黑龙江省六建建筑工程有限责任公司
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业发展十分迅速，建筑施工企业之间的竞争压力越来越大，由于施工现场是施工企业各生产要素的集结地，施工现场是建筑工程产品价值与使用价值实现的重要场所，做好施工现场管理工作具有重要意义。但是我国建筑工程施工现场管理，管理过程中存在严重的问题，所以应对存在的问题进行剖析，并提出相应的解决措施。
关键词：现场管理；土建施工管理；优化；措施
一、土建施工现场管理的重要性
土建施工现场管理工作在建筑工程建设中具有重要的意义，建筑工程建设工程有序、顺利开展的基础，土建施工涉及很多内容，只有进行科学合理的管理，才能保证工作有序进行。土建施工管理工作是工程施工质量的重要保障，提高建筑企业的市场竞争力。土建施工现场是生产力的载体，施工现场管理的水平影响建筑水平、施工设施的质量及创造产品的成本、效益等，有效降低土建工程建设过程中对环境造成的污染。通过优化土建施工现场管理，制定科学、合理的建设方案，避免施工现场出现混乱、材料浪费、不合格建材使用等情况的出现，是各种建筑废料有效、合理的处理，减少对环境造成的污染和破坏。
二、建筑工程土建施工现场管理出现的问题
1.缺乏完整的企业管理制度
我们知道，企业的目的是创造更大的财富，建筑企业亦是如此，盈利性始终是作为建筑企业的首要目标。所以，在建筑施工过程中，很多建筑企业管理人员盲目追求经济效益，不断压缩生产成本，从而降低了施工现场的管理成本，导致了土建施工现场出现一系列问题，最终影响了建筑工程的顺利完成。此外，我国并没有设立明确的法律法规对建筑行业的市场标准进行规范，这也在一定程度上放松了对建筑工程的管制，最终使得建筑工程土建施工现场管理容易出现问题。
2.材料管理的缺陷
科技的高速发展为材料的变革提供了巨大的动力。相较于以前的施工材料，现在的材料具备了更加多的优点，科学化、技术化、多样化的特点给我们的生活带来了巨大的便利。新型材料是我们现在追逐的目标，当新型材料出现的时候我们应该怎样去合理的使用与处理也是一个十分重要的问题。我们在进行建材的出库使用时，应该做一个详细的登记工作，以便我们更好的去了解建材的去向与使用情况，避免建材使用不当、使用过剩的问题出现。当然，材料的质量能否符合建筑的施工标准也是一个十分重要的问题，我们应该安排特定的质检人员来对材料进质量检测，避免在施工过程之中因材料的质量问题而导致事故的发生，以此来给土建工程的顺利进行提供最基本的保障。
3.现场管理不够全面
建筑施工现场一般作业人员较多，并且人员分配比较分散，都是依据工程场地和工程的具体状况来分配人员的，不容易形成一个集结的地区，所以，想要对建筑工程土建施工现场做全面的管理就比较困难。就当前我国建筑工程土建施工过程来说，在很多工程项目中都存在因为某一个人或某几个人不依据规定的要求操作而导致工程存在质量或安全问题的情况。另一方面，土建施工现场管理者对施工过程的管控意识不高，管理方法不健全也是导致施工现场管理不全面的重要因素。因此，对建筑工程土建施工现场管理来说，如何建立全面的管理方案，制定全面的管理措施是亟待解决的问题。
4.工程安全管理存在一定的问题
土建施工现场的管理有一个十分重要的前提，那就是要大力加强现场安全工作的管理。现场管理既要对工程项目的质量和安全进行管理，又要保障相关工作人员的人身安全。而导致这些问题出现的一个重要原因就是相关的安全管理负责人，没有做到对这些问题的高度重视，也没有完全的掌握有效、全面的管理方法。我们应该加大投入，对施工现场的每一个环节进行仔细的检查，及时的发现已经出现或者可能出现的问题，及时的去进行解决处理，将这些问题带来的影响降到最低，以此来降低安全事故发生的频率，避免造成一些不必要的损失。
三、加强施工现场管理的措施
1.现场施工前做好充分的准备
首先，工程施工企业要做好对施工人员的操作技能进行培训，对没有达到标准的操作人员，就要进行再培训，使操作能力达到施工标准。同时，员工需要增强质量和服务意识。企业在现场施工前，要把相应的的准备工作做好。必须清楚的了解施工图纸和它涵盖的内容，按图施工。这样才能在施工之前对施工中将会遇到的状况有所掌握，并且有针对性的制定施工的具体方案。这样就不会对施工周期和进度产生影响。可以较早的排除安全隐患。
2.加强施工现场的安全管理
要提高施工环境的卫生管理，需严格遵守安全条例。工地的安全管理主要是防火，防电，高空作业时要带安全绳安全帽等。对此，要派出安全小组进行时课检查，反复督促提醒，做到安全无小事。树立强烈的安全意识，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册；落实岗位责任制，杜绝一切安全隐患，将建筑工地的事故发生率降到最低。还可以采用现代化的手段例如计算机技术，电子监控技术来对施工现场进行实时监控，对于施工过程中出现的不规范，不安全的操作进行及时监督和制止，以此来加强施工现场的安全管理。
3.加强对施工材料以及施工设备的管理和维护
要想在建筑行业获取利益，成本的控制必然要有科学的计算。建筑工程土建施工现场存放大量施工材料及设备，因为这两者是建筑施工的经济成本中的重要两环，因此要加强对施工材料和设备的管理。很多材料由于工作人员的管理不到位而造成不必要的浪费，这是可以通过有效管理去避免的。首先要对原料的购买有着清醒的认识，确保建筑工程质量不下降的情况下，节约成本。在施工现场放置的设备仪器，工作人员要具备相关的维护知识，要确保它们不被损坏。在建筑工程土建施工的每个环节都要注意对材料和设备的保护，提高工作人员的维护水平，降低建筑施工成本。
4.严格把握控制施工现场的施工质量
施工单位要对施工所需的人力物力进行把控，准备合理的人力和物力资源，以适应不同的需求，制定合理的施工进程计划和施工管理计划，根据制定的计划安排人力、材料、设备和金钱等用材，并且根据施工地点的压力温度等物理因素和施工进程进行调整。比如说，设备准备的数量和人力的分配情况与资源环境的发展是否发生冲突，要及时进行调整，使它们经济和环境协同发展。与此同时，监督管理单位要负起相应的责任，认真监督施工单位的施工情况，确保施工人员按规施工，一旦有违规违法行为的出现，要及时进行惩罚和管理，对施工单位进行停工整顿，保证施工的质量和安全。
5.建立完善的现场管理制度
我们应该根据施工现场的具体情况来建立完善的现场管理制度，在施工现场的相关管理人员应该根据自己的职位职责，在能确保工作质量的前提下，高效的完成自己的工作任务。在我们进行管理工作的过程之中，大多数的工作都是比较复杂的，需要投入很多的人力、物力和财力，所以设立一个完善的现场管理体制是十分的有必要，一个合理的现场管理体制可以使施工工作更加稳定高效的进行。在施工过程之中，我们必须完善相应的管理体制，并严格落实在施工现场的管理工作之中。
结语
目前建筑工程土建施工现场管理还存在着重视不足、安全管理存在隐患及质量管理缺乏效能等问题，需要建筑工程施工企业解决当前土建施工现场管理存在的问题，重点创新现场管理理念、加强现场安全管理、强化现场质量管理等，建筑工程土建施工现场管理更具科学化和效能性。
参考文献：
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