四台显示器，将过去枯燥乏味的换班室打造成集安全监测监控系统、现场实时视频监控系统、云调度系统、OA办公系统、安全视频教育系统为一体的多功能智能换班室。如同IT行业流行的开放式办公室一样，所有矿工都能在换班室看到和矿领导一样的信息资源，工人也能随时掌握工作面情况，打破了干部和员工之间，部门和区队之间的物理阻隔，让全矿成员能够更顺畅地互相沟通，达成共享。
1.2培养了一支有共享意识的文化团队
在互联网+煤矿安全隐患排查分析治理体系建设过程中，四台矿着力培养矿工的共享意识，与传统的官僚主义和资历主义截然不同，四台矿在信息的享有和沟通方面，全矿无论职务高低，均人人平等。让大家更容易发挥自己的特长，激发操作层矿工的创造性。打造了一支具有四台特色的文化团队。
2、转变了管理思想
煤矿安全事故的根源不是矿工不想安全，而是不知道怎么做才安全。四台矿通过互联网+安全隐患排查分析治理体系，让矿工学会了解隐患、发现隐患、排查隐患、分析隐患，直至治理隐患，培养出一大批真正懂安全、会安全、能安全的智慧型矿工。
以往的煤矿管理多是“经验管理”、“习惯管理”，转变升华为“体系管理”、“科学管理”。
3、有效应对煤炭生产过程中的不确定性
人们常说煤炭开采是高危行业，在煤炭生产的过程中，面临着许多不确定因素：水、火、瓦斯、顶板、地质构造等等。这些不确定性给煤矿企业管理带来巨大挑战，在高度重视煤矿安全生产的今天，矿难事故还时有发生。四台矿在现场管理中，将隐患大体分为“看得见”和“看不见”两大类，所谓看得见的隐患就是时间和空间的当下，是通过现场走一路、看一路能够发现的问题，如顶板裂隙、淋水、架间距超标，煤壁炸帮等，这都是看得见的隐患。而看不见的隐患就是时间和空间的上、下、左、右以及一前一后。比如上覆煤柱压力，前方煤壁里面的构造，采空区里的气体等等，这些在井下现场看不到的问题，将其划为看不见的隐患。
针对这些看得见和看不见的隐患。四台矿首创了“互联网+安全隐患排查分析治理制度”：队组负责对看得见的隐患进行排查；技术部门负责排查分析看不见的隐患，然后结合起来，通过互联网手段传递到班组，为操作层矿工做好预测、预报工作。在隐患排查分析的过程中，该矿认为重点和难点就是如何及时准确排查出看不见的隐患，并分析出后果。技术、通风、机电、地质、安监、运输等科室部门每天针对当日进度，把图纸资料上的隐患进行排查分析，然后用预报的形式通过互联网传递到班组，区队再加上自己排查出的看得见的隐患后，由班组长和员工在换班会上自己讲解、分析。每天讲，班班讲，通过这种简单的重复，来控制工作面看不见的隐患。
结束语
在煤矿安全管理的过程中,形成制度化和科学,信息安全管理模式,建立相应的管理机制,在此基础上形成的细节管理、系统管理、文化管理、自主管理的基本工作,安全管理的责任的形成机制,并强调潜在的安全隐患在煤矿安全管理全面的筛选机制,更好地促进了煤矿综合经营的优质、高效。
参考文献
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