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摘要：随着我国经济势力的增强，技术水平的提高，在越来越多的轨道交通、水利等工程中修建隧道已是十分常见的现象；但是由于地表建筑物,城市人口密集等等因素影响,给施工带来了很大的难度，为了克服这些不利因素,保证工程能顺利施工,并且将施工带来的影响降低到最小,大多会采用地下暗挖隧道的方式；而这种暗挖隧道施工多在城市轨道、公路、铁路、水利工程等领域应用，造价也相对较高；本文就隧道工程建设施工成本管理策略进行分析，找到降低隧道施工成本的关键。
关键词：隧道工程；建设施工；成本管理
一、隧道工程建设施工成本和造价管理控制的重要性
1、施工成本和造价管理是施工企业管理的核心
由于种种原因，许多隧道工程施工企业将施工成本控制和造价管理放在企业经营管理中的次要地位。然而随着市场经济的不断发展，市场的投资主体由从前的单一化逐渐向多元化发展，市场的容量和市场的任务结构也在不断发生改变，一些施工企业由于在施工过程中对成本没有进行合理控制，对工程的造价也没有进行有效管理，从而导致企业出现成本过高、生产效益不佳的情况。因此，隧道工程建设的施工企业要想取得长远的发展，就必须将施工成本控制和造价管理放在企业经营管理中的核心位置。在成本上，加强企业自身的竞争力，扩大企业的利润空间，更好的利用市场需求。
2、施工成本和造价管理是提高施工企业核心竞争力基本要求
成本控制是隧道工程建设中一个重要环节。成本控制的效果，不仅直接影响隧道工程建设项目能否顺利完成，还会影响到施工企业的经济效益。通常一个隧道工程项目在实施之前都需要对其施工成本进行预先的计划和测算。在实际施工过程中，还会对施工成本进行不断的调整和分析，该项目造价管理的好坏程度将会影响成本管理和控制的结果。因此，对于企业来说，要想提高自身的竞争力，就需要抓住成本控制和造价管理这两条主线。
二、隧道工程建设施工成本管理策略
1、搞好成本预算
成本预算的内容主要包括工、料、费用的预测、辅助工程费的预测。
（1）人工费用预测
人工费：按不同工种分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，主要分如下工种：钻爆工、喷锚工、钢筋工、电焊工、混凝土工、驾驶司机、特种设备司机。其中，钻爆工只有在隧道、矿山等特殊领域中施作，工人工资需从开挖立方米承包及包月工资两方面考虑。
（2）材料费用预测
①钢材、水泥、防水板等外购主材：隧道所处环境大多较偏僻，交通运输环境较差，主材成本预测时分自提价与落地价两种价格综合考虑。
②砂、石料地材：洞内开挖碴量基本无法再利用，地材以自建砂、石加工厂为主，地材成本预测时充分考虑地方政策对矿产资源、国土资源、山林山地、临时征用的要求，避免遗漏。
（3）辅助工程费的预算
辅助工程量是施工中不可缺少的，但在工程量清单或设计图纸中却没有给定。例如，隧道施工中的三管两线、混凝土拌和站等，这些工程量也需根据实施性施组作好具体实际的预算。
（4）工地调遣费
有些隧道施工交通不便，设备调遣时要根据转移距离的远近和拟转移设备的多少核定预测目标值。
总之，成本预测是成本控制的基础。通过对人工、材料、机械及间接费的控制标准，确定项目完成工期，才能完成管理费的目标控制。
2、工期、质量与安全成本控制
（1）工期优化
隧道施工工作面集中，很难通过增加斜井、竖井来开展新的工作面，不具备“抢工期”的条件。因此，在成本管理上，强调的是合理的资源配置、工期安排。掘进、衬砌施工工序均衡：保掘进而忽视衬砌，安全无法保证、势必造成停止掘进来强调衬砌进度；保衬砌而忽视掘进，整体施工进度无法达到预期目标，间接费用开支必将超出既定目标。因此，在组织生产和工期上，合理安排工期，组织连续、均衡的施工，处理好工期与质量、成本的关系，以求在合理使用资源的前提下，降低成本，保证工期。
（2）重视安全成本
在隧道建设过程中发生事故对施工单位无疑是会带来较大的损失，而且这些损失很难估量。因此重视安全成本控制是施工成本管理的重要内容。①制定合理的安全目标。施工与安全是相互矛盾的统一体，施工企业应根据市场竞争及国家对安全管理的要求，确定适合企业的安全管理程序，避免制订过高的安全管理目标，从而造成工程成本的增加，损失工程利润。②强化管理，奖罚分明。施工企业要增强操作与管理人员的安全生产意识，强化管理人员素质，加大对事故责任者的处罚力度，避免由于人为失误而导致损失成本的增加。③安全成本独立核算。通过安全成本核算，分清经济责任，企业把安全成本纵向分解到项目班组，横向分解到分管领导和职能科室，建立纵向到底、横向到边的安全成本管理控制体系，建立把个人利益与安全成本密切挂钩、严格考核、及时奖惩的分配机制，形成全员、全方位、全过程的安全成本管理格局。
3、加强物资设备管理
对施工机械设备、技术力量、劳务组织形式等予以明确，以项目总体目标为主线，明确项目各项管理目标和考核指标，建立责任成本管理制度，责任成本核算时间节点，考核兑现奖励办法，制定内部经济责任制，将材料、机械设备等管理融入，对主要成本控制源管理方面，分别制定专项管理办法，如油料、钢筋、混凝土等。通过定期核算对比，及时发现和杜绝成本控制的漏洞，督促各作业队严格落实规章制度。
严格实行“瘦身计划”，每个月进行一次成本分析会，通过核算数据查找物资设备管理中的漏洞，查找工程部、计划部对于验工计价中存在的问题，堵塞漏洞，提高管理效益。每月对于施工现场的地材、修理费、油料费、小料及机械工班和拌和站的机械车辆进行单机单车有针对性的核算，在严控现场材料消耗和机械设备管控的同时，加强分包结算，做到开源节流，对于计量中容易失控的大项，项目部领导要亲自主抓，堵塞经营漏洞。
结束语
总而言之，隧道施工企业能否取得更好的经济效益，提高其自身的竞争力，不仅仅在于工程项目的按时完成，也不仅仅在于工程项目的质量安全有保障，还在于该工程项目有没有给施工企业带来利润。企业要想取得更大的利润空间，获得长远的发展，在实际的施工过程中就要做好成本控制和造价管理。
参考文献
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