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摘要：随着经济社会的飞速发展，以及不断加快的城市化进程，工程建设取得了令人满意的成绩。在建筑行业的各个项目中，土木工程的质量对建筑业的发展起着至关重要的作用，因此，土木工程的管理施工过程和质量控制成为工程界讨论的焦点。本文从土木工程管理施工过程质量控制为出发点，提出了施工过程管理和质量控制的具体措施，对于建筑业施工实践提出了具体实际施工建议。
关键词：土木工程；管理施工；质量控制措施
土木工程是建筑施工必不可少的重要环节，同时也是建筑项目的基础，其施工质量影响项目的整体质量。因此，必须狠抓土木工程管理，不断提高施工质量。
1当前土木工程施工管理中缺乏高效的质量控制
1.1施工人员素质亟待提高
国内土木工程施工以劳动力密集型模式为主，劳动强度大，劳动时间长。建筑施工企业为节省人工成本，往往大量聘用没有高学历、没有土木工程专业背景的农民工填补用工数量上的巨大缺口；而很少招聘专业技术人员。这就导致土木工程施工人员整体素质较低，人员的流动性较大，学习能力不足，在施工中存在着技术不熟练、工艺选择不合理等问题，难以保证施工质量[1]。
1.2施工材料质量存在缺陷
目前，市场上充斥着大量假冒伪劣商品。一些施工企业在采购土木工程施工材料时，常常轻信供应商，未进行质量检验便把材料投入使用，在施工后期暴露出质量缺陷。还有一些施工企业为了牟取短期利润，不惜使用劣质材料以次充好。
1.3施工方案不符合实际
不同土木工程项目所在地的实际地形地貌、地质条件、水文条件各有不同，不同的土木工程项目也有各自不同的技术要求，因而土木工程项目具有个别性的特点。但一些施工企业在编制施工方案时却不秉持具体情况具体分析的原则，而是照搬过去的方案，甚至凭过去的经验办事，因而施工组织毫无章法[2]。
2施工过程实施质量控制的工作现状
2.1监管体系尚不完善
对于土木工程而言，监管体系能够对施工作业起到重要规范作用，同时相关单位也可借助监督管理来把握现场状况，确保施工质量得到有效把控。现阶段，由于部分施工企业规模较小，未能针对监管体系做到深入了解，甚至部分企业觉得监管体系毫无作用。但对于工程施工来说，若监管体系无法契合施工实际，不但会使工程施工受阻，还会导致工程质量遭受影响。
2.2施工设计方案并未契合工程实际
对于工程管理来说，施工设计方案极为关键，而施工管理也通常以该方案为导向实施。但当前很多企业并未对设计方案加以深层关注，或者设计时并未以工程实际为导向展开调查与研究，造成施工设计趋于理论化，进而与现场状况存有较大偏差，导致施工质量很难得到切实保障。甚至部分设计未能依据现实展开设计，后期因工程变更等变化使得工期遭到延误，使得工程效益以及后续使用遭受影响。
2.3队伍素质并不理想
工程项目本质是人类劳动而构成的产品，因此从施工过程出发实施质量控制时，必须对人的因素加以深层关注，通常涵盖工程建设对应的决策、组织以及操作人员，其素质高低、技术和理论水准等均会给工程施工造成影响。施工人员除了提升技术水平外，还应强化责任感，以施工标准以及相关操作规程为导向切实展开施工。但当前较多施工人员整体素养并不理想，部分人员技术水准很难契合施工要求。还有人员并未具备责任感，使得存有工程问题，仅会相互推诿，导致工程施工遭受影响。
2.4设计、建材质量堪忧
工程设计通常需要以工程实际为导向切实展开，但现阶段较多工程事故仍旧源于设计。设计未能契合实际，不但会引发质量事故，还会使建筑物对应的使用功能遭受影响。其中，设计影响因素涵盖如下层面：设计为了追赶时间，未能对诸多细节加以充分考虑；设计为了省事，仅仅对标准图进行草率地套用，导致设计无法契合工程实际；设计人员整体素养不够理想，缺少可以设计大工程的水平和实力，同时设计单位也缺少相匹配的质控措施。
施工建材作为工程施工的基础条件，建材质量通常与工程质量联系密切。施工建材通常涵盖了原材料、构配件、成品以及半成品等诸多层面。若建材质量无法保障工程需要，那么工程质量也便很难达到合格标准。因此从施工建材出发强化质量控制，能够保证工程质量得到有效提升。相关单位必须从检查验收以及试验等层面出发来保障施工建材，从而为后续施工夯实材料基础。
3提高土木工程管理施工过程质量控制的有效策略
3.1进一步地完善施工单位的保障机制
确保工程质量的前提是严格按照施工计划进行施工，根据实际情况制定施工体系，建立有效的施工质量管控机制，能够有效地避免施工过程中出现的突发状况，对于实施土木工程项目具有重要的现实意义。对于不同的施工环节，应该制定不同的策划书，不同的监管机制，确保每一环节的正常运营，在施工方案的选择、质量运行、质量监督流程方面严格管理监制，配合管理人员和施工人员，从根本上解决工程的质量问题，整个项目有秩序地开始，高质量高标准地结束。
3.2对施工对象的管理控制
施工对象包括施工人员，施工材料和施工设备等，在这些施工对象中，最重要的是施工人员，他们是整个施工项目中最核心的部分，管理好施工人员，才有可能管理好整个项目的施工过程，对施工人员的管理要人性化，培养他们的职业责任感，通过调动施工工作人员的积极性，激发他们的创新思维，让施工人员主动参与合作施工进程，高度集中责任感，约束自己的行为、思想，全身心地投入到施工项目中来，严格按照计划流程进行施工，还可以通过培训施工技术，安全管理的方式提高施工人员的技术水平、个人素质，进而提高整个建筑工程的整体素质和技术。施工对象中施工的材料、设备的购进不容忽视，施工材料和设备的合格与否，直接影响施工的质量和进程，因此，在材料设备的选择上，必须严格把控，坚决不允许不合格的材料、设备出现在施工现场。
3.3加强项目资金管理的力度
在拟定项目计划之初，应该明确预算，管理好资金的进出，这样才能确保工程的进度和质量。每一笔资金确保充分利用，合理运用，科学地计划、控制项目施工流程，在材料设备的采购上，要提前做预算，做比较，货比三家选出最经济实惠，质量又不差的原材料，保障施工质量的前提下节约成本支出，发放施工人员工资环节，认真比对工作簿，合理发放，不少付工人工资，也不产生多余支出。预算资金必须合理运用，财务人员需要对每一笔支出做预估，记录，前期做准备工作要充分，避免资金浪费，有效控制施工成本，帮助施工单位创造更大的利润。
3.4提升施工的技术
施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。
4结束语
土木工程在建筑项目中占有重要的地位。建设单位必须主动承担责任，积极加强施工管理，采用各种可行的策略进行系统性、全方位的质量控制，从而做好土木工程施工，不断提升施工质量。
参考文献：
[1]侯晓文.浅议如何进行土木工程管理施工过程中的质量控制[J].绿色环保建材，2018（07）：211+214.
[2]沈煌莹.土木工程管理施工过程质量控制措施解析[J].城市建设理论研究（电子版），2018（18）：64.
[3]陈志萍.探究土木工程管理施工过程质量控制措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（01）：190.