山东盛合建设工程项目管理有限公司山东潍坊261061
摘要：近些年，随着现今物质生活的丰富，人们对物质生活的要求也越来越高，同时对建筑物的模式和质量也提出了更高的要求。提高建筑工程项目管理的安全性是最基础的管理，在施工现场的管理过程中，高效的项目管理是提升项目工程质量，缩短工程建设工期的最为有效途径。本文以建筑工程项目管理中的施工现场管理为前提进行分析，从各个项目管理出发，旨在为建筑工程项目的管理提出较为合理的参考建议。
关键词：建筑工程项目；施工现场；质量控制
引言
随着我国在现阶段经济的稳定发展，我国在建筑行业的发展中也取得了较的进步。建设施工过程中建筑工程的项目管理能够有效的提升建筑施工的安全性，同时也能加强对作业人员的管理，从而减少施工现场安全事故的发生。同时建筑工程项目管理还能为企业合理地减少项目建设成本，提升企业的经济效益。建筑工程的工程质量是建筑企业建筑能力的体现，同时也关系到住户的生命安全，所以建筑工程的管理工作就显得尤为重要。
1、建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性
施工现场的管理是建筑工程项目管理中重要的环节，能够加强对建筑施工的安全和进度上的管理，从而提升用户对建筑项目的满意程度，同时也能提升建筑企业的自身形象。提升施工现场的管理对于建筑项目来说，能够有效加强现场安全管理，从而确保建筑施工的顺利开展，保障建筑工程项目的质量。因此需要对建筑项目施工现场的材料、设备已经工作人员进行严格规范的管理，将施工管理制度落到实处，确保建筑施工项目的顺利进行，提升建筑工程的工程质量。另外施工现场的管理对企业形象的树立也具有推动作用，由于目前社会的高速发展使得群众对生活水平有了更高的要求，所以对建筑工程项目的质量和安全性也有了更高的标准。所以施工现场管理的提升，间接的提高了群众的满意程度，为企业树立良好的形象。
2、建筑项目工程管理中存在的问题
建筑工程是我国市场经济总体制中重要的组成部分，并对提升大众生活质量，促进社会各领域高效生产具有深远影响。同时在市场经济的推动作用下，我国大部分建筑企业只重视经济效益，忽视项目工程的现场管理，很多管理人员都是围绕着企业的经济效益开展的，即使制定了相应的管理制度，也没有真正落实到施工环节当中，忽视了工程管理的重要性与必须性，导致施工人员缺少约束力，大大提升了建筑工程实际施工期间的风险性，使得施工事故频繁发生。此外，由于建筑工程施工作业技术要求比较高，而且施工流动性较大，增加了建筑工程管理的复杂性与难度。而且当前大部分施工管理人员综合素质差，文化水平比较低，受到传统体制以及多方面因素的影响管理理念以及管理方式存在一定弊端，难以对建筑工程进行全面的监管，所制定的管理内容与工程实际建设情况存在较大出入，不仅无法发挥出管理体系重要的执行一句作用，更对工程总体质量带来了严重的不利影响。此外，建筑施工相关施工技术施工实践也不够深入与系统，管理人员缺乏创新意识，对施工各个阶段的管理工作没有给予应有的重视。管理体制和管理理念都无法适应当前社会需求，在施工开展之前并没有形成科学准确的参考数据，也没有就施工方案的科学性与合理性进行综合分析与论证，并且在后期施工过程中经常出现违法违规操作现象，最终导致管理人员无法对施工进度进行有效监管，不仅直接影响着整个工程施工成本，而且严重威胁着人们的生命财产安全。
3、工程项目管理中的施工现场管理优化措施
3.1完善施工现场管理制度
施工周期长与工程量大是建筑工程最突出的两大特征，所以其施工现场所涉及到的管理工作也较多，若没有合理的制度作为依靠，管理工作的开展就会比较混乱。基于此，需要积极完善施工现场管理制度，在制度中对重点管理内容加以明确，并分清相关人员的管理职责，明确各施工阶段的具体管理内容。此外，也可适当借鉴一些管理工作开展较好的工程项目管理方案来完善施工现场管理制度。在建立了施工现场管理制度后，还需要让施工人员与管理人员都熟悉制度的要求，在实际的管理工作开展中发现制度存在缺陷的，应及时进行纠正和完善。
3.2科学管理施工现场的材料
施工现场的材料管理中，需要做好材料采购、供应、使用等过程的管理。①在进行材料的采购时，需要严格按照工程项目建设的设计标准选择质量高、价格实惠的材料，尽量选择具有资质的材料生产厂家作为工程项目的材料供应商。为了控制工程建设成本，材料采购的流程可以适当简化，但是需要对材料的质量进行严格的检查，科学制定材料采购计划，后期的材料采购还应该根据建筑市场与材料生产的变化对材料采购计划进行科学调整。②材料进入施工现场后，需要严格按照相关材料的存放与适用标准进行保管和存放，材料的使用应严格遵守施工图纸与设计的标准进行科学配置，合理有序的领用施工材料，降低材料浪费现象。③在发放施工材料时，结合实际的施工进度与要求来发放，监督材料的领用情况，材料的领取必须有严格的领取和使用凭证，尤其是钢材、水泥等成本较高的材料的领用，严禁铺张浪费，但也不能一味减少相关材料的使用，影响工程项目的建设质量。
3.3重视施工现场的安全管理
施工现场安全管理也是工程项目施工现场管理中的重要工作，这是因为大部分施工都存在一定的危险因素。比如说，高空作业、搭设脚手架、机械使用等，都存在着显著或潜在的危。施工现场安全管理的重要漏洞就是施工人员的安全意识培养，虽然大部分管理人员都清楚的了解安全管理的重要性，也时常提醒施工人员应注意安全问题，但是施工现场安全事故的发生仍然防不胜防。基于此，施工现场的安全管理中，仍然需要加强施工人员的安全意识培训，对施工人员的安全意识做出明确且严格的要求，在培训后，只有通过安全知识与意识考核的人员才能进入现场施工。另外，在施工的过程中，安全管理人员也需要经常巡查，检查施工人员是否做好了安全防护工作，对于没有做好安全防护措施的人员，应给予严厉的批评教育，促使每个员工都有较强的安全意识。
3.4认真做好对施工管理人员的培训教育工作
进行建筑工程的项目管理工作要求施工现场的工作人员必须提高警惕，首先应对施工现场的地质水文及气候条件进行统计分析，并全面掌握其他各项综合信息。其次应提前了解建筑机械设备的使用情况，做好机械及设备的准备工作，还需建立有效、系统的维护制度及检修制度。再次需要定期对技术施工人员及管理人员进行技术指导及培训工作，清楚地了解施工流程，科学的协调各项组织施工程序，从而保证建筑工程的项目施工能在规定时间内完成。此外，建筑工程施工企业也应设置出科学合理的技术操作规程，针对新设备、新技术的使用，为相关人员开展相应的培训，提高他们的工作效率和质量，进而提升建筑工程的整体施工质量。
结束语
建筑工程项目管理施工现场管理工作是建筑施工工作中至关重要的一环，建筑企业单位要严格按照安全监管制度进行监督管理，彻底落实制度方针，对现场施工人员和安全监管人员进行专业技能的培训，通过不断加强工作人员的安全意识，来提升建筑施工现场工作的人员安全。有效可靠的安全监管工作不仅能提升建筑工程项目管理安全，还能大大加快施工的进行，从而提升工程效益。
参考文献
[1]贾雷波.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2017（26）：99.
[2]刘华兰.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：43-44.
[3]王博.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].经贸实践，2017（12）：210.