(内蒙古能建物产有限公司内蒙古呼和浩特010000)
摘要：在党和国家提出的建设绿色环保可持续的现代化国家，因此火电厂的烟气脱硫工程建设迫在眉睫，当前烟气脱硫工程的主要形式便是总承包合同的运营模式，在这一模式的前提下，对烟气脱硫项目中面临的管理及策划现状进行总结分析，并根据烟气脱硫工程在实际工作中面临的真实情况提出解决方案，从而确保火电厂烟气脱硫工程的建设能够顺利完成，工程能够在实际运行中发挥其应有的作用。
关键词：火电厂；烟气脱硫；项目策划；项目管理
火电厂工程在日常运转中会消耗掉大量能量，因此需采取一系列的节能环保措施降低火电厂的能源消耗，而烟气脱硫工程又在这一系列节能措施中占据着重要地位，烟气脱硫项目能够成功高效的运转对火电厂自身的可持续发展直观重要。通过完成烟气脱硫工程，推动这一工程高效运转，需从项目的策划及管理方向入手，从而保证项目建设过程顺利，项目落成后高效运行。下文中以当前火电厂烟气脱硫项目采取总承包合同这一管理模式的现状作为分析背景，对当前火电厂烟气脱硫工程项目在策划工作及管理工作中出现的各类问题进行分析总结。
1、火电厂烟气脱硫工程项目策划建议
火电厂烟气脱硫项目想要取得成功首先需有一支配合默契、富有能力的队伍：在当前采取总承包合同的背景下，整个烟气脱硫工程在建设之处就对工程的工期进度、工程成本、引进的设备性能等方面有了明确的目标和要求，因此，项目工程建设就要将建设科学高效的火电厂烟气脱硫工程作为首要目标。根据团队组建流程来说，在于火电厂签订过承包合同后，火电厂一方要第一时间开始组织起烟气脱硫项目的负责团队部门，项目经理由副总经理一级别的领导担任，并在项目经理的主导下在全厂范围内开始挑选负责工程设计、项目施工、商务洽谈等工作的负责人员，从而组建起一支高素质、高效率的项目管理团队。这一项目团队的组织构成模式为矩阵管理模式。项目的组织结构示意图（图一）如下：
在搭建起了项目团队的基本框架之后，要开始划分不同岗位人员的工作范围和工作权限，将不同工作岗位的责任与义务划分明确：在总承包管理的背景下，为保证烟气脱硫工程项目团队在进行管理工作中，保证团队人员相互之间协调配合、步调一致，必须保证建立起以项目经理为中心的管理模式，并对其分属的不同部门岗位所负责的工作权限和范围划分清晰准确，保证权责之间相互对等。层层落实，保证将工作任务下发至每一层工作人员，防止烟气脱硫工程中出现空白部分，又或不同部门岗位之间出现权力重叠，导致责任划分不明确的问题，确保每一项工作都能够准确的落实到相关负责人身上，从而提升员工的工作效率，确保工作的高效开展。
在组织起高效的项目负责团队后，就要开始进行项目的落实策划环节：项目策划工作要以签订的承包合同及合同签订方对这一项目提出的各项合理要求为依据，对项目的管理工作进行控制，并对项目在进展过程中可能出现的各类突发意外和风险进行预测，根据预测结果进行风向规避或对可能出现的突发事故做好应急预案，从而保证项目进度、成本投入、工程质量等指标与合同内容和客户要求相一致。在进行这一环节的工作中，需要重点关注以下几点问题：将烟气脱硫工程涉及到的项目覆盖范围加以整理明确，包括项目的最终目标及需交付合格的标准；第二，在明确了烟气脱硫项目的整体目标后，对其进行项目分解，将分解后得出的每一阶段每一部门的工作任务进行下发，并对各个工作环节的成本、时间、计划、责任划分进行合理分配；第三，要与业主方建立起畅通有效的沟通渠道，通过积极的沟通避免项目建设中出现返工等情况，从而提升项目落实效率，加快项目速度；第四，对于项目中涉及到方案设计、材料采购等相关类似工作要提前进行分配安排，并且要求规定出这部分工作的完成时间；第五，为避免项目工程出现变更可能导致的进度拖延，要在施工前根据这一情况制定出专门的变更应急方案；第六，对于项目中的费用、效率等指标要进行重点考察，从而及时发现项目中可能出现的各类问题并加以解决。
2、火电厂烟气脱硫工程项目管理建议
第一，从项目进程控制的角度来看，进度控制主要是根据项目在正式进行建设后每一工作环节涉及到的工作任务、工作流程和工作成本等数据进行汇总，从而制定出详细的项目进度表，并在项目开展后将项目实际情况与计划进行对比，一旦出现较大偏差及时进行修正。由于火电厂烟气脱硫工程涉及到施工范围和规模十分庞大，因此在进行施工中需有多支专业施工队伍共同进行工作，要保证各支队伍之间的沟通交流，并对其工作任务进行协调，每一只施工队伍都要严格依据同一套施工组织流程进行施工，使用相同的施工组织流程能够更加方便的制定施工计划，并保证工程项目的顺利落实。在进行工程进度控制过程中，还能够使用项目总体计划横道图的方案设计，从而将构成烟气脱硫项目的每一环项目的进度和联系标注出来。但是由于横道图在标准不同工序之间关系有所缺陷的原因，还可配套使用网络计划图共同完成进度控制工作。通过这两种方式的共同使用，能够协调交叉施工带来的干扰影响，并且还能够实现施工组织方案的合理分配及优化，从而确保施工进度。
第二，从项目质量控制的角度来看，再考虑到火电厂烟气脱硫项目本身的特性之后，在进行质量控制工作时，就要将项目涉及面积广、关联因素多等特性进行考量，从而制定出科学合理针对的质检标注，例如在施工一切顺利不存在突发事故的前提下，工程质量满足国家规定的《建筑工程质量管理办法》中提出的质检标准，并且满足工程设计方案及工程技术规范中对工程相关指标提出的各项要求。在满足了上述目标的前提下。在质量控制工作中还要建立起配套的质量控制小组，以项目经理单位质量控制小组组长，并组织其他各项目部门负责人作为组员，本着质量为本，为项目质量负责终身的宗旨，制定相关的质量理念培训讲座，组织工作人员学习相关的质量控制知识、质量控制法规等，提升员工的质量控制意识，从而确保工程质量。
3、结束语
根据我国当前火电厂烟气脱硫工程的发展现状进行分析总结，这一工程在我国大规模开始建设的历史不超过二十年，因此对于这一工程的知识积累和经验总结还存在这许多的不足之处。因此，火电厂烟气脱硫工程建设的承包方、建设施工方、工程设计方等切立足于电力建设工程积累的相关经验，积极探索出一条在总承包合同管理的背景下高效运转的管理模式，从而强化我国烟气脱硫工程项目的监管力度，对项目前期的策划管理控制工作一定要给予足够的重视，并且不断强化工程项目管理体系，以保证烟气脱硫工程项目的建设任务得到落实，为今后的火电厂烟气脱硫工程项目的发展提供动力。
参考文献：
[1]王霆轩.火电厂烟气脱硝装置归类详解[J].中国海关，2016(10)：44-46.
[2]徐向东.火电厂烟气脱硝工艺应用与工艺特点解析[J].科技资讯，2016(33)：55-57.