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摘要：随着人民生活水平的不断提高，我国对基础设施的需求也在不断的增加。电力企业作为基础设施的建设者之一，它建设的电力设施对生产生活发热影很大。电力工程的施工管理会受到许多来自外部的因素影响，例如涉及许多人家的青苗补偿。为了保证电力施工工作能够顺利进行，管理人员有必要对人员，时间和地区进行优化，并控制线路建设的节点。为确保电力线建设风险能够降到最低，整个项目的所有人员应相互配合，整合所有人员形成管理体系，确保每个员工的生命财产不受威胁，同时也要确保项目的质量和项目本身的安全性。本文讨论了电力工程管理的一些问题和解决对策，希望能为从事电力施工管理的同行提供帮助。
关键词：电力施工；施工管理；解决方法
电力工程施工管理的有效与否对电力企业的持续良好发展起着关键性的作用，严谨有效的管理能够确保电力工程稳定和安全地运行，有效地降低事故发生的可能性，保护施工人员及用电人员的人身财产安全，使人们能够顺利地生活、生产。电力施工管理工作的重要内容是考核施工人员操作是否符合规范和施工的综合素质是否符合施工要求。因此，电力施工对施工人员的技术水平和工作经验的积累有着严格的要求，只有具备过硬专业素质和丰富经验的技术人员才能及时地预见电力工程施工中潜在的危险并将其解决。只有如此，才能够提高电力工程的施工质量。并且，一个满足上述要求的施工人员对电力工程的施工流程和相关操作有着充足的了解，基本不会做出违反规定的操作，能够保证工程的顺利完成。
1电力施工管理工作的组成
1.1对施工进度的管理
电力工程的施工管理团队可以有效地协调各参与部门和系统之间的关系，如调节参与单位（特别是对占地进行补偿的单位）、各工程部门[1]之间的协作配合。电力施工的管理人员应该充分地了解这些部门的关系，学习对应的管理理论知识，有效地控制电力工程的施工时间，保证电力线路工程建设既好又快发展，并在工作中不断地完善电力施工管理工作。
1.2保障电力工程的收益
为了保证电力工程企业的经济效益，第一步工作就是提高项目的建设效益，项目建设管理的合理化能够有效地控制项目预算。诸如建设阶段的成本（包括各项补偿费用的控制，考查设计变更合理与否）以施工款项的拨付等与施工有关的文件签署都属于电力施工管理的工作内容，除此之外，如项目资金的提取和支付以及电力线项目建设合同的签订也在施工管理人员的工作范围之内[2]。因此，电力工程项目的收益离不开良好的项目管理。
1.3保障施工安全和工程质量
为确保工程质量和安全施工，施工管理应严格按照我国有关法律，法规和行业标准进行，使施工中的每个程序都符合技术规范和行业标准。因此，有必要制定合理的规章制度，根据规章制度实施整个项目管理，有效地减少无秩序的建设施工，避免危险事故的发生[3]。因此，根据电力线路工程施工管理的相关规章制度进行施工能够确保电力线路工程施工的安全和质量，使其更好地应用于用户。
2施工管理工作存在的问题
2.1施工人员专业素质差
我国建筑工人组成成分以农民工为主，农民工的特点就是劳动能力强但是缺乏施工的安全意识和专业素质，但是作为一个电力线路工程的施工人员，自我安全意识和专业素质至关重要，因为它直接与我国电力安全有关。但是，在大多数电力线路工程的建设中，有施工人员不足的情况，缺乏可选择的专业技术人员，只能将经过简单培训的农民工投入施工。但没有经过严格理论学习和专业培养的施工人员容易给施工质量带来巨大的隐患，不能保证施工的质量，也会增加了施工事故的概率[4]。一旦发生危险情况，就不可避免地造成很大的损失。
2.2施工作业方案制订不科学
施工工作方案的制订要结合施工队伍情况，施工期，施工设备和整个电力线项目的物料编制等各方面情况作出具体规划，以确保施工质量，同时提高施工的效率。但是，为了发挥电力线路施工的最大效益，有部分施工场所不仅缩短施工周期，而且通过减少施工设备和人员来降低成本，在这些项目中，新技术和新设备通常不会被采用[5]。这一举措虽然降低了施工的难度，但是降低了工程质量。以上现象导致制定的施工工作方案缺少了专业人员的编制和管理工作。而且，工程项目也往往不按工作方案施工，导致工作方案成为样板工程，甚至造成不利影响。
2.3施工组织和工期安排不合理
随着当今社会电力行业的发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈。因此，许多企业为了在竞争之中脱颖而出，获得较大的经济效益，会缩短电力线工程的建设周期。这种行为既不利于施工的管理，也给工程的可靠性埋下隐患。由于电力施工范围广、施工点多，现场管理的难度大，所以在一些施工过程中出现了施工组织不合理，人力物力资源无法合理分配的情况，这明显增加了所有施工人员的负担。
2.4施工管理团队组建不合理
电力线路的施工管理队伍的主要任务包括制定施工方案并管理整个工程，它由责任方和管理人员组成。施工方案的制定和项目的管理都需要专业人员参与。但是，目前中国的施工管理团队基本上没有这方面的意识，大部分的施工管路工作由经验丰富的劳动人员完成，管理团队毫无作用，没有对工程和施工起到管理作用。随着中国电网的不断发展，电力线路工程施工的地点会越来越多、地形会越来越复杂，情况会越来越多变，这些问题造成施工管理愈发困难，但没有施工管理团队的建设却没有跟上，给电力网络的发展造成阻碍[6]。
3做好施工管理工作的有效对策
3.1建立高素质管理团队
为了加强电力施工的管理，首先要做的就是要选择高素质的管理人才。我们可以从与电力相关专业的毕业生入手，选择一批具有高素质和丰富理论基础的毕业生作为新鲜血液，并进行相应的培训。这些人才的选择条件不仅要满足理论知识储量，还要严格审查他们的心理素质，以确保他们能够公平公正地管理电力施工。将这些新鲜血液组成施工管理团队，并严格管理。只有通过考核，达到一定的要求后才能进入施工现场进行操作，使团队有足够的能力应对对不同的施工难点和施工环境，具备良好的施工安全意识。同时采取专人专项负责制，使其对特定项目负责，更好地促进电力项目施工管理工作的有效进行，在保证项目质量的同时加快施工进度[7]。
3.2建立健全的制度规范
在电力工程的施工过程中，要确保工程满足安全和质量要求。因此，有必要完善监管体系，从各个方面分析施工的关键点，以便有效地管理施工。对于电力企业的领导层来说，了解我国关于电力施工方面的相应规定是非常有必要的，以便发生事故后，可以按照有关法律法规做出有效处理。同时还要不断地完善电力企业的企业制度，使其在调度方面起到关键作用。
4结束语
质量是电力工程建设的基础。为确保电力施工的顺利实施和管理工作的顺利开展，必须重视工程建设的质量，只有优良的工程质量才能给电力企业带来丰富的经济收入，要严抓电力工程施工管理的力度和科学性，合理安排施工时间，提高施工人员的工作效率。如今，随着电力企业的快速发展，中国的基础设施建设不断推进，极大地带动了中国经济的发展。只有具备足够竞争力的电力企业才能在社会竞争中脱颖而出，获得丰厚的利润。竞争力的判断是基于对项目质量的判断和对社会的影响，施工管理在其中起着决定性的作用。
参考文献：
[1]陈小彬.对电力工程施工安全管理工作的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018，（20）：4481.
[2]凌云.电力施工企业机械设备管理工作探索[J].大科技，2017，（36）：95-96.
[3]冯俊.浅析电力工程施工安全管理工作[J].低碳世界，2017，（35）：168-169.
[4]韦元元.电力机电工程施工管理工作浅析[J].区域治理，2018，（11）：72.
[5]杨眉.关于电力工程施工安全管理工作的探讨[J].房地产导刊，2018，（23）：143.
[6]卢瑞英.关于电力工程施工安全管理工作的探讨[J].中国科技投资，2017，（11）：179.
[7]黄杨雁.如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].房地产导刊，2017，（24）：118.