1.浙江正品建设工程有限公司浙江杭州310000；2.浙江耀华建设集团有限公司浙江杭州310000
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也有了突飞猛进的发展。施工阶段是整个建筑工程的重要阶段，因此，造价控制管理就显得非常重要。做好建筑工程施工阶段的造价控制管理任务，就相当于掌握好整个建筑工程的造价，这关系着建筑企业在保证质量的同时能否获得较好的经济收益。本文对建筑工程造价与施工项目成本的控制管理进行了探讨。
关键词：建筑工程造价；项目成本；控制管理；
1工程造价与项目成本控制的原则
1.1成本最低化原则
建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不陪，但是劳动者付出的活劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
1.2目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
1.3职责和义务相结合原则
施工人员的工作职责是做好工程造价与成本控制的关键。只有充分发挥好各自的工作职责，认真完成相应的工作任务，那么工程造价才能得到有效的控制，减少浪费，充分发挥施工人员的技术水平，从而创造性的开展工程建设，这样控制效果才能得到体现。否则职责与义务相脱离，那么工程造价与成本控制也会变得毫无意义。
2建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
在我国经济快速发展的趋势下，建筑工程行业一直适应着时代的发展。我国的建筑工程行业在我国起源较早，造价控制管理在整个建筑工程中发挥着较重要的作用。在这一阶段，建筑企业所投入的成本较高，因此，造价控制需要有合理的管理，以此保证企业获得较满意的经济收益。但目前，建筑工程施工阶段造价控制管理存在某些问题需要进行改进，下面对存在的问题展开具体的论述。
2.1建筑材料设备购置问题
建筑材料设备在工程建筑中是必不可少的影响因素，在建筑工程施工过程中，施工人员会根据需要购置建筑的材料以及设备。在市场的变化下，建筑的材料和设备价格会有所变化，并且很多企业的置办材料方式单一，缺乏材料供应商的具体信息，这会影响企业对建筑材料设备资金的投入。
除了市场影响的客观因素，材料设备的采购人员也是极大的影响因素。在购置材料和设备的过程中，一些采购人员会贪图价格较低的材料设备，而价格低的材料的质量往往会低于高价格的材料设备，这种置办方法往往会导致建筑企业再次购买高质量的材料设备，这就增加了建筑企业对材料和设备资金的投入。同时，反复购买材料设备的过程会延长建筑施工的过程以及质量，从而影响了建筑工程的施工造价。
2.2缺乏科学的管理控制
在进行建筑工程施工过程中，各个管理部门都应做好相应的安排计划，因此，造价控制管理部门要做好科学合理的造价控制。但随着对建筑工程的了解，在建筑工程施工阶段造价控制管理方面缺乏合理的安排。在建筑施工的过程中，缺乏工程项目的应对措施安排，对资金的投入缺乏合理的预算。
工程造价在施工的过程中由于施工计划而进行变化是不可避免的，因此，这就需要进行科学的管理方式，对于投入的成本有合理的预算，及时应对不断提高的投资成本。在建筑施工的过程中，不合理的大量资金的投入甚至会影响施工的进度，导致施工的过程混乱没有计划，这会降低工作人员的工作效率。同时，大量资金的投入会严重影响建筑工程的造价，甚至导致建筑企业无所收益。
2.3造价管理人员综合能力不强
随着建筑行业发展趋势越来越好，建筑工程施工阶段造价方面处于整个建筑行业的核心地位，因此，工程造价管理方面受到了越来越大的重视，工程造价管理方面的人员也越来越多。但随着对建筑工程的了解，其造价管理人员综合能力参差不齐，掌握专业知识的深度和广度不够，甚至于个人素质问题也会导致工作中出现各种各样的棘手问题，给工程造价工作带来困难和风险。
在建筑施工的实际过程中，造价管理人员不能合理有效的结合实际情况进行造价控制管理，对于造价管理中出现的问题不能科学有效的解决。其次，在建筑施工过程中，某些造价管理人员素质较低，因工作态度不当导致建筑工程造价出现问题，甚至降低建筑工程的质量，企业的资金成本投入过高。
2.4忽视合同
在许多工作岗位，合同扮演着非常重要的角色，受到非常高的重视。但在一些企业，单位人员意识不到合同的重要性。在建筑工程的施工过程中，由于双方签署的合同工作量与实际工作的工作量不相符而会带来较多的问题，最后引发变更与赔偿。在合同方面找不到较有意义的依据而导致双方的合作失效，同时，这也会导致建筑企业的造价控制管理失控。
3建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施
3.1提高管理人员的水平
一是管理人员应该认真研究和分析建筑市场，按照企业自身发展和拓展的项目大小进行市场分析，做好预算分析、投资分析、资金周转分析，根据工程施工的量合理筹资，避免庞大的银行贷款，从而节约利息支出，还能化解投资风险。利息减少工程造价就会得到一定的控制管理。其次通过市场分析可以观察和预测建筑市场的潜力，如果潜力较大那么工程投资建设还能有利润空间，从而进行投资还有必要，否则如果利润空间不大则应收回或者缩小工程投资，这样就会降低和避免盲目的投资建设，从而节约和控制工程造价和项目成本。
3.2提高市场竞争力
提高市场竞争力，加速项目工程销售可以实现利润的周转，而利润是化解投资风险、弥补债务支出、利息支出最好的方法，一旦实现弥补则从根本上就会降低工程成本投入和工程造价的控制。有些项目开发很大程度上在销售方面受到了影响，从而背负了沉重的银行利息，这样使得工程造价和项目成本一涨再涨出现了不可控制的局面，因此要做好工程造价控制管理，必须重视建筑工程销售和建筑市场的开拓。积极应对建筑市场风险带来的造价不可控制因素。
3.3将BIM技术引进入工程造价中
工程量计算是指在整个建筑工程实施过程对所有工程进行数据化，以数据形式来说明的工程复杂程度和整体性，建筑工程造价预算控制要准确，必须对工程量进行精准计算，工程造价当中的每一个数据都必须合理且准确，所以对工程量计算工作要尽量做到统筹安排、合理计算运用数学和信息科技的工具高效解决预算中出现的问题，而BIM技术的数据核算正好满足工程造价中对数据准确度的基本要求，BIM技术从工程招标、原材料采购、造价测算及审核都采用3D布尔运算方法，有效提高数据的准确度，有了量化的数据痕迹，对出现的错误马上可以返回进行审核和校验，以免贻误最佳修正时机，由此保证工程造价的合理范围。
4结束语
总之，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。
参考文献
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