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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，建筑工程的质量管理是工程管理的命脉和核心，工程施工过程中，必须根据质量管理标准进行监督和检查工程的实施，确保工程的顺利进行。在质量管理过程中，要重视每个施工环节的质量控制，以质量管理为核心进行各项工作的实施，以保证人们的安居放心。
关键词：建筑工程；项目工程；质量管理
引言
随着我国经济的快速发展，我国建筑工程事业发展速度也逐渐加快，与之相对的是，我国建筑工程管理的内容和方法比较落后，使得我国现阶段建筑工程质量与建筑工程管理标准之间存在一定距离。为了实现建筑工程行业的长期快速发展，就需要提高建筑工程管理和建筑工程质量，从方面因素考虑问题切实解决建筑工程中存在的问题。基于此，本文首先对提高建筑工程管理中存在的问题进行分析，其次针对这些问题提出相关对策以提高建筑工程质量。
1建筑工程项目工程质量管理概述
建筑工程建设是我国的基础性建设，是保证经济发展的重要组成部分。建筑行业的良好发展有效的推动了我国的经济发展，因此要从管理的各个层面，保证施工的工序合理进行，并达到其质量的要求。建筑工程施工建设是一个庞大的结构体系，施工过程比较复杂，因此对建筑工程施工质量控制问题，就需要结合工程建设中其他各项技术问题，共同探讨得出解决措施。同时，根据不同的问题制定出具有针对性的解决对策，还要根据出现的各种问题不断地进行总结，增加技术经验，解决已经存在的问题，并且对有可能发生的相关问题做好预防工作。确保建筑工程质量，就要重视施工管理，优化施工管理方案。在建筑工程施工过程中，科学合理的管理有助于施工的顺利实施。建筑工程施工环境比较复杂，涉及到的项目众多，因此对于施工质量的控制需要从多方位多角度入手。加强对施工中各项因素的管理，并且结合施工中的实际问题，充分分析影响施工质量的各项因素，制定具有针对性的解决措施。保障建筑工程的施工质量需要从全方位多角度进行管理，将影响工程质量的各项因素进行全面的管控。在开展质量管理工作时，应当树立实事求是的管理理念，对建筑工程施工建设的实际情况进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程管理的内再规律，从而制定出具有针对性的建筑工程管理措施，确保建筑工程施工建设效率能够有效提升，为我国建筑工程建设行业的健康发展提供坚定的支持与保障。
2影响建筑工程施工质量的因素
2.1施工材料
材料是保障建筑施工质量的基础，想要做出一个好的工程就必须要有好的材料。建筑工程的施工规模比较大，同时所需要的建筑原材料数量及规模比较多，于是在建筑原料的购置中会出现了个人或企业为了从中获得利益而使用无证经营、违法生产的材料的情况，造成工程的质量无法得到保障。某些施工材料采购人员缺乏质量意识与责任意识，易受到供应商的收买，导致大量的劣质施工材料进入施工现场。一些企业主要采用抽样检查的方式对材料质量进行检测，这其中存在着不依据规章制度进行检查，检查较为随意的情况，导致不合格的施工材料进入现场，购买的材料进场后，若未对材料进行分类管理与恰当的存储，则会使材料本身产生质量问题。
2.2质量问题存在的因素
工程建设的过程中，涉及很多方面的事物，质量问题的发生也有多种不同的因素。比如，施工单位的机械设备和人员劳动不能进行有效的完成工作任务，导致施工的质量无法保证；施工管理和施工操作出现分离现象，这样的操作不受控制的现象导致施工的质量问题无法监督和控制；工作的管理制度落后，对质量的影响很严重，施工人员的管理不到位，施工时间不能够保证，施工秩序不规范；施工人员的业务培训形同虚设，施工操作人员的技术水平不过关，无证上岗的现象严重等等。
3建筑工程项目工程质量管理优化措施
3.1加强对施工材料的监督管理与质量控制
材料质量是施工过程必须严格验收的一环，可以采用质量控制的方式，对于每种材料都要检查其完整资料如复测报告、检测报告以及出厂合格证等，材料进场前需要经过监理单位与建设单位的签字，施工现场应该将不合格材料拒之门外。建筑工程施工管理人员应当对进入施工现场的施工材料进行严格的质量检测工作，确保进场材料的整体质量。明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。建筑企业就应该根据具体情况动态性的实施监督，对施工状况实时跟踪，不断完善建筑工程管理的监督手段，积极引进先进的监测设备，推动监督工作向现代化方向发展，提高科技含量。
3.2加强工程管理，关注管理人员的素质提升
建筑工程单位要组织和制定培训和学习计划，加强企业管理人员及施工工作人员的质量意识，确保工程项目的各项管理制度能够落到实处，进行管理人员的岗位技术培训和考核，保证管理人员能够详细的熟悉工程项目中每个工序环节的质量控制问题，这样可以提高工程项目的施工效率和施工质量。建筑工程单位要建立完善的现场施工管理制度，要求管理人员必须严格执行和遵守，同时实行工程质量控制责任制，每个管理人员都肩负质量责任，这样可以加大工程质量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工单位进行施工工作人员的培训和学习，提高施工人员的技术水平，可以很好的掌握新技术、新设备、新工艺。施工工人的技术能力提高了，可以在施工过程中积累实践经验，有效的把新技术、新工艺、新设备应用到施工实际中。
3.3项目质量管理体系优化
⑴建立健全质量管理体系，明确规定各级质量职责。并在项目总管理机构设立专门的质量管理部门，明确质量分管领导和质量管理人员。⑵贯彻执行国家的法律法规、标准以及企业项目质量管理方面的制度，制定本机构质量管理细则。⑶组织制定各机构年度质量目标分解表。⑷监督、检查、指导、考核、评价和服务各机构质量管理工作。组织和开展与质量有关的培训、创优评奖和群众性质量管理活动，指导、监督工程质量过程控制，审核并保存项目的竣工资料，组织和指导重大项目质量事故的处理，兑现质量目标奖罚。具体质量管理流程包括：质量目标分解表、过程策划、实施、监控、竣工验收、考核评定。
3.4注重质量管理意识的提高，以管理合同控制
为了提高施工企业对于施工质量管理和控制的意识，建筑企业需要将相关责任落实到建筑合同内，以管理合同的方式进行质量控制。与之相对的，建筑施工企业必须要以建筑合同为基础，认真履行合同内所规定的义务。针对合同变更的情况，施工企业不仅要利用合同内的约束条款，还需要将变更项目有关的各方进行集中讨论项目设计施工内容，从而提高企业的质量监督管理意识，进而提高质量管理意识。现阶段建筑工程施工过程中需要重点考虑安全和质量问题，并且根据施工地点环境、周边环境、施工技术等多方面因素，选择最合理、最安全的施工方案和方法。除此之外，还需要根据当前建设过程中可能存在的问题，对施工方案和方法进行优化调整，以确保工程质量。提高施工企业对于质量监管和监督的意识，使其明确质量监管的重要性，是提高建筑工程质量的思想基础。
结束语
建筑工程施工是一项极其复杂且工程量大、涉及面广的工程，因此，要想确保施工顺利进行，必须把握好各个工序的操作流程，严格按照规范进行施工，确保工程质量。
参考文献：
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