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摘要：随着当前经济一体化的快速发展，加快了城市化进程，工程项目促进了城市经济的发展，然而在工程项目建设的过程当中仍然存在一些问题，监管不到位、施工环节衔接不畅、过度关注工期而易于忽视质量、施工队伍人员的稳定性于专业水平不高，由此对项目的施工造成一定的不便。为此文章分析工程管理在项目施工中存在的问题，以期进一步强化对建筑工程的管理，确保工程管理在项目施工中能够顺利开展，提高企业的经济效益。
关键词：工程管理；项目施工；存在问题；解决对策
1、工程管理在项目施工中的作用
在市场经济发展不断加快，建筑行业而言工程管理对能够促进工程的顺利进行，进一步规范施工企业的稳定发展，全面提升施工企业的在市场当中的综合竞争力，因此工程管理对项目施工起到重要的促进作用。从当前的工程管理中，仍然存在不足：建筑工程项目施工环节衔接不畅、核算过程中存在不足、监督管理不到位、管理或施工人员专业性不强、注重工期而忽视质量等问题明显，由此阻碍了建筑工程管理的稳定发展。文章探讨工程管理在项目施工中存在的问题，因而不断提高工程管理的水平，促进建筑工程项目的顺利竣工。
2、工程管理在项目施工中存在的问题
2.1施工环节对接效率不高
实际项目施工过程中，建设单位、监理单位以及施工企业这几个部门缺乏有效的必要沟通，导致对项目的整体运行情况还不是很了解，导致企业施工的环节衔接效率不高，同时还增加了工程管理的难度。其次少数施工企业在施工项目招投标结束之后，仅仅关注的是项目施工的方案和施工进度，因此对于项目的工程核算未给予足够重视，从而造成工程核算工作出现较大的偏差，从而影响了项目的顺利施工。
2.2项目工程的核算方法有待完善
对于部分大型的建筑施工企业而言，由于工程项目比较多，而且项目多分布在各地方，因此工程管理核算工作比较困难。项目施工的同时，施工企业将重心放在施工方案与施工进度工期方面，从而忽视了工程核算方法的科学性，导致核算工作面临困难从而会对项目施工企业的社会效益与经济效益，不利于项目的顺利进行与竣工[1]。
2.3项目施工管理过程过于重视工期忽略质量
施工企业的数量不断增多，则企业更重视施工产值与工程的进度，从而易于忽视建筑施工的质量与施工工艺；一方面施工企业进行施工的过程中没有运用科学的技术或先进的施工方法。因此进行工程项目施工过程中，很多施工企业都过于重视项目工程的周期，而忽视对建筑工程的质量管理，由此不利于建筑的顺利施工。此外部分施工企业目前使用的施工方法也还达不到项目工程对于质量的要求，导致项目的质量管理水平难以提高。
2.4管理队伍的建设缺乏重视
建筑项目的管理人员专业化水平与综合素质仍需有待进一步提高，施工或管理队伍的建设缺乏，难以高效解决项目施工过程面临的问题。一方面当前国内的工程管理人员主要以农民工为主，他们没有较高水平的技能与专业知识，因此所掌握的施工技术方式方法或专业技能仍停留在最初的水平。另一方面实际的工作中主要根据经验来管理工作，也会导致建筑工程施工面临一些问题，因此处理起来棘手，影响了建筑工程管理水平与施工质量。企业的后备力量培养与供给严重不足，难以满足现实项目施工的需要，专业化的管理与施工人员队伍比较缺乏[2]。
2.5工程管理过程中存在监督管理不到位现象
对于项目施工管理过程中，经常会出现监督管理不到位现象，没有从根本上对施工企业或施工人员的施工流程与操作步骤进行监督，因此施工质量得不到保障。同时从监督检查制度落实的总体情况而言，施工人员与管理人员未按照现有的规章制度进行执行，他们认为只要小心点，不出现安全事故就没有必要再熟知规章流程了，心理还存在侥幸心理。此外项目施工过程中的操作过于形式化，导致建筑工程的整体质量不高，不利于今后的顺利施工。
3、解决工程管理在项目施工中存在问题之对策
3.1认真做好施工过程的各环节接衔接工作
进行项目施工过程中，应该不断加强建筑工程的施工技术，提高管理水平，积极培养技术过硬的高素质的施工管理人才，不断提高企业的市场竞争力与经济效益、社会效益。设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位应加强沟通，不断交流看法意见，从而确保各方达成共识，从项目的立项、设计规划及施工与后期的竣工验收等环节都需要加强各方交流与合作，保障各个环节都环环相扣，从而提高建筑工程的施工质量。其次做好建筑工程施工技术管理工作，有效提高管理效率与水平，还能不断优化或创新工程管理的模式，提高项目施工的安全性。
3.2完善项目工程的核算流程确保核算的科学与有效性
工程管理过程中面对核算方式的不科学问题，应及时完善健全现有的核算方式方法，因为建筑项目的核算工作能够提高整体项目的社会效益与经济效益。为此进行项目施工管理过程中，要不断完善健全现有的核算机制，规范核算的流程与方式方法，从而保证核算数据的有效性、及时性与准确性；一方面完善健全现有的核算机制能够全面提升工程核算的效率与质量，从而保证建设、施工企业的经济效益，提高项目的管理水平[3]。另一方面对项目工程核算工作给予认真全面的规划，能够保证进一步提高建筑项目核算工作的科学性与合理性，全面推动项目工程的顺利施工与建设。
3.3合理处理建筑工程质量与项目工期进度间的关系
工程管理过程中，建筑工程的质量关系到项目的顺利建设与竣工，关系到项目的使用年限与民众的生命财产安全，为此采取合理有效的施工技术或方法能够全面有效提高施工的技术水平，保障项目的工期与质量。正确处理好工期以及质量之间的关系就需要认真落实各施工环节，重视施工新技术与新方法的使用，规范合理按照操作流程进行施工，合理控制好工期，做好应急预案准备工作，采取行之有效的措施提高项目施工的质量与管理水平。
3.4提升工程管理队伍的综合素质保障项目的顺利施工
施工队伍与人员的综合素质事关项目的顺利进行，为此应积极做好工程管理工作，进一步提升项目管理人员的综合素质，加大对管理人员或施工人员的培训力度，提高他们的专业技能与水平。积极借鉴或引进国外先进的管理经验或技术，不断加强与外单位的交流与学习，通过座谈会、交流会形式提高管理队伍的技能。此外管理者或施工人员应不断提高自身的知识水平，理论联系实际，将书本上先进的技术方法转化到实际的项目应用中，不断提高综合技能，更好地促进工程项目的顺利开展，促进施工队伍的壮大与发展。
3.5认真落实好各项监督检查工作提高项目施工管理水平
提高工程管理的水平就需要不断完善现有的法律法规，认真全面落实好各项监督管理职责，建立完善各项规章制度，确保工程建设的顺利进行与建设。及时排查项目现场各施工范围区域，及时发现安全隐患立即进行整改与排查，及时预防隐患事件；加大监督检查力度与惩戒力度，发现违规现象应严肃处理。同时监督人员也应提高工作责任感与自身专业素质，掌握最新的管理政策与法律法规，不断强化监督检查的力度，杜绝安全隐患。企业负责人与建设单位、设计单位也应相互共同形成联动监督认真履行各自的监督职权，全方位对项目施工过程进行高效监督，提高项目施工的安全性[4]。
4、结语
综上所述，工程管理对于项目施工起到重要的助推作用，为提高项目工程的顺利进行，就应积极树立“安全第一”的管理与施工理念，一方面不断提高管理者、施工人员的安全意识、工作责任以及自我保护意识，按照相应的操作流程规划化施工。另一方面企业也可以定期开展多种形式的安全教育与安全宣传活动，进一步提高工程管理的水平；完善现有的项目工程安全管理体系与各项规章制度，明确各部门、各人员的工作职责，及时排查发现安全隐患第一时间进行整改，做好突发事件的应急对策，全面提高项目工程的管理水平，提高企业的经济效益，确保项目的顺利开展。
参考文献
[1]论工程管理在项目施工中存在的问题及改善措施杜若容[J].赤峰学院学报(自然科学版).2017(10):63-64.
[2]工程管理的现状分析及控制措施[J].张建清.工程技术研究.2018(16):143-144.
[3]项目施工中工程管理存在的问题及应对措施[J].王少丰.江西建材.2016(09):295-295.
[4]工程管理在项目施工中存在的问题及应对措施[J].刘丽娟.门窗.2017(09):188-188.