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摘要：随着城市化的进程不断加快.市政工程项目的建设有了很大程度的发展，市政工程管理的重要性逐渐凸显出来。而在社会变革的推动下.市政工程建设对市政工程管理工作提出了更高的要求，使得市政工程管理面临着挑战。深入研究市政工程管理有着十分积极的意义.通过发现现行市政工程管理存在的缺陷，及时寻求加强市政工程管理的措施。在实践中探索市政工程管理的发展趋势，掌握其正确走向，针对市政工程管理的问题提出改进方法，将市政工程管理的水平提升到新的高度。
关键词：市政工程；管理；问题；对策
1、市政工程管理必要性
市政工程不是一项单一的工程，它是集排水工程、电力工程等工程于一身的综合性工程，这种综合性增加了市政工程对工程质量监督的难度，市政工程建设的任务需要高质量的完成，这需要相关监管部门的参与，监理部门是确保市政工程质量的重要部门，同时也能提高市政工程管理的整体水平。监理部门加入监管不仅可以确保工程质量，也可以引入一些专业的市政工程管理知识，促使市政工程的管理更加规范化、专业化。
2、市政工程管理存在的问题
2.1工程质量意识差
现阶段，许多市政工程施工单位对工程质量管理的意识较差，这种现象目前在许多单位存在，由于单位对工程的质量管理和监督不到位，最终导致工程质量差。其中表现最为明显的是一些企业实行项目承包制，一个完整的工程被分割成多个小项目，由不同施工单位进行施工，这就导致整个工程的建设不具有完整性，难以统筹规划管理，企业也无法对项目进行系统完善的质量监督和管理，最终导致整个工程的质量得不到保障。
2.2监理机构不健全，监理效果差
监理部门是每个市政工程必不可少的部门，但是不同企业监理部门不尽相同，存在或多或少的问题，例如许多企业监理人员水平低，管理能力差等，这导致监理机构在人员结构上的不健全，导致监督管理过程不规范、不严谨，最终会导致工程出现不同程度的质量问题。
2.3市政工程项目管理不够规范化
市政工程项目的建设施工单位一般是当地建设行政主管部门，这些单位对建设施工有决定权，经常利用自身职权的便利，不按照相关规定程序进行施工，忽略许多工程管理的规章制度、管理方式及建设程序等，例如招投标制、项目法人制、合同管理制及工程监理制。在市政工程监督管理工作中滥用职权，不按照程序、规定进行施工建设，在没有规划许可证、施工许可证的情况下就开始施工，工程质量监督的相关手续也不齐全，只有面临检查才考虑临时补办，有些单位会一直拖延，工期结束也可能没有办理。总而言之，上述问题都严重的影响了市政工程的质量，不管是在设计层面还是在施工过程中都会对市政工程的质量造成不良影响，使工程的整体质量水平下降。
2.4施工单位质量管理问题
施工单位质量管理问题是各个施工单位普遍存在的问题，这些问题一方面取决于施工单位对质量监督管理的专业性，一方面取决于施工单位本身对质量管理的认识水平、重视程度等。对质量管理认识的片面性，无法完整准确的把握质量管理的核心内容，如前文所述有些企业采用项目承包制，将项目分包给不同的项目部门，这些部门分别进行工程建设，只需要给公司相应的管理费用，这使得企业无法对整个项目进行统一的监督管理，工程的质量无法保障。有些对质量管理要求达不到的单位，会去找有资质的、符合质量监督管理的单位进行挂靠，然后由原单位进行施工，也有一些单位采用以包代管的方式进行，这些不健全的体系使得整个市政工程的质量无法保证。更有甚者，有些施工单位在施工过程中自行更改设计，而不是按照已经确定的设计方案进行施工。建筑行业迅猛发展的情况下，该行业的结构也在不断调整，由原来的分包企业逐渐向总包企业转变，不管是哪种结构都存在着质量监督管理上的不足。
3、加强市政工程管理的有效对策
3.1加强成本管理
在市政工程管理所涉及到的内容中，成本的管理相对比较受重视。增强建设成本管理可以将工程建设的投入成本进行有效降低，并将工程项目的收益进行提升。低成本、高质量应当作为市政工程项目整个建设过程中对成本管理的理念。并且还应当以工程项目的实际情况为依据，并结合科学合理的方法对工程项目的成本进行评估，然后做出科学合理的工程施工建设成本。在市政单位成立对应的成本控制小组，对工程建设资金进行增强管理，从而防止在工程建设中出现资金流失的现象。工作人员在施工之前还要综合考虑在施工过程中对工程建设的影响因素，并根据实际情况制定合理的工程建设计划以及方案，在不影响工程质量的情况下还能对工程建设资源充分使用并优化以及节省成本投入的目的。工程建设过程中，由于设备和工程材料投入的资金占据比较大的份额，因此对设备和工程材料应当严格管理。还应当依据相关标准对工程材料进行保存，以便工作人员对其进行统一管理，防止材料损失。与此同时还应当对设备和工程材料进行定期检查、保养、维护、整理，从而保证设备在施工中能够正常运转，材料在施工中能够及时供应。
3.2对施工材料质量加以控制
在市政工程施工过程中会使用很多材料，然而市政工程的质量又取决于材料质量。由此可见，将原材料进行合理分类，然后有计划的采购，并合理的对采购的原材料进行科学分类，这样才能把原材料质量，从而防止有人在采购环节中吃回扣。为了使施工负责人对上述现象把持有度，从而使更多市政工程质量得到有效提升，使工程质量可以达到预想效果，在施工过程中，应当及时的将进入施工场地的原材料进行合理的分类摆放，并对其进行严格监督管理，然后使用限额领料制度，防止在施工过程中有偷工减料的情况发生。防止出现由于原材料的问题导致停工的现象，因此，必须保证进入施工现场的原材料的质量完全符合标准。而且在施工现场对出现的不符合标准的原材料，必须做到及时清理，避免在施工现场存留，与此同时，在进行采购时严格遵守相关规定，并在采购原材料时可以合理的以原材料市场价格的实时波动为依据，只有这样才能将工程质量管理做到有效提升，对工程成本控制能够起到促进作用，并且充分有效的加快工程进度。
3.3加强进度管理
施工单位在工程项目施工时，结合相关规定和合同条文对施工进度进行充分管理。并且施工单位还要充分的掌握施工的市政工程特点，运用科学的方式对工程进度进行合理安排。然后在施工中设计建立相关工程施工管理制度，然后在施工进度管理中配备合适的管理人员。在施工中，不仅需要对施工单位的内容安排合理，还要将每个施工单位涉及到的施工内容进行明确落实，一旦出现意外情况，必须及时给予科学有效的解决方案，从而防止施工单位和人员之间产生矛盾并使矛盾激化。另外，承包单位可能会由于某种原因使得施工进度产生偏差，这时承包单位应及时合理的分析出现偏差的原因并进行处理。为了在市政工程施工质量得以保证的情况下，能够在一定程度上使资金成本得到节约利用，需要协调和把控施工的工期和成本。
3.4加强安全控制管理
在市政工程项目实施中，有很多安全隐患，因此不仅需要对上述工作严格进行，还要深入到市政工程施工现场，将安全管理工作进行充分落实，从而保证工程可以顺利开展。明确安全职责可以更加有效的控制在施工过程中存在的各种安全隐患。并且在制定施工安全预案时还应根据实际的市政工程优势与劣势，在施工过程中对可能发生的安全隐患制定合理的预案。为了保证整个工程可以在安全管理下顺利完成，还应当及时查验预案的执行性和可行性。
4、结语
为了不断地提升工程建设质量，应当对其增强管理，使市政工程投入使用的效果和价值发挥其作用。因此，在工程项目管理的过程中，市政项目管理人员应运用适当的措施对项目施工增强建设管理工作。并且从项目实际情况出发，对项目工程开展综合管理工作，从而保证市政工程项目的建设质量。
参考文献
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