胜利石油管理局有限公司供水分公司
摘要：从2017年开始，胜利油田对人力资源的优化配置进行有效的探索和研究，总结出来了“一转两建”的新模式，充分优化人力资源配置，为用人提供一种新的模式，将人力资源进行合理配置，有效的盘活人力资源留存量，通过培养高素质人才和鼓励人才走出去，增加外闯市场的创收成效，加强在职员工队伍精干高效的创新做法，将人力资源转化为创效资源，为油田可持续发展增添力量。
关键词：胜利油田；人力资源；优化配置
引言：胜利油田从从2017年开始全面转变关注重点，从优化人力资源开始配置资源，着眼于如何为企业提升效益，增加资质，这就需要从完善的机制出发用实实在在的措施推进人力资源配置，盘活人力资源的创新力，创造力，胜利油田全年度盘活用工9969人，外闯市场走出去8486人，员工自愿退下来5804人，人力资源的配置取得了明显的成绩，创收显著。
一、人力资源优化配置工作的探索和推进
（一）转变观念，把人力资源优势转化为推进
油田提升资质，增加效益，是油田党委确定的油田发展的基本方针，按照油田的优势提高发展速度，提前规划好油田发展的总体思路，促使各级单位积极解放思想，转变传统观念，把创造价值，提高企业整体效益作为工作指导思想，使人力资源在整个工作过程中发挥积极的作用，贯穿整个工作流程，引导员工树立正确的价值观，挣钱比花钱更有价值，将每个岗位的干部与员工形成统一的思想，充分部署到油田的建设中，传递正能量，从正面积极引导，利用各种媒体的传播作用，将人力资源合理配置的政策广泛宣传开来，做到深入人心，在石油行业引起了强烈的反响[1]。
（二）搭建平台，促进人力资源高效优化配置
为了促进人力资源高效优化配置，油田需要搭建人力资源优化配置平台，为油田开展人力资源工作提供强大的硬件平台支持。人力资源优化平台汇聚了内部和外部的求职供求信息，人员的招聘，政策的解读，油田工作进程的情况等情况。油田需要及时收集内部的人员相关信息，掌握最新动态，并整理之后发布人力资源相关信息，促进人力资源供求信息能够及时的互通，为资源的合理配置提供了充足的帮助。
（三）完善相关配套政策，激发人力资源优化配置新活力
胜利油田为了激发人力资源的积极性和活力，制定一整套的激励措施，并完善了相关的配套设施，加强了顶层设计，围绕盘活人力资源，全面实行绩效考核办法，油田制定了以下的激励方法：1.加强完善外闯市场，采取业绩激励政策。鼓励员工通过对外闯市场创造益，油田承担员工的基本工资和报酬，考核相关单位的成本节约额度，油田按照一定比例的提成，兑现员工的绩效工资，鼓励创造业绩收益。2.完善员工的岗位退出激励政策。员工可以自愿提出提前退休或者在岗期间提出离岗，油田都要承担离岗人员的离任成本，油田在对运营绩效进行考核的时候也要考虑到节省运营成本。充分完善优化配置，促成人员调整的激励政策。为了充分发挥人才激励的政策，取消岗位服务区域和审批的原则和限制，促进员工之间的岗位创新和岗位的流动，对参与资源优化配置的员工，享受油田最基本的薪资待遇。
二、胜利油田人力资源配置中存在的问题与解决方案
（一）存在的问题
油田单位之间的工作开展不平衡。员工对于人力资源优化配置缺少积极性，人力资源配置也相应的缺少支持动力，不仅有的员工表现的比较消极，更有甚至不支持资源优化的进行，个别单位也存在油价上涨之后效益会逐步好起来，人力资源的工作先放一放，等一下的情况。外闯市场创效后才考虑人力资源优化配置，人力资源工作相对落后。想在很多外闯市场项目中主要以低端劳务输出为主，但是随着业务包揽，业务专业化改革之后，油田人力资源出现了效益规模化，仍然有较大的空间可以提升[2]。
（二）人力资源配置问题解决方案
1.坚持编制人力资源工作的优化配置计划。坚持以科学合理的价值观，引领整个人力资源编制工作的进程，加快由外闯市场向高技术服务，高端市场扩展业务的转型。2.坚持科学合理的完善配套政策。完善人力资源优化配置平台的对接，在调研市场劳动力基本情况之后，及时对接社会劳动力平台，并发布相关消息，研制促进劳动力管理的办法，坚持以人为本，充分发挥人文关怀，完善人力资源配置的平台，在此基础上，加大业绩激励措施，充分调动各个单位和员工的积极性，促进人力资源朝着有序的状态发展，实现区域内人力资源的合理配置和共享，推动人力资源向积极活跃的状态转变。3.继续推荐油田公司的专业化管理和公司相关制度的建立健全，完成团队专业改革，做好人员资源的优化配置，进一步通过调整各个岗位劳动人员的工作来实现油田内部分工精细化，组织化，提高油田用工效率和岗位的优化配置。4.不断持续强化季度年度绩效考核制度，不断完善人力资源优化配置考核制度，并不断落实政策，将思想转化为行动，提升全员的创造活力，坚持正确的价值观引导，制定科学合理的薪资目标，多创收益多赚钱，进一步提升业绩激励政策，促使一切资源向创造收益看齐，充分实现员工的劳动价值。5.制定制度规范人力资源的优化配置进程，出台相关管理制度优化考核办法，通过随机的抽查来确保能够在最短时间内发问题并解决问题。对于违规行为做到严肃处理，确保人力资源配置能够正常运行。
二、胜利油田外闯项目中存在的问题与解决方案
（一）存在的问题
现在油田一些企业外闯项目大多以低端服务输出，竞争力和品牌力相对弱势。弱势的主要原因是因为没有优势人才，没有良好的销售渠道，媒体关注率低，没有稳定的客户群体，得不到消费者指定购买，当与其他强势品牌进行对比时不难发现，自己的利润体系可能不如强势品牌更合理，没有一个良好的营销策略。
（二）解决方案
人才的培养是一个相当漫长的过程，企业是否设立专门的人才培训机构，是否对企业员工进行定期的培养，反映出对人才的重视程度，所以油田和企业应该建立专门的培训机构，培养属于自己的高素质人才，通过科学合理的培训制度，将培训机构的作用发挥到最大，根据企业发展的需要培养适合的人才。通过定期的培训不仅可以持续提升员工的素质和劳动技能，还可以使员工感受到企业对自己的关怀，增强员工凝聚力，在员工内部树立良好的企业形象。企业应该对员工进行系统化的培训，通过对目前企业经营现状进行分析，总结出现在目前普遍存在的问题，并有计划的制定出解决方法，设计符合企业当前需求的培训内容，并对培训后产生的结果进行持续的跟踪，调研，评估，不断改进培训内容，在具有系统化培训的企业里面，员工能够掌握基本工作方法，工作效率一般都比较高。
通过科学合理的制定企业整体规划，将企业向更高端专业化转型，通过不断提升核心技术，提高市场竞争力。在新的市场竞争条件下，为了保证企业可持续发展力，就需要不断培养高素质人才，制定企业人才发展计划，除了在企业内部挖掘和发现优秀人才，还要通过外部招聘来扩宽企业人才引进的渠道，或者是通过外部引进高素质人才来企业开展座谈会和讲座，打开企业内部员工的眼界。在培养人才的同时，通过优化内部人才管理制度，防止企业优秀人才外流。不论什么岗位，都要人尽其才，安排适合的人远比采用博士，硕士等更合适，合适的人放在合适的岗位上也是一个重要的指导思想，必须将这一标准进一步普遍化，标准化，在企业内部进行推广。
结论：
简而言之，文章主要针对胜利油田人力资源优化配置中存在的问题进行了简单分析，从中找出了相关的解决对策，促使胜利油田做好其人力资源管理工作的同时，也希望能够给相关人士提供重要的参考价值。
参考文献：
[1]李新民，侯凤华，张再旭，浅谈石油企业的人力资源管理，经济师，[J].2018（06）.
[2]朱再业，石油企业人力资源管理创新初探，江汉石油学院学报[J].2017（04）.