锡林郭勒电业局内蒙古锡林浩特026000
摘要：随着社会经济的不断发展与进步，各行业之间的竞争也在不断的加剧。对于电力行业而言，人才的竞争已经成为各电力企业之间竞争的关键所在。薪酬的管理与分配机制是电力企业人力资源部门中的重要内容之一，其对于吸引行业优秀人才以及充分调动员工的工作积极性有着非常显著的促进作用，最终也能有效提升电力企业的工作效率与受益。本文简单阐释了现阶段我国电力企业薪酬分配中存在的问题，并对如何建立科学合理的薪酬分配机制与激励机制进行了分析与探讨，以期为相关教学工作者提供必要的借鉴与帮助。
关键词：电力企业；薪酬分配机制；激励机制；措施
现阶段，我国社会经济高速发展，与此同时各行业之间的竞争也在不断加剧，尤其是在现代电力行业之间表现的非常明显。对于现代电力企业而言，其竞争已经不再单纯的局限在市场与利润方面，对于人才的竞争已经变成了电力企业之间竞争的核心。电力企业要想在激烈的社会竞争中立于不败之地就必须以人才竞争为导向，构建并完善自身的薪酬分配机制与激励机制，以吸引更多优秀的先进人才，这对于电力企业自身的长远、健康发展有着非常显著的促进作用。
1电力企业薪酬管理的概况
从经济学的角度出发，薪酬的概念是劳动者依靠自身的劳动所取得的报酬的总和，也说明了薪酬拥有一定的公平性，是对劳动者所付出的劳动力进行等价交换的具体表现，而合理科学的薪酬管理能够成为企业吸引和留住人才的重要手段。薪酬管理作为激励员工的有效管理方法，效率、公平、合法是薪酬管理工作中的必须具备的条件，尤其是合法是效率与公平的根本保证，而公平又是保证效率的前提。效率作为企业发展的基础目标，只有合法、公平、效率兼顾，强化薪酬制度与薪酬管理工作的不断创新，薪酬的激励机制才可以被充分发挥作用，薪酬管理可以有效的激发员工的工作热情，不仅能够使员工自身素质得到发展，更能促进企业经营目标的实现。电力企业以国家的宏观控制的薪酬政策为基础，需要有效创新薪酬的制度与管理模式，建立健全有效的员工激励措施。
2我国电力企业薪酬分配机制中存在的问题
2.1工资核算单位太大，不利于对员工的管理。一般而言，我国电力企业员工的工资都是由其所在地市局统一进行管理划分，员工所在的县区局以及用人单位并没有对工资进行分配的权利。如此一来，电力企业的一线管理部门在平时的管理工作中会存在一定的阻碍。
2.2工资“宽度”不足，无法满足部分管理需求。我国电力企业薪酬机制设置中往往将员工所得与其工作岗位相挂钩，处于同一级别的员工在所得薪酬方面没有太大的差距，这就严重忽略了员工能力方面的差异性。另外，电力企业还存在实际岗位的价值宽度与岗位区间的设置不相符的现象，非常不利于建立能上能下的岗位动态管理机制。
2.3激励机制策略单一
激励手段的实施，是刺激员工发挥自身价值的重要手段。这种手段在人力资源管理中，是极为有效的激励措施。企业实施准确的激励手段，可以更好的提升员工的工作热情，促使其自身价值的充分发挥。而现在的大部分电力企业并没有深刻认识到激励机制的重要性，其所采取的措施较为单一且不完善，往往只是在物质上进行少部分的奖励，但在精神上的措施无法跟上。两种激励措施不能够很好的结合，同时加上不完善的考核机制，导致物质激励也不能够完全落实，真正付出的员工不能够得到相对应的薪资鼓励，就容易导致员工的大范围流失。
2.4没有完善的考核机制
想要员工更好的发挥自身功用，先进、完善的考核制度是推动的重要手段。而目前，我国现有电力企业当中，在员工绩效考核方式、方法落后，无法与当前电力企业的发展相协调。这就导致了电力企业的员工在工作时，不能充分调动自身的热情。对于业绩的考评，是员工绩效的主要依据，但当前很多企业的业绩考核方式也较为落后、单一，还是以领导认可为准，而不是形成定量化的考核模式，这就导致员工业绩考核易受外界因素影响，导致考核不能够实现最初的考核目的，最终只能是表面文章。
3加强薪酬分配机制与激励机制的有效措施
3.1遵守公平、合理的基本原则。薪酬分配制度必须建立在公平、合理的基础之上，这样才能发挥出薪酬制度的激励作用。薪酬机制是现代企业调整内部结构以及提升自身竞争力的有力手段之一，其不仅可以充分发挥员工的聪明才智为企业创造更多的效益，同时还可以吸引更多的优秀人才，进而为企业的长远发展注入源源不断的活力。但是，无论设立什么样的薪酬机制都必须遵循在公平、公正的原则之上，这样才能体现出其应有的价值与意义。
3.2划小工资核算单位，不断优化薪酬管理工作。电力企业各单位的工资总额应该包含工资总额基数以及工资增量两部分。一方面，严格按照电力企业人力资源所设定的配置标准，对各单位以及各部门进行核定并定员定编。另一方面，依据各单位的定员定编人数来核定其工资总额基数。最后，根据企业实际情况设定组织或者部门绩效奖，然后由各组织或部门根据员工的实际表现进行自主分配。
3.3不断规范岗位设置，实行宽带式工资。通过对电力企业的岗位设置进行进一步的规范，然后实施宽带性工资，将各类岗位的岗级区间进行拉宽，为其设定明确的上岗条件以及竞岗方式，然后根据各个岗位的工作内容以及对人员的能力要求等对该员工进行定薪，采用合理的方式将岗级工资的差距拉开，进而构建起一种岗位能上能下、收入能高能低动态管理机制，这样有利于充分发挥员工的工作积极性。
3.4提高绩效工资的使用效率。绩效属于员工工资的重要组成部分，其本身具备灵活性强的特点，这也是用来激发员工工作积极性的一项重要手段。电力企业在建立薪酬分配机制与激励机制的时候应该充分提高对绩效工资的利用率，依照一定的考核标准将员工分为不同的等级，再为每一个等级设定合理的绩效系数，凭借对员工划分等级来实现其绩效方面的差距，这样以来，既可以提升各部门单位对员工的管理效果，同时又能够激发员工的工作主动性。
3.5完善激励措施，充分发挥措施的功能效用
想要更好的刺激企业员工的工作热情，就不能够仅依靠传统、单一的激励措施。电力企业应不断完善激励方法，提高现有的薪酬管理机制，采取多样的激励手段，尽可能满足员工多层次、多维度的需求。同时，要保证员工考核人员的素质建设，确保考核制度能够确实落实与执行，保证薪酬管理及奖励机制都能够更好的实施，充分发挥企业薪酬管理机制的作用，调动员工工作的积极性，实现员工对于企业的认同感及归属感，鼓励员工更好的完成企业效益的增长。同时，也能够为企业吸引更多优秀人才，为企业的发展提供更好的基础。
结束语
综上所述，薪酬管理是电力企业人力资源管理部门的重要工作内容，其不仅是提升企业竞争力的重要手段，同时也关系着员工的切身利益并对企业的长远健康发展有着显著的促进作用。因此，在社会竞争不断加剧的今天，电力企业必须从自身实际情况出发构建起科学完善的薪酬分配机制以及激励机制，以充分激发内部员工的工作积极性和创造性，让其为企业实现更高的效益与价值。
参考文献：
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