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摘要：作为建筑施工单位提供最终产品的场所，建筑施工现场的管理水平和质量直接会影响到整个企业管理体系的运转。同时也是建筑工程项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，需要从施工层面入手落实现场施工管理工作，以从根源上提高整个建筑工程施工的质量。但施工现场管理在实施的过程中仍存在诸多问题，严重制约着建筑工程施工现场管理工作的开展，因此，为了进一步提高施工现场管理能力，有必要对现场管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
关键词：建筑工程；现场施工管理；问题；优化对策
导言
随着国家加快转变经济发展方式的政策出台，调结构、扩内需、保民生，工程项目不断增多，使建筑业迎来了空前的良好发展机遇，不断更新的新技术、新材料使施工企业对工程施工的技术水平和管理水平的要求也相应提高，面对激烈的市场竞争和多种不利于管理的因素增加，强化对工程施工现场的管理已经成为施工企业各项工作中的重中之重。
1加强工程项目施工现场管理的重要性
施工现场就是生产建筑产品的地点；包括主（体）要的作业工地，又包括配套的各种辅助生产的作业场所。完成一个项目，具体的生产过程活动，都实实在在发生在施工现场。人、机、料、施工方法、环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量、安全、成本、工期。
2分析建筑工程现场施工技术管理问题
2.1施工设备操作不规范
施工设备是现场施工管理的主要内容，且很多大型的施工设备，成本较高，操作流程比价繁琐，对于操作人员的要求较高。但是以目前，施工现场的管理来看，相关施工设备操作不规范，日常维护工作落实较差的现象普遍存在，这就大大的缩短了设备的使用寿命，并且增加了维修的成本，最主要的是，如果设备自身有问题，但是由于没有落实维修工作，及时的发现问题，设备“带病”使用，不仅会加重设备的损伤，还会降低施工的质量，埋下安全隐患。
2.2施工材料管理不合理
施工材料，是施工顺利开展的前提，有效的落实材料管理工作是非常有必要的。但是在实际施工过程中，很对施工单位，对于施工材料的选择没有严格的要求，在施工时经常会遇到施工材料不符合要求的问题，不仅造成了材料的大量浪费，勉强使用还会影响工程的整体质量。此外，很多施工单位，不注重施工现场的材料管理工作，大量材料随意的堆积在施工现场，不仅影响材料的使用质量，还会阻碍正常的施工。
2.3监督管理制度不完善
“没有规矩不成方圆”，完善的制度，是现场管理工作有效落实的基本保障。可是，大多的施工单位将工作的重点，放在了如何提升经济效益，如何缩短工期等方面，对于监督管理制度的建立并不重视。由于没有监督制度的约束，施工人员随意施工、安全防护工作不到位的现象非常普遍。即使有的施工单位，制定了相关制度，但落实度较差，只是为了应付有关部门的检查，制度的内容也都千篇一律，毫无新意。由于监督管理制度的不完善，很多时候出现施工技术问题，相关人员就会互相推卸责任，这对于建筑工程的发展是非常不利的。
2.4管理人员工作缺乏有效性
建筑工程现场施工技术管理人员，主要工作职责就是要落实监督和管理职责，让施工技术符合要求，管理好各人员之间、各部门之间的工作，提高现场施工技术的水平。但是，在实际的发展过程中，由于建筑工程现场施工，所涉及的施工内容较多，施工人员也非常多，管理难度非常大，这也就造成了很多管理人员，在管理的过程中不能综合考虑，全面管理，降低了管理的有效性。具体来说：很多技术人员，不严格落实施工方案，随意更改，管理人员不能及时的制止这种行为，这会为工程埋下较多的安全隐患；一些基层的施工人员，技术水平以及综合素养都较低，再加之施工单位没有对其进行严格培训，这也就造成了其施工技术缺乏规范性。
3建筑工程施工现场管理问题的对策
3.1引进专业管理人才，建设高素质管理队伍
修建工程施工办理作为一门综合性、复杂性很强的学科，触及经济、技能、法令与办理常识，这就不只要求从业人员有较强的专业常识，还要具有必定的施工经历和工程办理常识，可以发挥主观能动性不断的从实践中学习新常识，立异工程造价信息办理技能。因而我们需求常常对从业人员进行定时的强化学习，举行各种类型的专业讲座，及时为施工办理人员供给其时最新的办理理念和办理手法。努力从各个方面强化对施工办理的人才培养，提高全体人员专业本质。站在人的视点来活跃发挥办理工作的主观能动性，从思想、技能本质上堵住办理工作缝隙。
3.2施工现场资料办理
修建工程现场施工所用的资料费用约占工程造价的50～70%，因而在修建工程的项目办理中，资料办理的成效直接影响到工程造价。
3.3加强施工现场的质量办理
对施工质量进行有用的操控是施工现场操控的中心，将施工质量做好，完善的操操控度，是整个施工办理的核心内容。施工质量在施工进程中遭到很多方面的影响，其主要形象因素有：工作人员、机械设备、施工计划、资料以及环境。
3.4施工安全办理
防患于未然，在整个工程施工进程傍边，我们都应当注重安全办理。原资料的保存、工地乱搭乱建、安全帽佩带、脚手架搭设、安全带运用等相应的施工安全问题，需建立专门的安全小组，对整个修建工程施工进程中所触及的每个人员，要做到人人培训学习。也应留意工地各项建立设备是否做到不存在安全隐患，对周边环境是否构成不良影响，对周边居民是否构成要挟。
3.5完善办理体制机制
面临施工办理傍边存在的问题，我们有必要全面革新当时的办理理念，强化我们的办理人员在办理进程中的思想动态操控。加强对办理人员在施工进程中的安全、质量、本钱办理教育，从各个环节加强办理机制。变过去的松懈操控办理为严厉按照规章准则操作的办理准则，明确各个办理环节的职责准则，职责到人。
3.6建立现代化现场办理理念
思想认识是举动发生的必备条件，只有从思想层面进行打破，才能将新时代的主意、理念融入到办理活动中，推进修建工程施工现场办理行为的立异。结合我国修建施工单位的开展实践来看，有关部门和负责人员要想充分发挥出现场办理的功用效应，需求打破思想层面的限制，用一种开放性的思想去接纳周围的新鲜事物，把现代化的办理理念、办理技能引入到实践工作中，并在这一进程中，结实建立现代化办理认识，把全面办理、全程办理与全员办理作为重要的准则，构筑一个现代化的办理体系，以构成一股强壮的合力。
结束语
综上所述，施工现场管理是建筑施工单位开展各项施工活动的基础条件。新时期下，建筑施工单位要对现场施工管理工作进行一次全面深刻的认识，加强对其现状进行分析，并针对存在的问题不断总结经验，以制定适合建筑施工单位发展的可行性对策，完善管理体系，才能更好地促进建筑施工单位的可持续发展。
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