博尔塔拉蒙古自治州建筑规划设计院新疆博乐833400
摘要：工程造价管控不仅具有复杂性，而且十分繁琐，这是因为建筑工程通常会应用较多的资金，除此之外，工程造价还存在着显著的差异，当前建筑市场也不完善，造价不科学，施工变动显著，进而使得工程造价管理出现了不适宜的问题，为此，亟待改进和完善，最终实现国家经济的稳步发展。
关键词：建筑工程；造价管理；存在问题
1目前建筑项目造价控制的现状
针对国内建筑项目造价管理的具体情况，不难发现，当前的管理质量偏低。在对工程项目造价进行控制与管理方面还存在较多的不足。首先，管理方式老旧。要求将当前的管理方式从以往的定额形式转换成清单形式，可是这一过程还需较长的时间。工程建设企业还没有较高的能力去编制公共清单，让这个方式发挥不出该有的作用。另外，对项目初期的造价没有引起重视。而前期造价涉及投资预算与设计预算。把主要精力投放在建设过程中，这就会造成预算和实际情况不相符。最后，项目工程中的所有过程未能有效结合在一起，其均是单独的管理，缺少统一的体制来管理项目造价。
2建筑工程造价管理实施中存在的问题
2.1缺乏健全先进的建筑工程造价管理监管机制
当前越来越多的建筑工程企业都重视起建筑工程造价管理这项内容，但是由于缺乏健全、先进的建筑工程造价管理机制、监管机制，还是会对建筑工程造价管理工作造成影响。没有一个健全的工程造价管理机制，就无法帮助施工企业开展有效的造价管理工作，就会对建筑工程项目的顺利开展产生影响。因为科学标准规范的不到位，造成在实际落实建筑工程造价管理工作的时候常常会出现污染环境、浪费资源、质量不合格等问题。这一方面影响到了建筑行业的健康持续发展，而且也难以保证建筑工程的施工质量，为之后建筑工程的使用埋下了严重的安全隐患，给建筑工程使用者的生命财产安全带来了许多威胁，不利于和谐社会的构建。
2.2管理人员综合素质不高
现阶段，房屋工程所用造价管理人员自身的学历都不高，专业技术也不达标。一个调查结果显示，大部分管理人员自身的学历均不及本科，同时，和工程造价相一致的从业人员也少之又少，致使职位和专业出现严格的不对称。因造价管理人员不具备专业化知识，为此，他们无法有效管控工程造价，进而会造成管理偏差，严重还可能引发资金浪费问题。综上可知，打造一个专业、优良的造价管理团队非常必要。
2.3设计变更
工程设计与整体建筑工程造价以及质量有着密切的关系。而工程设计缺乏科学性与合理性就会导致在具体实施工程项目时出现较多的设计变更，这也是导致工程造价超预算的主要原因。概括来说，导致该种情况出现的原因主要有以下方面:(1)在设计时，设计人员并未深入了解建筑工程项目情况，往往都是根据建设方的设计意愿或是个人设计经验来进行设计工作，导致设计内容与实际情况存在较大差异，从而导致边施工边修改;(2)设计人员并未与建设方进行有效的沟通与交流，使得其无法明确设计意图，从而导致在实施工程项目过程中出现较大的设计变更;(3)在招标过程中，建设方为了降低工程造价，往往设计出一些与实际情况不相符，且设计标准较低的内容，从而导致在实际施工过程中出现较大的设计变更。
3解决建筑工程造价管理问题的措施
3.1建立成熟的监管机制
设立此机制的根本目标为监督造价人员的日常工作，规避监守自盗现象的出现。造价人员会定期深入现场勘察，并详细调查资金流动问题，而这会接触大量的材料供应商，但常规条件下，供应商大多会给予相应的好处，让该工程应用其生产制造的产品。其中一部分人员迫于金钱的驱使，做出违规行为。监督管理机制可预防和规避上述行为的出现，在构建监管机制后可在内部形成相互监督的局面，这有利于对成本进行控制。
3.2施工阶段的造价控制
施工阶段的造价控制，具有复杂、繁琐的特点，实践性强，把控施工阶段的成本分配，防止施工现场有造价失控的问题:首先，施工阶段造价控制中，实行合同管理，通过强化合同管理，规范分配建筑现场的成本，明确施工现场的合同文件，结合施工现场分析合同的内容，做补充处理，合同管理中，要写入建筑施工现场的会议记录、技术信息等，确保合同管理的全面性，造价控制时设计技术档案，动态分析建筑工程中的造价信息，跟踪合同管理的内容，采取合同监督的方法，提高施工现场造价分配的水平，强化控制造价控制的过程;然后，建筑造价控制中，组织工程设计，深入掌握好组织与成本的关联，按照建筑工程的概况、条件等信息，有计划的组织现场的施工内容，通过组织设计，衔接好建筑现场的施工工艺，避免有工程脱节的情况，准确组织施工现场的机械、材料和成本，紧密的设计造价成本的应用，利用造价控制，提升经济水平;最后，施工阶段造价控制方面，最大化的预防工程变更，规范、合理的处理现场的工程变更问题，预防成本超出规定的标准，整个施工建设期间，周密的组织施工内容，积极减少变更量，避免变更诱发成本增加。
3.3培养专业造价管理人员，实现全过程造价管理
具体如下:（1）加强设计人员施工培训，并在设计前充分了解当地实际情况及施工要求，合理优化设计方案，减少设计变更。（2）建立以工程造价为核心的施工管理人员考核体系，加强施工管理人员学习及培训，制定符合当地特点的优化设计方案。（3）强化现场管理:各工种要实现有效衔接，即施工过程中每个施工工序的负责人都要进行相互交流与沟通，以相互了解工程的施工细节，为每个施工工序间的有效衔接奠定基础;合理优化工期，加快工期建设，以节省整个工程的施工时间，进而达到工程施工时间成本的降低，最终实现项目工程造价的降低。
3.4强化信息化控制
针对造价控制的信息化控制，能够较好的管理项目造价。这有助于造价资料的共享、决策与传递，能够防止那些由于数据的缺失或是之后所产生的损失。若出现建筑变更，还能够把资料及时的实施传输，把建设的损失减到最小。信息化控制的重点是对网络与造价系统的相统一。由于造价系统中需引入造价信息，如果项目出现变更，利用软件就能够查询得到，项目的信息化控制也一定要进一步引入新的技术因素。
3.5综合思量各个因素
开展造价管控工作时，应妥善处理质量、进度和经济的内部关系，首先，经由优质方案完成施工进度的科学设计，再降低和控制材料成本。这是因为工程投资主要表现在建材采购上，为此，降低成本能够增加企业的利润，并可适当降低索赔费用。建筑工程项目充满动态性，且不断变化、工期偏长，包含较多的内容，在施工过程极容易出现变更，有时还会出现安全事故，而这些均会引发经济纠纷与索赔。因此，降低索赔费用能够适当地增加经济利润。但质量与安全都是国家明文规定的生产标准和要求，我们只要严格参照国家规范，便可保障最终的建筑质量。
结束语
工程造价管理可以提高工程项目效率，实现合同建设目标。工程变更是影响工程造价的主要因素之一，由于工程变更设计方面众多，在进行工程造价控制时，要根据工程项目的实际情况，对工程造价进行动态管理，努力实现工程造价事先控制。为了提高对工程造价的管理水平，需要熟悉工程变更的影响因素，针对不同等级的工程变更采取有针对性的控制措施。
参考文献
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