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摘要：自改革开放以来，我国经济实力突飞猛进，社会建设日益完善，并且在城市化与现代化进程不断推进的背景下，为建筑行业带来良好发展机遇的同时，也提出了新的挑战。在现代市场需求逐渐增加的同时，建筑项目的规模不断扩大，在装修过程中所需要的投资量也相应的增加，但由于装修施工期间难免会存在人为因素或是材料利用率较差等情况，造成工程成本超出预算，所以则需要相关建设单位能够更好的进行管理，本文针对大型建筑装修工程施工现场管理存在的问题进行分析，并提出改进措施。
关键词：大型建筑；装修工程；现场管理
引言
大型建筑的装修工程相对来说更加具有复杂性和综合性，为了能够确保施工期间的质量控制和安全生产，则需要进行有效管理。由于大型建筑装修工程的施工阶段较为繁琐，不仅需要诸多施工设备与技术的支持，而且现场存在大量的施工原料，所以为了能够保障施工阶段的顺利进行，则需要专业人员进行现场管理，确保现场安全和秩序的同时，加强对工艺和人员的管控，避免浪费情况发生，为企业进行成本控制。
一、现场管理方法的积极作用
所谓的现场管理，实质意义就是对原本的管理思想理念进行的现场化监督工作，在新时期下，各行各业繁荣发展，建筑工程领域想要提高综合竞争实力，站稳于时代的浪潮当中，就应当积极转型，做出科学化创新。管理工作的内涵丰富，对于不同种类的工作具有不同的管理方式，由于房屋建筑对于人们具有一定的保障作用，人们通过建筑遮风挡雨，在建筑当中进行生产和生活，所以建筑工程当中，对于质量和安全保障的要求最为深刻，而现场管理方式能够极大程度为工程整体布局做出阶段性保障，成为施工单位所应用最为广泛的管理方式。传统的非现场管理方式当中，对于项目的阶段性施工要求较为松散，并且对施工人员的约束较低，不能对工程起到良好的保障作用，而通过精细化的改革，现场管理方式在施工当中更加能够发挥管理职能，通过对项目不同阶段分别制定不同的管理计划，将管理工作的开展更加具有针对性。除却对项目能够发挥作用以外，现场管理的方式更加精心和谨慎，对于企业内部的安定团结具有间接性的积极作用，保障行政工作的有据可依，并且通过细节的描述记录，为工作的开展提供保障的同时，成为了企业内部所能够认可的管理方式。
二、现场管理方法的应用
（一）前期管理
现场管理的首要任务是对于工程的可行性研究，首先对工程所选项目进行评估，并对工程的全体内容做出汇报，提出对工程的合理化建议。在项目的开展前，管理人员对工程进行机会的研究，帮助确定工程的核心内容，并利用专业知识解决工程中的疑惑问题，将项目进行整体规划，以求工程达到现代社会标准，并为工程进行最为重要的成本核算，帮助企业在经济方面提前做出判断，然后对工程的方案进行比选，得出最优结果。
（二）施工管理
管理人员对所选项目地址进行勘查，并且与技术人员进行会议探讨，针对不同的地质地貌设计不同方案进行施工，并绘制图纸，为工程的顺利开展奠定基础。在确定了工程的开展后，管理人员对工程所有环节进行严格把控，各个阶段之间能够形成无缝对接，为工程的开展提高效率，并且在施工当中做好技术交底工作的管理，为施工人员提供良好的施工指导方向，并且严格按照要求和标准，对施工期间的进度和工作内容进行检查记录，从中总结经验，为日后的工作开展提供理论基础，一旦在日常的检查工作当中发现问题，应当及时上报解决，防止由于疏忽导致的额外浪费情况产生以及对工期的延误。
（三）招标采购管理
很多企业在进行招标的环节时，往往因招标文件制作存在的问题，以及市场调查并不完善，导致工程收到阻碍，或是工程成本较高，所以现场管理能够在该过程中，担负招标策划、市场调查、招标文件的编审、合同条款策划以及招投标过程的管理，对于企业的招标采购环节，环环相扣，以优秀的经验基础和实地情况分析为企业提供保障，严格控制企业生产成本在预算范围之内，防止资金链断裂对于工程的干扰。
（四）竣工评价
工程结束后，对于收尾工作，现场管理方法也会更加细致，进行竣工策划、竣工验收、竣工资料管理、竣工结算、竣工移交、竣工决算和质量缺陷期管理，托好工程的底，为开发商及早的收获经济效益提供时间保障。
三、施工现场管理方法存在的问题
（一）落实不够完善
现场管理对于工程所起到的积极作用毋庸置疑，但在现阶段的施工当中，所落实的内容较为片面，不能将其内涵得以真正体现。由于工程建筑工作的复杂性和系统性，多数施工单位对于工程的工期和成本意识较高，追求经济利益的心理较强，反而忽视了管理工作的开展，导致管理工作精细化的进程较为缓慢，不能在施工当中真正落实。
（二）监管力度不足
由于施工人员素质不同，导致工作质量也不同，所以需要一定监督管理，才能对建筑的质量进行保障，但在现代建筑的施工当中，缺乏完善的监督管理机制，导致工程效率变低，质量变差。很多现场监督管理人员对于自身职能认知不足，认为自身具备一定的权利，导致心态变化，对于发号施令方面过于看重，对其本职工作较为忽视，还有很多监管人员并没有受到专业的培训，在监管过程当中对于问题难以及时发现，对未来埋下危险的种子。除此以外，还有很多企业所指派的现场监管人员并不具备相关的职业素养，导致工作的开展不能有据可依，所提出的意见也会妨碍工程的正常进行。
（三）工程造价问题
对于施工单位来说，首要目标是对于质量的保障，其次便是对造价进行管理，由于造价对成本具有一定的重要性，一旦其中出现问题，势必影响工程带来的实际经济意义。目前的住宅建筑工程当中，对造价管理较为松散，在项目的准备阶段，对项目进行预算工作尤为重要，但在很多施工单位当中，仅凭经验进行预算的方式屡有发生，传统的经验已经不能符合现代社会的需求，在预算当中一旦出现纰漏，对于企业所形成的发展战略方针影响较大，在项目正式施工期间，由于工程的不稳定性较强，并且不同工作人员对于材料或是工作的理解各不相同，导致工程项目的造价产生波动，而管理人员如果不能对其进行严格的现场管控，就会导致大量的浪费情况产生。工程的施工较为复杂，在实际发生期间容易受到外界因素影响而产生变化，所以现场管理的方式和手段对于造价具有现实意义，能够通过更加直观的判断迅速形成解决方式，并且上报企业内部进行研讨。
四、现场管理方式应当进行的加强工作
（一）加强施工造价和质量要求
管理人员应当明确自身职责，对工程的整体工作进行合理的规划安排，在施工前期，对采购环节进行把控，进行大量的市场调研，不断比对钢筋混凝土的生产厂家，优选性价比较高的厂家进行合作，在材料采购完毕后，应当在工程场地当中对材料的管理工作，防止由于管理不力导致材料的质量受到影响，在施工期间，做好技术交底等衔接工作的管理，为施工人员提供良好的施工指导方向，并且严格按照要求和标准，对施工期间的进度和工作内容进行检查记录，从中总结经验，为日后的工作开展提供理论基础，一旦在日常的检查工作当中发现问题，应当及时上报解决，防止由于疏忽导致的额外浪费情况产生以及对工期的延误。
（二）完善管理人才团队
相关企业应当对原有管理工作团队进行完善，在日常的工作当中，加入培训工作的开展，为工作人员提供培养空间，并且在招聘工作当中，也应当提高门槛，寻求综合素养较高的人才，以工作的积极性和主动性为主要要求，不断加强人才团队的建设。在日常的工作当中，应当加入奖惩机制的建设，不仅作为管理人员的积极性提高方案，也能够作为管理人员进行工作的标准方向。
结语
由于大型住宅装修工程具有一定的系统性和复杂性，对于管理人员的要求较高，所以在现场管理的工作当中，管理人员应当加强对工程质量的重视程度，提高自身社会责任感，为房屋的稳定性和安全性提供全面的保障。
参考文献：
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