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摘要：随着改革开放，中国经济高速发展。中国行业也受到了周围环境的影响，纷纷开始改革，电力企业由一个老企业也进入到了工业现代化的改革中。电力企业可以分为外部建设和内部建设，外部追求效益，内部追求文化建设。就目前形势分析，党群工作精细化管理是内在的文化建设，是企业发展的必然要求，并且精细化管理也能够助力党群工作的建设。本文将结合我国国情，对电力企业中的党群工作进行解读并且指出电力企业在建设中的错误，同时探讨应当怎样在党群工作中怎样开展精细化工管理工作。
关键词：电力企业；精细化管理；党群工作
引言：
新形势下，党群工作精细化管理建设成为企业的“重头戏”，成为企业“热捧”的对象，成为企业发展的必然趋势。实施精细化管理策略是党群工作的优势，不仅能提高企业的文化建设，还能够辅助其他文化，推动文化“热潮”。所以在党群工作中运用精细化管理策略能够节省空间，利于企业自身发展，实现价值和利益最大化[1]。
一、对企业中党群工作以及精细化管理的解读
在企业中，党群工作可以说由两个部分组成，一个灌输者一个接受者。即指一群拥有政治基础和党的思想的人才，组成一个管理部门，对企业的管理者和员工开展思想工作，灌输正确理念的过程。这个过程是具有长期性，迁移性，潜移默化的特点，其中包括组织，纪检，监督等各项工作。党群工作归属于企业内部建设，精细化管理能使党群工作变得精致和细致，利用最少的东西来创造出最大的价值，既实现了资源的节约，又实现了企业的效益，是一种双赢的理念。经济形势的严峻，使得企业不得不开展党群工作，而精细化管理就是“一把火”，能够推动党群工作。所以企业在党群工作的精细化管理建设下，能够“亮”出新高度。
二、电力企业中建设党群工作的困难之处
（一）党群工作不被接受和重视
目前，党群工作的不被重视是受企业和党群工作者双方影响的。一个原因是大多数电力企业还是会一味的追求经济效益，电力企业本身属于根深蒂固类型，骨子里流淌着还是效率第一的“血液”，忽视企业的党群工作建设。而且在改革开放之前，我国的政治人才和党群工作者并不多，那个时候的中国也是希望企业能够快速“成长”，帮助中国缓解各方面的压力，所以这也就导致了电力企业的党群工作者几乎没有。另一个原因是尽管有些企业存在这种工作人员，但多属于“花瓶”，只是为了敷衍检查而成立的一个小部门。这种思想沿续到现代的企业中，党群工作者很多都只是做的“表面”工作，不会思考，不会想深入企业内部工作，企业高层对他们也就只能“睁一只眼，闭一只眼”了。
（二）工作者和员工整体素养不行
一方面大多数党群工作者没有接受过正式的培训，加上企业的不重视，素养水平不高，有些甚至比不上企业高层，所以党建群体难以实施精细化管理策略。另外，企业的基层老员工可能还保留一些落后的思想，党群工作者无法撼动他们的“根基”，而且老一辈的员工很难接受新思想，就像现在很多老年人还是只会用老年机，不能适应智能时代。同时，新员工可能受网络的冲击，会带有一些不健康的理念，在员工中传播，混淆视听。
（三）党群工作单调
受传统思想的影响，党群工作可能会选择比较单一的方式去教育员工，只是传授表面上，不会由外及里，是一个走马观花的过程，员工们很快便会忘记。另外，缺少交流，工作者在讲台上一味的讲大纲内容，员工在下面枯燥无味，而且会认为是没有深度的东西，自己也可以学习完成，不必要开展党群工作。
三、党群工作改革创新举措
（一）党群工作规范化
企业管理者必须使党群工作规范化，而不是一盘散沙，群龙无首。对此，企业可以建设一整套制度，规范党群工作，既是对企业也是对员工的负责。一是可以建立党群工作制度，对党群工作者制定相应要求；二是可以建立奖惩制度，对表现良好的员工进行奖励并加以鼓励，对表现不佳的员工给予警告，并让他们学习优秀员工；三是欢迎员工提出质疑和建议，完善管理制度。
（二）党群工作精细化
企业在开发外部建设时，可以同时启动内部建设，不应该再向以前一样抛在一边。建设一个成功的企业要先打好“基地和内框”，如内部党群工作建设一样。企业高层者要加以重视，通过宣传，开办演讲的方式将党群工作的精细化管理理念掺入其中。同时企业要转变改革方式，由“面子工程”转移到“里子工程”。
（三）党群工作个性化
正所谓，师者，传道授业解惑也。一方面师者也要提高自己的道德素养，可以利用网络平台，学习网上视频；进入论坛，与其他党建者分享经验；也可以加入一些德高望重工作者创建的交流群，咨询和学习一些成功经验。另一方面，员工也要监督自己，不浏览不健康的信息，不传播谣言；平时也要多多关注中央下达的思想，积累一些常识。另外，企业可以举办交流会和一些比赛，架起党群工作者和员工的桥梁，让他们更加深入了解对方。
（四）改革党群工作方法
党群工作的精细化管理不能再继续模仿传统学习方式，要转变思维[2]，开启线上和线下模式。线上，可以利用网络平台对员工进行视频教学，分享一些经典事迹，如“焦裕禄精神”、“雷锋精神”，和员工进行一对一的交流。线下，在课堂上活跃氛围，“玩转”思维，和员工开展一对多交流模式。
四、结束语
新时期下，信息的变革，使得企业不得不向前努力，巩固自身内部建设。精细化管理是内部建设的重要部分，做好党群工作精细化管理的建设，不仅仅是企业的必然，更是国家发展的要求。企业，员工，党群工作者都需要一起努力，让党群工作精细化管理模式落实到实处，帮助企业实现自我突破。
参考文献：
[1]陈飞.浅析电力企业施工党群工作精细化管理[J].企业改革与管理，2015，（18）：0175.
[2]赵丽娜.精细化管理策略在电力企业党群工作中的实施[J].企业改革与管理，2016，（21）：0173.