王志丽
山东海派装饰工程有限公司山东临沂277700
摘要：随着社会的快速发展，人们对建筑的使用、工程质量等要求越来越高。为了保证建筑质量，需要良好的施工技术管理。施工技术管理是施工项目生存和发展的基本资源，在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。本文提出了建筑工程技术管理的相关问题，并提出了相应的对策，以提高我国建筑行业的整体质量和水平。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策
引言：目前，我国建筑业规模越来越大，企业面临着越来越激烈的竞争挑战。随着我国经济水平的不断发展，经济结构形式不断的发生变化，建筑业也面临着更多的挑战和机遇。建筑工程技术是建筑工程的关键环节，其管理效果直接影响到建筑工程的质量。因此，建筑工程单位有必要加强对建筑工程技术的管理工作。
1建筑工程技术管理的重要性
建筑技术的使用和管理，在建筑工程管理中起着关键性的作用。从项目施工企业角度来看，对工程技术的有效管理直接决定了工程项目的工程造价成本以及建筑企业在工程项目施工完成后能获得的经济利益，是实现企业发展建设目标的具体表现；从施工技术内容来看，建筑技术的使用和管理贯穿于建筑工程项目的各个阶段，包括施工准备阶段、施工过程和竣工后期。各个工作阶段的建筑工程技术管理给建筑项目提供的技术支持决定了项目施工的工作进度、项目质量完成情况等问题，一个良好的技术管理关乎着工程建筑项目发展目标的实现。作为工程建筑项目的技术基础，技术管理工作更要切实到位，才能保证工程项目的顺利实施以及建筑企业的经济利益，建筑企业要高度重视对项目工程的技术管理。
2建筑工程技术管理中存在的问题
2.1建筑工程技术管理制度不太完善
建筑企业工程技术管理制度不完善直接影响建筑企业技术管理工作的有序开展。在建筑工程企业的发展战略中，技术管理制度需要根据时代的发展及工程发展的具体情况进行不断的完善，只有这样，才能够提高建筑工程企业的经济实力。但实际上，许多建筑企业将发展重心放在了市场的拓展，或者财务掌控等方面，忽视了对技术管理制度的重视与加强，导致自身的关键实力没有得到有效提升。现阶段，大多数建筑企业利用传统的技术管理理念及管理方式对待现代企业的发展，这不仅无法使建筑企业满足时代发展的需求，而且直接影响建筑企业在市场经济中的地位，从而影响市场竞争力的有效提升。
2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足
建筑企业工程技术资料管理是企业工程技术管理中的重要组成部分。在建筑施工过程中产生的施工计划资料、施工日志、资金流向、施工人员资料和竣工验收资料等均是整个项目的全面描述，对工程的验收、保养和维护等均起着重要作用。然而，当前我国许多建筑施工企业在施工过程中对技术资料管理的重视明显不够，许多企业甚至没有组建专门的管理机构，这直接导致了施工资料丢失、资料不全和不能时常更新等严重后果。
2.3技术管理人员工作经验和技术管理水平不足
当前，由于企业新建项目的不断增多，建筑企业对技术管理人才的需求越来越大。同时，地产行业和监理单位不断吸收技术管理人才，这更加剧了建筑企业人才短缺。目前很多建筑企业的在岗技术管理人员通常达不到技术管理的要求，并且一些技术管理人员身兼数职，同时负责多个项目的技术管理工作。由于这些人员的工作经验和技术水平不足的制约，导致建筑企业的工程技术管理整体水平无法提升。
2.4建筑施工管理的监管不到位
如果在建筑施工过程中存在着监管空白点，就很容易影响建筑工程的施工。一旦存在拖延施工时间的情况，就会延长了建筑工程的正常进行速度，如果必须要在规定时间内完成此项目，那么必然会有损建筑工程的施工质量。如果建筑施工的工作人员没有专业的知识，对于一些新兴的专业技术根本无法理解并且应用，这就会影响施工的技术，最终导致建筑工程的建筑质量出现缺陷。同时在建筑工程的施工过程中由于存在着监管空白点，也会影响建筑施工过程中建筑材料使用情况的监督管理。在检验建筑工程的使用材料方面，我们只能采取抽样调查或者书面方式来报告材料的检测结果，这就会影响施工的质量，而在检测过程中，由于没有专业的质量检测人员，因而不能专业性的对施工材料进行检测，导致很多材料都不能达标。
3建筑工程技术管理的对策
3.1提高建筑工程技术管理意识
在建筑工程施工过程中，每天进行必要的安全检查，是为了提高建筑工程技术管理的意识，可以利用简单明了的宣传口号或者在建筑工程附近显眼的地方画上一些宣传的图标，以便有效的增强所有施工人员在施工过程中的技术管理意识。同时，建筑工程单位可以利用讲座、会议等多种方式对技术管理人员进行培训，培养其技术管理意识，从而提高建筑工程技术管理水平。
3.2强化建筑企业工程技术资料管理
已有经验表明，建筑企业的工程技术资料的管理在企业的技术管理中同样起着重要作用。建筑企业施工过程中应重视工程技术资料管理工作，并组织专门的机构对工程技术资料进行管理。企业强化建筑企业工程技术资料管理的措施主要有以下两种：第一，建筑企业应建立健全工程技术资料管理机制，组织专门的机构进行技术资料的管理，并及时督促企业相关部门按照企业规定正确编写并上交技术资料；第二，建筑企业应对企业全体员工普及工程技术资料的重要作用，并加强企业员工的技术资料管理力度。
3.3加强技术人才管理人才的选用与管理
人才决定建筑企业技术管理水平的高低，所以建筑企业必须加强对技术人才的聘用与培训。首先，企业应该建立严格的招聘制度，把好人才入口关，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。其次，建立人才储备库，从高校吸纳优秀人才。再次，对于已经聘用的技术人员要加强培训，不断提升企业技术人员的职业道德和专业素质。使其能够及时掌握随着科技的进步不断出现的新工艺、新技术、新材料的知识，并将它们及时应用到工程建设上。
3.4抓好现场施工技术管理
由于很多质量问题都是在现场施工中造成的，所以一定要加强现场施工技术的管理。可从以下几个方面来抓：第一，注意在工程施工中要坚持施工标准化，并做好各步骤的技术管理工作，通过对各工序的施工指导来确保工程的质量。第二，是加强对施工质量的检验，根据工程建设的相关制度严格查验，从而促使企业对自己的检验系统进行管理，建立健全完善的企业自检体系，使工程的质量达到规范化和标准化，力求检测结果真实反映工程质量。第三，要定期进行工程技术管理工作的碰头会，召开质量问题碰头会，以及监理、施工单位以及设计单位的碰头会，加强交流，互相沟通和合作把技术管理工作做好，这样才能促使工程的质量提升。第四，建立对工程质量进行评比的制度，定期评比，并按照规定进行奖惩，通过技术管理，严格控制施工质量。
结束语
建筑工程技术管理对建筑企业非常重要，企业应不断加强技术管理人才的培养，在建设施工中运用合理的技术管理方法，提升技术管理的效能，这样才能使建筑企业在竞争中获得有利地位。因此，在建筑工程技术管理中，我们必须积极创新，根据企业自身情况，选择符合企业发展的技术管理方法。只有这样我们才能给企业带来更多的利益。
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