四川专用汽车厂论文_徐世伟

导读:本文包含了四川专用汽车厂论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:汽车厂,专用汽车,发展战略,发展目标,市场营销,策略,竞争。

四川专用汽车厂论文文献综述

徐世伟^[1]（2003）在《四川专用汽车厂市场营销分析与对策》一文中研究指出目的和意义汽车工业经过百年的发展，已成为人类经济生活中不可或缺的重要组成部分。在世界汽车工业的发展过程中，载货汽车专用化的发展趋势十分明显。20世纪70、80年代，主要发达国家的专用汽车保有量占载货汽车保有量的50%左右，到今天这一比例已增至80%。这种汽车衍生产品逐渐成为汽车家族中的一个巨大分支，越来越占有重要的地位。我国的专用汽车到20世纪90年代初才真正形成一个行业，但随着我国经济的快速发展，与国民经济息息相关的专用汽车行业逐渐步入了发展的“快车道”，到2010年，我国专用汽车的年需求量将达到52万辆，专用汽车的保有量在载货汽车保有量中的比例将达到50%以上。四川专用汽车厂是中国第一汽车集团的全资子公司，是目前国内生产规模最大、品种最多的综合性专用汽车生产企业之一。在80年代，企业凭着“技术为王”的经营理念取得了非常好的经营业绩，但随着我国经济市场化程度的提高，落后的经营哲学和“大而全”的经营模式使企业在新一轮的竞争中逐渐处于下风，企业的经营前景不容乐观，如何迎接严峻挑战，本文就此进行探讨。基本思路和逻辑结构本文从国际国内专用汽车行业的发展着手，分析专用汽车市场的环境，运用波特模型进行产业结构五种竞争力量的分析，确定行业内的竞争对手是企业目前关注的要点。结合SWOT分析提出四川专用汽车厂应采用目标聚集的竞争战略，抓住本行业快速发展的契机，应用目标市场营销策略进行市场和产品定位，通过营销策略的探索，提出产品策略、分销策略、价格和促销策略，并积极进行营销创新。主要内容和观点本篇论文共分为四章，第一章笔者从专用汽车市场的特点入手，<WP=3>介绍了世界专用汽车市场、我国专用汽车市场和四川专用汽车厂的发展状况，提出了我国专用汽车发展趋势及市场机遇。第二章从我国专用汽车市场的环境入手，运用波特模型分析产业竞争的五种基本力量；分析了四川专用汽车厂面临的潜在威胁和机会，根据企业的优势劣势提出了目标聚集的竞争战略。第叁章运用目标市场营销战略，在行业、地理位置、用户规模和产品最终用途细分的基础上，以城市环卫车、罐式油料车和军队市场为企业的重点发展领域，利用选择性专业化进行差别市场营销。根据3C进行定位，提出企业的重点、一般和可拓展细分市场，突出价值领先和质量领先。第四章就四川专用汽车厂的营销策略进行探索，分析专用汽车产品的特性和层次，提出附加产品（产品的附加服务）是企业进行产品差别化的重点，并针对不同细分市场的特点提出了不同的产品策略；在分销策略中，强调了观念的更新和渠道的架构，利用大“一汽”营销网络扩大企业产品的销售面，并积极开展网络营销；分析企业不同细分市场上用户和竞争对手的特点，灵活地选择订价策略；根据专用汽车产品的特点和企业的实际情况，提出了以人员促销（推式策略）为主、广告和公共关系为辅的促销组合模式；针对专用汽车产品和用户的特点，开展一对一定制营销，提高用户满意度，从注重产品的差别化转变为注重用户的差别化，建立“用户库”，探索营销创新。主要贡献本文在选题上紧密联系实际，在我国专用汽车行业快速发展的过程中，行业内的竞争处于激烈而又无序的状态，对四川专用汽车厂的市场营销进行分析并提出对策，对本企业和行业内其他企业的实际工作具有指导意义。目前尚未有类似的系统研究。本篇论文针对四川专用汽车厂的具体情况，明确了企业应采取目标聚集的竞争战略；强调产品创新的重点在于附加服务的创新；提出了直销为主、代销为辅的渠道通路模式；探索“一对一”定制营销在专用汽车行业中的运用。(本文来源于《西南财经大学》期刊2003-05-01）

彭采云^[2]（2002）在《四川专用汽车厂发展战略研讨》一文中研究指出战略管理，对中国大多数企业来讲，几乎还是空白。即使一些企业作了如“五年发展规划”，“企业五年发展纲要”类长远计划，但还够不上企业经营战略。这些长远规划没有全面、系统、深入分析企业所处环境，也就难以把握环境巨变带给企业的各种机遇和挑战。对企业自身的认识，带有片面性，常常是只看到成绩，忽视缺点，看到优势面，忽视劣势面。因此，这样的规划失去了根基，脱离了实际，难以达到外部环境、内部条件、企业目标叁者的协调一致，可能把企业引向歧途。本篇论文通过对企业所处环境的分析、研究，企业自身的剖析，找出企业发展的机遇、面临的挑战，认识企业的优势面、劣势处，制定切实有效的经营战略，以指导企业的各项经营活动，使企业有目标、有计划、有步骤地发展，规避风险，把握机遇，发挥企业长处，建立企业的竞争优势，从而取得良好业绩。同时，通过对企业战略管理的研究，启示人们，应提高战略管理在企业经营管理中的地位，把战略管理作为经营者的首项管理内容。本篇论文，首先从环境分析着手。企业所处外部环境正发生巨大变化：中国加入WTO，中国西部大开发，产业政策调整，国企改革、创新等。这些变化，对处于困境中的四川专用汽车厂有机遇，也有威胁。通过对这些变化的统计、分析、研究、预测，列出关于本企业发展的机会、挑战，作为制定企业战略的基础。其次，对企业自身情况加以研究，从资源角度研究，也从能力角度研究，把这些资源条件、能力因素与同行水平进行横向对比，与国际水平进行纵向对比，与企业预期发展目标进行比较，找出差距和优势，这也是企业战略管理的基础。有了这些基础研究，就有了一个制定企业战略的平台。根据这些基础研究成果，结合企业发展趋势，建立企业发展目标、发展方针，并围绕目标，制定实现目标的具体经营战略。这些战略特征表现为: 1、有利于目标实现。 2、具有可操作性。 3、使外部环境、内部条件、企业目标叁者协调一致。 4、既能促进企业发展，也有利于社会发展、进步，有利于人类物质文化生活水平的总体提高。本篇论文内容可以归纳为六个部份: 1、概况—让人们了解中国专用汽车产业的基本情况，与国外同行的差距。了解四川专用汽车厂基本情况，以及在中国专用汽车业所处地位。 2、外部环境分析。对影响专用汽车发展的重大环境变化加以分析、研究;对四川专用汽车厂的机会和挑战。 3、内部条件分析。即对企业自身的再认识，对企业能力情况和资源情况的定位;对四力}专用汽车厂的优势和弱点。 4、四夕11专用汽车厂发展战略目标及方针的确立。 5、企业发展战略研究。 6、提供战略实施的保障。考虑作者所在企业面临的经营战略问题，选择了“企业战略管理”作为学位论文的研究课题。过去，由于决策失误，几度给企业带来过巨大损失。今天，尽管企业经营者己认识到企业战略管理的重要性，但对战略管理的方法、实施途径仍嫌把握不够，以致出现企业战略管理与实际运作偏离较大，员工难以进入战略管理角色等问题。最终，企业战略失去对经营活动的指导作用，流于形式。本篇论文，通过企业环境分析、研究，提出四川专用汽车厂发展战略，以指导企业的经营活动。这是论文研究的主题。另一方面，提供企业战略管理的方法、思路，也是该论文的研究目的。同时，还希望这篇论文能引起企业界对企业战略管理的高度重视。正如海尔集团张瑞敏先生的一句话，“海尔之所以有今天，最主要的因素是企业没有重大的决策失误”。但愿每一个企业都能做好战略管理，像海尔一样，都没有重大决策失误，顺利实现企业的战略目标，把企业塑造成一个在国际具有强大竞争实力的知名企业。(本文来源于《四川大学》期刊2002-12-01）

范仲文^[3]（2000）在《四川专用汽车厂发展战略研讨》一文中研究指出战略管理，对中国大多数企业来讲，几乎还是空白。一些企业作了如“五年发展规划”，“企业五年发展纲要”类长远计划，但还够不上企业经营战略。这些长远规划没有全面、系统、深入分析企业所处环境，也就难以把握环境巨变带给企业的各种机遇和挑战。对企业自身的认识，带有片面性，常常是只看到成绩，忽视缺点，看到优势面，忽视劣势面。因此，这样的规划失去了根基，脱离了实际，难以达到外部环境、内部条件、企业目标叁者的协调一致，可能把企业引向歧途。本篇论文通过对企业所处环境的分析、研究，企业自身的剖析，找出企业发展的机遇、面临的挑战，认识企业的优势面、劣势处，制定切实有效的经营战略，以指导企业的各项经营活动，使企业有目标、有计划、有步骤地发展，规避风险，把握机遇，发挥企业长处，建立企业的竞争优势，从而取得良好业绩。同时，通过对企业战略管理的研究，启示人们，应提高战略管理在企业经营管理中的地位，把战略管理作为经营者的首项管理内容。本篇论文，首先从环境分析着手。企业所处外部环境正发生巨大变化：中国加入WTO，中国西部大开发，产业政策调整，国企改革、创新等。这些变化，对处于困境中的四川专用汽车厂有机遇，也有威胁。通过对这些变化的统计、分析、研究、预测，列示出关于本企业发展的机会、挑战，作为制定企业战略的基础。其次，对企业自身情况加以研究，从资源角度研究，也从能力角度研究，把这些资源条件、能力因素与同行水平进行横向对比，与国际水平进行纵向对比，与企业预期发展目标进行比较，找出差距和优势，这也是企业战略管理的基础。有了这些基础研究，就有了一个制定企业战略的平台。根据这些基础研究成果，结合企业发展趋势，建立企业发展目标、发展方针，并围绕目标，制定实现目标的具体经营战略。这些战略特征表现为：<WP=3> 1、有利于目标实现。2、具有可操作性。3、使外部环境、内部条件、企业目标叁者协调一致。4、既能促进企业发展，也有利于社会发展、进步，有利于人类物质文化生活水平的总体提高。本篇论文内容可以归纳为四个部份： 1、概况。让人们了解中国专用汽车产业的基本情况，与国外同行的差距。了解四川专用汽车厂基本情况，以及在中国专用汽车业所处地位。2、外部环境分析。对影响专用汽车发展的重大环境变化加以分析、研究。3、内部条件分析。即对企业自身的再认识，对企业能力情况和资源情况的定位。4、企业发展战略研究。建立企业发展目标、方针，提出实现目标的战略途径。考虑作者所在企业面临的经营战略问题，选择了“企业战略管理”作为学位论文的研究课题。过去，由于决策失误，给企业带来过数次巨大损失。今天，尽管企业经营者已认识到企业战略管理的重要性，但对战略管理的方法、实施途径仍嫌把握不够，以致出现企业战略管理与实际运作偏离较大，员工难以进入战略管理角色等问题。最终，企业战略失去对经营活动的指导作用，流于形式。本篇论文，通过企业环境分析、研究，提出四川专用汽车厂发展战略，以指导企业的经营活动。这是论文研究的主题。另一方面，提供企业战略管理的方法、思路，也是该论文的研究目的。同时，还希望这篇论文能引起企业界对企业战略管理的高度重视。正如海尔集团张瑞敏先生的一句话：海尔之所以有今天，最主要的因素是企业没有重大的决策失误。但愿每一个企业都能做好战略管理，象海尔一样，都没有重大决策失误。(本文来源于《西南财经大学》期刊2000-05-01）

四川专用汽车厂论文开题报告

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

战略管理，对中国大多数企业来讲，几乎还是空白。即使一些企业作了如“五年发展规划”，“企业五年发展纲要”类长远计划，但还够不上企业经营战略。这些长远规划没有全面、系统、深入分析企业所处环境，也就难以把握环境巨变带给企业的各种机遇和挑战。对企业自身的认识，带有片面性，常常是只看到成绩，忽视缺点，看到优势面，忽视劣势面。因此，这样的规划失去了根基，脱离了实际，难以达到外部环境、内部条件、企业目标叁者的协调一致，可能把企业引向歧途。本篇论文通过对企业所处环境的分析、研究，企业自身的剖析，找出企业发展的机遇、面临的挑战，认识企业的优势面、劣势处，制定切实有效的经营战略，以指导企业的各项经营活动，使企业有目标、有计划、有步骤地发展，规避风险，把握机遇，发挥企业长处，建立企业的竞争优势，从而取得良好业绩。同时，通过对企业战略管理的研究，启示人们，应提高战略管理在企业经营管理中的地位，把战略管理作为经营者的首项管理内容。本篇论文，首先从环境分析着手。企业所处外部环境正发生巨大变化：中国加入WTO，中国西部大开发，产业政策调整，国企改革、创新等。这些变化，对处于困境中的四川专用汽车厂有机遇，也有威胁。通过对这些变化的统计、分析、研究、预测，列出关于本企业发展的机会、挑战，作为制定企业战略的基础。其次，对企业自身情况加以研究，从资源角度研究，也从能力角度研究，把这些资源条件、能力因素与同行水平进行横向对比，与国际水平进行纵向对比，与企业预期发展目标进行比较，找出差距和优势，这也是企业战略管理的基础。有了这些基础研究，就有了一个制定企业战略的平台。根据这些基础研究成果，结合企业发展趋势，建立企业发展目标、发展方针，并围绕目标，制定实现目标的具体经营战略。这些战略特征表现为: 1、有利于目标实现。 2、具有可操作性。 3、使外部环境、内部条件、企业目标叁者协调一致。 4、既能促进企业发展，也有利于社会发展、进步，有利于人类物质文化生活水平的总体提高。本篇论文内容可以归纳为六个部份: 1、概况—让人们了解中国专用汽车产业的基本情况，与国外同行的差距。了解四川专用汽车厂基本情况，以及在中国专用汽车业所处地位。 2、外部环境分析。对影响专用汽车发展的重大环境变化加以分析、研究;对四川专用汽车厂的机会和挑战。 3、内部条件分析。即对企业自身的再认识，对企业能力情况和资源情况的定位;对四力}专用汽车厂的优势和弱点。 4、四夕11专用汽车厂发展战略目标及方针的确立。 5、企业发展战略研究。 6、提供战略实施的保障。考虑作者所在企业面临的经营战略问题，选择了“企业战略管理”作为学位论文的研究课题。过去，由于决策失误，几度给企业带来过巨大损失。今天，尽管企业经营者己认识到企业战略管理的重要性，但对战略管理的方法、实施途径仍嫌把握不够，以致出现企业战略管理与实际运作偏离较大，员工难以进入战略管理角色等问题。最终，企业战略失去对经营活动的指导作用，流于形式。本篇论文，通过企业环境分析、研究，提出四川专用汽车厂发展战略，以指导企业的经营活动。这是论文研究的主题。另一方面，提供企业战略管理的方法、思路，也是该论文的研究目的。同时，还希望这篇论文能引起企业界对企业战略管理的高度重视。正如海尔集团张瑞敏先生的一句话，“海尔之所以有今天，最主要的因素是企业没有重大的决策失误”。但愿每一个企业都能做好战略管理，像海尔一样，都没有重大决策失误，顺利实现企业的战略目标，把企业塑造成一个在国际具有强大竞争实力的知名企业。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。