广东电白建设集团有限公司梁庆华
摘要：建筑工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。它是建筑行业管理的窗口，是施工企业形象。做好建筑工程项目管理工作具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；项目管理；体会1、建筑工程管理存在问题1.1企业与项目关系不清晰一方面，企业和责任和权力的项目不明确，缺乏完善的项目管理系统、企业的监督和控制、项目责任的评价成为流于形式，配套措施不健全或不足执法。
另一方面，项目目标取向与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，自私的本位主义严重、重项目效益轻企业整体利益作为项目管理部、生产材料逐渐固化企业协调控制模糊，削弱了企业的整体实力：企业是一个利润中心，该项目是成本控制中心的原则是不好牵头开展项目盈利企业的损失。
1.2资源管理薄弱施工企业人力资源管理是仍然非常薄弱，一些施工企业人力资源管理是只是为了留在劳动工资管理一级，没有专业的人力资源管理人员，有没有相应的制度措施和薄弱的人力资源管理状况的这种方法不仅一定程度上导致国有施工企业在顶部是中坚，以私营企业亏损和拿走他们的经验教训和所有者和市场，但也间接影响项目团队的凝聚力和战斗力的员工素质的提高，特别是项目经理的素质需要提高。
1.3成本控制念不强虽然绝大多数建筑施工企业的成本控制有深刻理解的含义，并各有一套管理方式但充分参与的综合过程控制系统来控制概念不强，一些潜在的影响项目成本因素缺乏深刻的理解仍停留在堵漏洞的阶段，即堵材料设备采购项目分包合同分包商非生产性开支孔没有强有力的手腕硬措施。
1.4建筑施工企业信息化建设比较落后目前，大部分的建筑企业信息化建设仍保持电子邮件来发送和接收处理办公无纸化企业主页建设阶段，缺乏整体规划和系统设计中，信息化建设是一场深刻的革命，不充分理解，信息的价值并没有有效地挖掘、信息企业利润增长中的贡献率仍然是很低不被接受的企业发展战略，在位置不能确定。
2、对建筑工程管理采取相关的措施2.1施工质量管理工程管理的质量控制应抓住的目标、指标和施工质量目标制定，目标应基于公司目标的质量，控制并不能解决问题没有经验的新建筑产品和用户的意见和特殊要求等，类似的工程质量通病是主要的质量控制目标；目标是对目标分解及执行；目标的执行情况，中间环节是进行目标责任和每个进程应到质量控制为中心，全面管理对工程质量保证功能，每个侧剧本中的每个主要实现客观责任，以便可以实现工程质量控制目标。建筑工程管理质量控制的措施如下几点：（1）严把材料质量关，做好材料质量检验。装饰材料是装饰工程的物质基础和选择权，合理使用材料是保证工程质量的重要条件装饰材料之一两个内在质量和外观质量。这就是中强、美丽装饰新材料对当前出现的无休止地，许多品种和物种复杂，材料来源往往会改变更多。
（2）加强监督的关键过程控制，并实现所有有效的控制措施关键控制点是将指向几个关键问题、指的是建设的一些有限的不利因素，或可以更好地发挥作用的有利因素，抓住关键工序的施工计划的整个过程的关键部分的施工方向键控制过程和关键过程链接关键关键因素外地特别监督，使用统计方法，通过排列图表因果分析直方图质量控制图表，质量波动和变异原因，法官分析是否正常施工、施工管理水平的评价。
2.2施工成本管理控制项目建设的成功，利润率是重要目标利润收入控制成本，利润增长，以增加利润和后申办是相对与常量和建设成本，减少建设单位的费用收入，所以成本控制是重点建设项目施工管理工作。
（1）平衡效率和质量与施工预算和施工组织计划基于增强的质量成本管理、降低成本的项目质量成本管理目标是使所有质量成本的综合价值实现的最小值一般，起初质量预防成本低，与提高质量的要求逐渐提高当产品质量达到某一水平再次，成本将更高，是质量检验成本急剧上升时相对稳定，但与质量的提高将有一定程度的增长和质量损失是不同的因为质量差开头，损失是很大，随着产品质量的不断提高逐步减少损失。
（2）目标管理原则：项目建设之前开始项目建设成本的控制来确定目标，确定目标应注意到其合理性，目标是太高，容易造成浪费，是太低，难以保证质量目标成本确定合理的如果实际成本项目建设应和目标成本是类似。
2.3建筑工程施工进度控制首先，调度应充分把握数量和根据第二个过程，确定施工单位的项目的投标意愿的时间限制提供相约时间限制为一个项目，建设单位应提到的一个项目，同时也与他自己的时间限制可以获得的最大和适当的资源，以最后确定项目的时间限制再次实时监测的日程完成的进度时间表不是准备它不按照计划，施工架子上和应能及时监测权安排的方法是每周汇总项目的进度、监视器是否偏离计划，找到原因，崩溃的计划进行最后，应设法减少铸造时间限制为一个项目。
2.4建筑工程施工安全管理施工风险生产活动、不安全因素、多个事故行业在近年来建设死亡率是所有工业部门的最高水平中国后采矿业，损失是巨大的痛苦地和安全管理是一门科学，是专业全面很强政策大规模工作与经济、人民生活水平的不断提高、施工人员，以及整个社会对工程建设的不断发展的过程中，安全管理水平放转发更高的需求，传统的管理模式不能满足新时代的要求。改进措施如下所示：（1）更改安全教育的现状，分级负责分类的各类教育人员必须具有相应的资质要装载警卫队所有新员工或者从事新的工作必须通过三级安全教育，即公司项目部团队安全教育和培训，定期和不断学习新的进程新的技术，并加强工程特征带来的安全风险和具体操作的安全要求。
（2）全面执行安全生产责任制度的安全生产责任制度，有必要对各部门工作中的生产安全责任的定义，通过与各级和各单位的人员进行层层，一步一步执行针对安全生产，并根据职责的责任的权利和要求依法追究责任，建立安全生产责任制度评价和奖励和处罚系统，定期、生产和商业经营实体主要负责人安全生产责任制度执行情况评价。
3、结束语建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作。因此，要做好建筑工程项目的管理，必须要抓好各项制度的建设，实行全员、全方位和全过程的科学管理，积极运用新的管理手段，才能取得应有的效果。
参考文献：[1]何永恒.施工项目质量控制及应用研究[D].西安建筑科技大学2012[2]周振高.建筑工程项目质量控制探讨[J].科技信息.2007（04）[3]殷小惠.建筑工程项目质量管理的关键影响因素研究[D].山东大学2012