身份证号码：44180219830416XXXX，
摘要：针对我国通信工程建设复杂、专业化、技术程度高、投资大、风险大的特点，我国通信工程应该进行现代化的项目管理，进行项目管理是现代通信工程建设的必然要求。加强项目管理首先要建设标准化的组织，其次对于组织成员要进行项目管理知识培训，在组织内部形成项目管理的文化氛围。并且在项目建设阶段加强建设项目的范围管理、进度控制管理、质量控制管理以及成本控制管理。
关键词：通信工程；管理；特点分析；策略
前言：
通信工程的管理具有系统性、复杂性、专业性强等特点，对通信工程的建设起着至关重要的作用。因此我们应该及时解决管理中出现的一系列问题，认真做好工程实施过程的质量、投资、进度、信息沟通等具体工作，确保通信工程的建设顺利进行，尽可能的满足人们日益增长的通信需求，从而促进我国通讯行业的健康发展。
1通信工程管理的现状分析
通信工程的建设时间较长，过程相对复杂，所要求的技术含量也较高，同时能否有效地控制通信工程的成本投资以及质量进度等直接影响着工程能否顺利的进行，从而对社会经济的发展和进步产生重大的影响。建立科学的通信工程管理系统能够大大促进社会的和谐，有效提高人们的生活水平，确保社会的健康发展。在通信工程的各个实施阶段，严格控制好工程的质量、安全、进度以及成本的管理，不仅可以有效地推动社会的进步，切实提高通信行业的市场地位以及市场竞争力，还可以有效地推动市场经济体制的变革和发展。通信工程的顺利进行可以较大程度地方便人们的日常生活和工作，使信息的交流更加及时与方便。虽说当今是一个通信技术相当先进的网络时代，但是还是存在一定程度的欠缺，例如与通信设备匹配的其他设施还不够健全，通信工程的管理方面也有许多的弊端，缺乏行之有效的相关制度与规范，通信设备没有及时进行维修，商品在售后服务方面没有做到位等等。有研究调查表明，目前通信网络基本上没有自主选择使用的权利，几乎完全被一些大企业所垄断。
2通信工程项目的管理特点及实施必要性分析
在我国的通信工程中，其工程项目具有施工流程复杂及投资总额与风险较大的相关特点，另外在工程的建设中，也容易受到外界因素的影响干扰，如天气环境及市场需求的变化等都会带来效益上和管理上的不利影响，因此这便自根本上要求了，通信工程的建设必须推进项目管理的方法实施。从根本上来看，在工程的管理中，还存在着管理局面混乱的情况，诸如在通信工程建设的前期，便存在着诸多工作流程的实施，像工程项目的发起，具体可行性的分析，工程的立项审批以及计划书的下达等环节流程，这些流程便囊括了项目管理、评审和设计管理等多方面的管理类型。另外在实际施工中还存在着采购、成本、进度和质量等管理类型，施工的后期还有数据的分析统计以及资料的考核归类等管理类型。整个工程所涉及到的管理项目层次范围多而广，对于管理过程增加了实际的困难。因此在管理中应用项目管理，对系列复杂而繁琐的管理程序，进行高效的计划和组织，完成工程在建设环节上的指导与控制，有着必要的作用。
另外项目管理还具有管理简洁，针对性强的特点，可以就项目施工的全过程完成良性的协调优化，做到各流程环节的动态控制管理。首先它能够令项目的管理人员对其职业意识完善加强，促进其对当下发展中，所存在的新型管理方法进行学习，从而在项目的施工管理上良好的运用。第二点是其可以依据科学性对项目管理体系进行构建。使项目的管理制度更具规范化，施工也更加标准化。第三项目管理可以使规划更具条理性，能够合理对施工中的项目进度、施工成本和工程质量做到统筹规划节约生产成本。再者其在执行监控上，可以利用有效地知识积累，将项目风险发生控制在最小化。
3通信工程项目管理的对策
3.1建立标准化组织结构
完善的组织结构能够为标准化管理工作提供良好的组织环境。建立相关的组织结构，比如标准委员会，作为指导标准化工作的机构。这个委员会主要负责监督、审查和评定企业标准化体系，以及重大标准化问题的审批等工作。并且根据公司工程建设项目单件性的特点，实行“一次性”项目经理。从而避免企业内部的利益主体的出现，削弱企业整体实力。项目经理的组建要随着工程项目的成立而成立，随着工程项目的完结和验收交付而终结。
3.2加强项目管理培训
在组织内部进行要根据建设项目的实际需要，对员工有计划、有目的、多层次、多渠道的开展项目管理培训，增强全体人员的项目管理意识，普及项目管理知识，使得组织成员能够对项目管理有一个系统性的认识，并且了解项目管理在通信工程中的重要性，也有利于在整个企业中形成项目管理的文化氛围。
3.3确定项目管理范围
项目范围管理，是控制项目风险、质量和成本的关键因素之一。定义项目范
围首先应该确定哪些是可以项目化的，然后按照项目管理的要求对任务和活动进行项目管理改造。然后做好项目范围规划，对范围变更能够采取提前的应急措施。项目范围确定地越详细具体，项目就会越明确。
3.4严格控制成本控制、质量控制以及进度控制
对于成本控制，首先要合理的制定施工方案，严格控制建设过程中的人工和材料费用，避免不必要的浪费；在进度控制上，首先要制定合理可行的进度计划，并且考虑随时可能出现影响工程进度的变化，并对整个工程进行动态控制，采取必要的激励措施提高施工人员的积极性以保证在规定的期限里及时完工。在质量控制上，要对原材料进行严格的控制，原材料一定要符合施工的要求，注重预防而不是检查，强调管理层的责任和全员参与，持续改进，对于质量控制要尽量的落实到每个人。并且对于施工现场进行标准管理，工具、材料、标示等进行规范化，为工程质量提供良好的施工环境。
3.5完善通信工程的管理流程
如今，物联网技术被广泛的应用在信息网络中，发展潜力巨大。通信工程的管理应该与物联网的技术联合，优化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想实现通信工程管理的高效运作，就必须对物联网进行完善。完善物联网中相关的传输、定位以及信息收集的环节。因此，在通信工程管理施工前管理人员需要对工程建设进行计划和调查，要了解清楚工程的建设方案以及建设目的，包括后期的运行效果等。只有对整个通信工程进行事先的资料收集和了解才能使管理根据实际情况，利用物联网的技术进行高效的管理。通信工程的管理人员应完善项目的绩效和评估管理流程，充分调动管理人员的积极性。通信工程的技术施工人员在通信设备的安装与调试阶段，应当严格按照上级给予的方案进行安装。在安装前可以利用物联网的优势提前对项目的整体环境进行了解。
结语：
伴随当下通信行业的快速发展，越来越多的企业开始寻求发展的新型道路，如何在工程节约成本的情况下，又得到优异的质量保证，成为当下通信工程管理的建设目标。项目管理，作为现代化的管理手段，用于通信工程建设中，存在着其必然性。因为项目工程囊括的标准化组织规范，可以针对性的解决当下项目建设管理中存在的相关繁琐流程，使管理更具简洁化，便捷化。
参考文献：
[1]金德钧，田世宇.施工项目管理概论[M].北京：中国建筑工业出版社，2002.
[2]企业项目管理实践.人民邮电出版社，2006.
[3]姚兵，金德钧.建设工程质量控制[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.