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摘要：在城市发展过程中，要通过增加城市建筑数量，改善城市经济发展条件，提升城市形象，通过建设城市建筑，提高居民的生活质量，这是城市和国家长期发展的关键部分。在现代社会中，建筑工程不仅需要克服当地地质环境的困难，而且必须保证建筑的整体实用性满足当代居民的需要。为此，必须运用全面、科学的施工技术，做好施工管理工作，提高施工工程质量。文章针对建筑工程施工技术及现场施工管理进行了详细的阐述，内容仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
导言：建筑工程涉及多个项目，复杂程度高。在整个施工过程中，有必要对每一条施工环节或每一层进行有针对性的管理。其中，建筑技术管理和施工质量管理尤为重要。施工技术、现场管理、施工设备等都与整个施工项目的施工进度和施工质量有关，并基于对在约定的期限内以高质量实现项目施工目标的考虑，加强对上述因素的管理是必要的。本文将重点研究建筑技术和现场管理。
1建筑工程施工技术及现场施工管理存在的问题
1.1现场施工管理存在的问题
1.1.1材料管理不善。材料设备管理作为现场管理的重点，直接关系到工程建设的进度和质量。建筑工程所需的材料种类繁多，其储存和管理也不尽相同。但施工企业没有引起足够的重视，导致施工现场随机堆积材料，材料的使用也令人困惑。这不仅导致材料的损失。它还会导致材料质量下降、材料浪费等现象，增加建筑成本。
1.1.2现场施工管理和控制过于片面。由于施工规模大，涉及的相关项目多，参与人数多，现场施工管理无法顺利进行或效果不佳。同时，不同类型工人在施工作业期间，由于施工距离或交叉施工，现场管理较为混乱，现场管理人员多为项目人员兼职，精力有限，他们不能考虑整个过程。因此，实时监控和管理施工现场所有施工人员是不现实的。这也是管理控制失误和连续失误的一个重要原因。这也是施工现场管理人员面临的一个迫切问题。
1.1.3安全问题。在施工过程中，安全问题容易被忽视。这主要是由于施工现场人员众多、施工环境复杂、需要注意的问题以及多种因素的影响，导致施工人员忽视安全问题。如你未按规定戴上头盔、未在危险地点设置警告牌、私自拔电等，不但会对建筑安全带来隐患，但也对建筑人员的人身安全构成威胁。同时，也说明现场施工管理不到位，监督薄弱。在发生安全事故时，不可能确定直接责任人，这使得处理事故更加困难。
1.1.4监控力度不足。监督管理标准的实施和实施对提高施工安全标准、加快施工进度、提高工程质量具有重要意义。但是，在建筑工程的实际施工过程中，仍然存在监督不足的现象。重点是项目的质量、材料的质量和项目的持续时间。在建筑工程施工过程的各个阶段，由于管理者的态度和不完善的监测系统，施工过程中的质量问题和安全问题都无法及时发现和解决。一旦发生质量问题或安全事故，就会造成极为严重的后果。
1.2施工技术存在的问题
在建筑工程施工过程中，建筑企业对施工技术较为重视，但是在实际施工过程中，施工技术方面仍然存在较多的问题和不足。主要体现在以下几个方面。
1.2.1构造柱与砖砌体间有裂缝。结构柱与砖石之间的裂缝是施工过程中施工过程不正确造成的，如结构柱的施工和墙体的施工。结构柱建造时，张力杆或张力杆设置的位置不正确。如果施工过程逆转或肌腱排列不正确，结构柱与墙体之间会出现垂直裂缝。
1.2.2屋面、厨卫、地下室等防水防渗。屋顶、厨房、地下室等部分防水要求极高，直接关系到人们的生活经验和操作的晚。影响防漏工程质量的原因包括：市场上大部分防水材料不达标；屋顶、厨房和地下室的设计存在缺陷或漏洞。排水斜率不符合设计要求，排水管道与结构接头等细节无法处理。
1.2.3地基基础处理方面。地基作为建筑工程的基础，其质量与建筑工程的质量直接相关。建筑工程中常见的地基多为薄弱地基，处理方法多样。薄弱地基的施工质量直接影响建筑物整体结构的稳定性和安全性。处理不当会导致地基承载力低、变形或沉降不均。它甚至造成了重大的安全事故。
2建筑工程施工的现场管理措施分析
许多施工企业和施工单位的施工经理没有充分认识到施工技术和施工管理对施工质量的重要性。更多地强调经济回报，安全地将建筑管理抛在脑后。这不仅导致企业在施工过程中处于质量和安全的隐患，而且在本质上无法改善施工项目的现场管理。本文对这一问题进行了如下讨论：
2.1全面提升施工人员综合素质
一是要求施工单位聘请专业施工技能较高的专业施工人员，对施工前的所有人员结合施工技术要点和技术种类进行培训，并对培训后的所有人员进行考核。培训合格人员参加上岗建设，培训不合格人员，应当在这里进行培训，保证施工人员的施工质量；施工单位要聘请管理能力较高的人员进入管理部门，并与监理部门共同组成现场施工管理团队，选拔优秀施工人员担任组长，同时通过联合监督提高现场人员的管理效率。促进所有人员遵守监管要求和改善管理的需要。
2.2加强现场施工监督管理力度
一是根据施工情况和施工现场业主的具体要求，根据施工现场可能出现的管理问题，制定相关现场施工管理机制的内容。根据实际情况，优化和完善管理机制，使现场施工的管理和约束得到有力的调控效果的加强。二是明确管理人员的职责，要求全体人员严格按照管理方法加强现场施工管理，要求施工技术人员严格按照管理制度办事，提高施工质量；在提高现场施工质量的同时，提高管理效率。
2.3科学合理地编制现场施工组织计划书
科学合理地编制施工组织方案是建设项目施工的重要前提。只有在施工开始前，我们才能对应用环境进行全面的调查和调查，然后才能根据实际情况做好工作。同时，工程的施工部门和施工进度安排合理，更有利于施工人员的组织管理。在施工量巨大的情况下，编制现场施工组织方案可以使管理更加有序，同时也可以对重点施工环节进行石工坊法的专项部署，提高施工效率。
2.4加强施工现场的安全管理
安全管理作为施工管理的重要组成部分，在提高工程质量和企业竞争力方面起着非常重要的作用。完善施工现场安全管理体系，控制施工现场安全，制定安全施工责任制，合理组织施工现场。加强各级部门安全建设的责任和权利，明确各部门和有关负责人的责任。做好职责的确定和分工，各级人员、各部门和有关单位需要在各级落实安全生产职责，逐步确保施工安全和管理的实施。如果出现问题，可直接调查相关责任人。加强管理人员和施工人员的安全教育工作，提高全体人员的安全意识，对施工现场实施安全管理，并在施工现场危险地点设置安全标志。施工人员必须严格按照要求佩戴安全帽。特殊作业前必须对安全设施进行检查，保证施工人员和施工人员的安全。检查施工现场安全建设面临的隐患，建立完善的安全事故预防机制，做好安全预防工作。一旦发生安全事故，就可以在第一时间作出反应，安抚施工人员。控制进一步发展的不利影响，及时制止损失。为有效降低建筑工程施工中的安全事故发生率，可以建立工程质量监督小组，定期对各施工岗位的施工人员和施工条件进行监督。及时制止和纠正违法行为是必要的。责令有关施工人员及时复工，并追究工程严重出入和质量责任。
结束语
建筑工程施工中，必须对每一施工环节或每一级进行具体管理，其中，施工技术管理和施工质量管理尤为重要。就施工技术管理而言，在施工项目施工中，较常用的施工技术包括电气地面施工技术、防水施工技术等。应根据施工情况选择合适的施工技术。就施工现场管理而言，有关内容应包括现场技术规格、现场总体管理规划和施工人员管理。
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