1黄河养护集团有限公司河南省洛阳市471000
2焦作黄河河务局温县黄河河务局河南省焦作市温县454850
3豫西黄河河务局吉利黄河河务局河南省洛阳市吉利区471012
摘要：现阶段我国经济发展迅速，同时，也带动着相关企业的发展。在人力资源管理体系中，绩效考核是一项重要的工作，关系到员工的工作积极性，进而关系到企业的效益和发展速度。因此，在激烈的竞争环境下，员工工作效率的高低与企业命运有着直接联系。本文将针对人力资源管理中的绩效考核运用问题展开讨论，旨在为有关企业提供参考。
关键词：人力资源；绩效考核；管理运用
中图分类号：F272.92;F276.1文献标识码：A
1导言
如今人力资源管理的重要工作之一是为企业有效识别并留住人才，人力资源管理的一大职能便是企业绩效管理，绩效管理在开展实施企业战略当中具有显著作用。绩效管理可以让企业绩效得到显著提高，但如果绩效管理做得不好，又会对企业造成较大的负面影响。绩效管理中需要思考如何才能够让企业员工的潜能得到充分激发，使得员工业绩能够最大化。
2绩效考核的特点
在当前背景下，传统的绩效考核逐渐落后于先进的企业管理模式，以往聘请专业人员进行人员数据整理分析的时代一去不复返。在大数据背景下，企业员工的工作状态均转化成数据的形式储存在数据库中，以供随时调用。在某种程度上，新兴的绩效考核制度采用的是自动化模式，减少了这项工作的人力资源消耗。这样的好处是节约成本，提高工作效率，避免了重复枯燥的工作过程，减少了工作失误的概率。
在大数据时代，企业可根据自身特点，从专业化角度挖掘数据。这些整理出来的数据不仅能让绩效考核变得更加客观全面，还可以用于企业其他工作的完成，例如工资的分配和人才的招聘等，如此一来，绩效考核的作用就变得更加多元化，实际用途也变得更加广泛。
3现阶段人力资源绩效考核存在的问题
3.1考核不全面
有的单位只是为了实现工资评级而走形式地进行所谓的绩效考核，考核成了走形式，不具有制度约束力，使得员工散漫服务态度恶劣，脱岗、离岗等现象依然严重。而有的单位虽然拥有相对完整的考核体系，但是在具体执行中缺乏标准，不重视员工的全面发展，没有结合具体的岗位形成具体的考核，不能促进员工工作能力的提升，更没有对员工潜能的了解和开发。这样考核是不可能促进员工和单位协同发展的。
3.2考核不公平
考核不公平使得员工工作纪律散漫，服务态度低劣。一般来说，事业单位的绩效考核中职称考评是主要内容，在相应的考评过程中存在不公平的现象。比如重工作年限不重工作经验，重工作贡献不重技术能力，这样的考评指标往往将那些工作经验丰富、技术水平高的员工边缘化，体现不出考评的公正。
3.3重视程度不足
有很大一部分事业单位并不重视绩效考核，很多考核只关注打卡记录，将其作为主要的衡量指标。有的单位领导片面地认为绩效考核就是为了给员工发奖金，既然发奖金就要利益均沾，没必要考核那么严格。正是这种认知造就了绩效考核的不公平、不严肃、不全面。事业单位对于绩效考核不重视直接导致人力资源工作失去了计划性、系统性、目标性，事业单位人才青黄不接，每个部门工作效率低下。
3.4绩效考核和激励脱节
有的事业单位绩效考核和绩效激励是脱节的，比如有的单位只有考核，不合格的就要扣工资，合格的也没有奖励，造成员工抱怨重重。有的单位虽然有激励但是制度不确定，激励随意，导致很多员工这个月很努力却得不到更多激励，下个月便不再努力，伤害了员工的工作积极性。
4如何在具体运用中提高绩效考核的效果
4.1加强对绩效考核的重视程度
绩效考核在人力资源管理体系中扮演着十分重要的角色，它与企业未来的发展息息相关。对绩效考核的重视应当从企业内部着手，从高层开始，领导带动基层员工。在日常工作之余，加强对绩效考核工作的宣传，建立良好的考核氛围，增强员工的绩效考核意识，只有这样，才能更好地促进员工的工作积极性，促动企业效益增长，帮助企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。
4.2明确绩效考核的目标
人力资源管理体系中的绩效考核应当具有一定的目的性，它的作用不仅是考量员工的工作水准，还应当承担起招募企业所需人才、增强员工实力的责任。良好的企业发展模式应当明确企业的发展方向，明确发展方向所需要的条件，其中包括员工必须具备的素质。首先，在企业发展的战略环境下，着重培养有利于公司快速发展的氛围，有意识地将符合这种氛围的个人素质加入到绩效考核标准中去。其次，不同部门之间职能不同，根据部门特点和企业发展规律来制定适合不同部门的考核标准，也是提高绩效考核实际运用效果的重要举措之一。明确考核目的之后，还要注意考核目的的传播，使员工明确企业所需人才特征，并有意识培养相关的自身素质。最后，根据员工的全年工作状况进行评估，根据素质优劣进行工资的分配以及岗位的调动，集中力量发展企业，最大限度地发挥绩效考核的作用。
4.3促进绩效考核制度的公平性和合理性
合理的绩效考核制度应当坚持公平、客观、科学的原则，以保证员工的利益作为第一要求，在此基础上，进一步确立最适合企业的绩效考核标准。因此，相关企业应当加大力度确保绩效考核的公平合理。首先，以部门为单位进行考核，综合个人素质和部门要求，采取差异化的考核标准。这就要求考核制定者需充分了解各部门的工作职能、工作环境和在职员工情况，客观制定考核内容，不仅要做到公平公正，还应做到全程透明化。其次，要与实际工作相结合。目前，部分企业的绩效考核标准依然停留在理论试验阶段，没有将考核标准运用到实际工作中，这种“纸上谈兵”的做法对企业的发展十分不利。针对这类情况，企业应当迅速整理公司运营状况，尽量涉及每一个工作细节，最大限度地帮助人力资源部门建立符合企业实际需求的绩效考核标准。
4.4建立完备的奖惩制度
无论是国有企业还是私营企业，员工的工作积极性都是促进企业发展的重要推动力。因此，人力资源管理部门应当借助绩效考核制度建立更加完备的奖惩制度。在如今的大数据时代，员工工作的各方面细节都可以通过绩效反馈分析出来，这在某种程度上保证了绩效考核的有效性和客观性。同时，绩效考核的标准要提前告知员工，考核结果出来后要予以公示，利用先进技术来综合考量员工表现，进而给予适当的奖励和惩罚。这样一来，就可以充分调动员工的工作热情，使员工明确努力方向，提高企业的工作效率。
4.5人力资源绩效考核信息化
建立公众平台，比如官网、博客、微博、论坛、微信订阅号等等，将部门和员工的绩效考核公布，接受社会的监督，实现单位内部的信息交流，彰显绩效考核的公正、公平和公开。同时能够建立交互平台，接纳社会群众的评价，形成较好的民主监督。
结束语
综上所述，经济飞速发展的今天，企业的竞争在某种程度上可以看作是人才的竞争，一个完备的人才管理体系，绩效考核制度是必不可少的。结合目前的先进技术，绩效考核可以很好地帮助企业招收人才，培养员工素质和专业技能，同时，良好的考核反馈制度可以有效地提高员工工作积极性，提高企业工作效率。在实际运用中，绩效考核要注意公平性和合理性，做好考核标准的规划，使之能够更好地适应企业的发展。同时，以员工的利益作为准则，以企业发展作为目的，明确企业发展的要求，处理好考核制度具体运用的每一个环节，相信未来的绩效考核制度一定会更加完善，让每一个企业都能为社会的发展贡献一份力量。
参考文献
[1]俞晓燕.如何实施人力资源管理与绩效考核的思考[J].全国流通经济,2018(36):64-65.
[2]张杰丽.企业人力资源管理的现存问题及对策分析[J].中国商论,2018(33):91-93.