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摘要：由于社会的快速发展，人们对建筑的需求不单是居住的功能了，对其他功能的需求也越来越多。当人们在完善建筑物的性能时，也就会对其质量提出严格的要求，由此建筑的质量也越来越高。为了达到工程施工质量的需求，获得更多的功能，对现场施工的管理就要做到十分严格。根据目前施工现场的状况来看，在施工管理上有着很多问题，严重影响了施工的质量，必须要运用科学合理的办法来改善这种状况，才能够提升工程的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量
1导言
在目前的建筑施工过程中，科学有效的施工管理一直是建筑企业努力追求的目标。通过强化施工过程中的科学管理，能够明确施工目标，确保施工质量，同时对施工成本控制也是最关键的影响因素。建筑施工管理既要强调总体通用的措施办法，也要有具体的针对性，针对实际工程项目的情况在施工时有所侧重，做到切实有效才是最重要的选择基础条件。而新型施工技术和施工工艺的不断涌现，也推动了建筑施工管理的持续优化调整，这是必然的发展趋势。
2建筑施工管理的重要性
建筑工程有着施工复杂、建设周期长等特点，使得工程建设过程中存在许多不确定性因素，会给工程施工安全以及质量造成不利，一旦这些不确定性因素被忽略，就容易出现安全事故，进而影响到工程质量，不利于良好企业形象的构建，使得施工企业无法获得良好效益。对此，工程施工企业必须重视施工管理工作。加强工程施工管理，不仅可以有效地避免浪费行为的发生，同时还有利于现场施工的规范化，确保工程项目按质按量的完成，进而为施工企业带来良好效益。
3建筑施工管理中的问题
3.1管理理念的问题
在以前的施工工程当中，只需要保证工程的施工能够顺利的开展，并且施工项目可以顺利的完成。但是随着相关施工技术的快速发展，在建筑施工中运用了很多先进的技术，但是管理的理念没有及时的更新和改变，在施工管理时仍就运用以前的思想理念。从工程施工的状况来看，以前的管理方式已经不能满足目前工程施工的需求，有可能还会出现许多负面的影响。比如，因为装备和技术的更新，许多施工装备和材料品种变得越来越多，在以前管理方式下对于这些没有得到充分的重视，这导致施工装备和村料十分的混乱，从而可能会出现安全问题。这种在管理观念上的问题，是管理的工作否发挥自身作用的重大难题，对于此问题的改善，必须要十分的重视，从而对管理的工作进行改善。
3.2质量管理中的问题
从目前施工单位在质量的管理上来看，依旧有着许多问题，从而对施工的质量产生了严重的影响。从事管理工作的员工认为，施工的工程能够达到基本要求就可以，没有充分的考虑到施工功能的质量问题，从而导致对管理的要求很低。施工管理的水平很低，不但没有很好的管理效果，还会加大人力成本。除此之外，因为管理人员缺少对质量管理的认知，也不是非常的重视，导致管理的效率低下。在这样的管理工作之下，容易出现故障，也会给施工单位造成经济上的损失，对工作人员的安全也存在着威胁。施工质量问题，则会严重影响工程的质量，应该运用合理的办法改善这种状况。
4优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效措施
建筑施工管理优化其核心目的之一就是要从根本上确保工程质量的稳定提升，为此，必须加强对施工管理的各方面优化。从建筑施工所涉及的各个方面进行统一考虑，针对已经暴露和查找出来的问题，有目标有重点地进行相应的规划和设计，以确保优化施工管理对工程质量的促进作用有最大化和最持久的施工效果。
4.1注重对施工人员职业素质和技能的培训
尽管建筑行业面临着人员大规模流动的问题，但从整个建筑行业来说，其主体还是基本不变的，尤其是一些技术含量相对较高的施工工种，这给企业对施工人员进行职业素质和业务技能培训提供了便利条件。如果一个企业做这样的事，可能杯水车薪，但如果整个行业都采取这样的做法，那无疑对建筑业是非常大的优势。国家和行业可以考虑统一出台具体的措施，通过政策规定推动建筑行业的业务培训范围。并且，职业素质和业务培训不一定非得脱产进行，在施工现场直接教育效果可能会更好。采用灵活有效的方式，加强对核心施工人员的施工技能培训，再进行传帮带，可以收到较好的效果。
4.2强化管理人员管理能力的提升
管理人员是确保施工能够正常进行的关键，如果管理人员的管理能力存在问题，其管理的工作也必然要出问题。建筑企业对施工管理人员的管理能力培养必须不遗余力，尤其是底层和中层的管理人员，他们的管理能力就代表着企业的具体执行能力，也是企业的生产力和竞争力的根本体现。其管理能力具体体现在两个方面：管理知识的掌握；管理技能的运用。这两个方面相辅相成，缺一不可。对知识的培养，包括对施工技术、项目情况、组织机构、人员构成和制度规定等方面的信息数据和内容，对技能的培养，主要侧重在实际工作中对管理原则和方法的具体运用。
4.3加大安全检查管理力度
安全管理是建筑企业确保工程质量和企业效益的前提，没有安全有效管理，任何施工都是不确定的隐患问题。安全管理要注重三个环节的内容：安全预防管理；安全问题处置管理；安全回查管理。对于安全预防，这是安全管理的重点，所谓防患于未然，任何安全工作都要力争做到事先。要将所有的安全隐患问题及时进行排查，发现苗头马上处理，避免对施工质量造成更大的影响。对于安全问题的处理，要根据相关的规定步骤，严格落实具体的标准和细节。对于安全回查，主要是对发现并处理过的问题进行再检查，确保达到预期效果。
4.4提高质量管理的水平
为了可以保证工程施工的质量，必须要加强对工程施工的管理工作，并且还要提升管理的水平。在工程的施工过程之中，对任何一个施工环节的管理都要严格要求，保证施工的质量，以此来提升施工企业在市场中的竞争力。要想真正的提升施工企业本身的质量管理水平，需要对项目建设工作的管理十分的重视。在图纸设计之中，必须要保证设计出来的图纸是具有合理性和科学性的。防止在实际的施工过程中产生图纸的变更儿给施工企业造成经济上的损失。在实际的施工中，对每个施工环节都必须加强管理，以便在施工结束之后，工程的项目可以符合有关施工的要求。施工企业只要对质量管理的工作进行加强，对工作中的每个环节能够做到全面的管理，保证工程项目顺利的完成，不但可以提高工作效率，还可以使质量管理的水平得到提升，从而才能够提升整个工程施工的质量。
4.5注重对先进施工技术的推广使用
施工技术是建筑企业工程质量的根本保障，随着建筑工程对具体的施工指标和性能有了更高的要求，施工技术也要随之进行更新换代。施工管理的一项重要内容就是技术管理，新技术带来了新的技术管理方式，而注重先进施工技术使用和推广，对于整个管理方法的升级也是巨大的促进作用。
4.6强化管理制度的具体落实
管理制度是施工管理的根本依据，是管理尺度和标准的基础，优化施工管理就必须强化对管理制度的具体落实。为确保施工管理制度的严格落实，可以采用量化管理的方式，随时对管理的执行情况进行评价考核，形成一定的量化成绩，在一段具体的时间里进行总结。根据评分奖优罚劣，促进施工管理制度落到实处。
5结束语
总而言之，工程的建筑已经变成了当今社会关注的内容，工程建筑与人们的生活密切相关，人们对工程的质量和功能的要求也变得越来越高。但是，从目前施工的状况来看，在施工的质量方面有着许多的问题，给人们的生活带来了影响，甚至还造成了经济上的损失。所以，要想保证施工的质量，必须对施工的管理工作进行改善。
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