关键词：建筑工程；项目施工；现场管理；方案
施工现场的管理，一般就是指对作业场所的协调布置，包括现场设备的管理，生活设施的管理等等，一个施工企业要想获得高效率的施工，必须要有优化的管理制度，科学的管理模式，对人员，机械，资金能有合理的分配，企业在施工中，要与环境相协调，要和国家的可持续发展战略相适宜。另外，优化企业还包括塑造良好的企业形象，提高员工的综合素质，在减少能源消耗的基础上，保证工程的质量，这样才能创造出更多的效益。
1、施工中对现场管理的现实问题
1.1管理水平明显不足
现如今的施工企业管理水平低下的情况普遍存在，主要表现为，有相当多的企业在施工中对于工作的分工不够具体，很多的工作人员不明确自己的施工任务，管理制度并不科学，导致的后果是一旦出现工程事故，找不到相关的责任人，没有明确的职责分配，整体素质不够高，没有很强的专业素养和专业队伍，对于施工的现场没有合理的规划，导致施工路线不合理，造成资源上的浪费，机械设备不统一堆放，建筑材料不做好防护措施，施工人员本身有惰性，质量监督人员工作不到位，检测也没有很好的主次关系，重点施工工序和重点部位的检测也不够及时，导致的结果只能是工作效率的低下，严重影响了施工进度，
1.2施工安全意识淡薄
在现阶段的现场施工中，安全意识存在以下几点隐患：第一，管理人员安全意识淡薄。安全管理人员由于未能认识到自己位置的重要性，尤其是在一些容易出现安全问题的工序中，有些安全管理人员疏忽职守，由此使得一些工程中出现重大的安全事故。第二，在施工过程中，有很多有关安全的法律、法规等保护施工人员安全的文件，但是一些施工场地由于一些管理人员不够重视这些文件，使得这些文件不能够及时的传达到施工现场，由此影响了施工安全。第三，检查不到位是影响施工安全的另外一项因素。在建筑施工过程中，监理人员的自身文化素质直接影响到施工现场的安全，但是在现阶段的施工现场，监理人员不能够按时完成自己应尽的任务，在施工过程中对于安全隐患视而不见，见而不管。
2、施工现场管理的有效措施
2.1严格按照施工规范组织施工
在施工之前，要做好充足的准备，在招投标期间就应该做好对工程量和对工程的预期，筹划阶段的主要内容是选择好与工程相适宜的施工机械，机械设备要先进高效，对于人员的选用要得当，尽量做到每个人都要有详细的分工，职责明确，并且施工人员要在施工之前，提前进入现场，掌握具体的施工地形和一切影响施工的外界因素，根据实际情况制定施工进度计划和生产劳动力的计划，有了详尽的施工组织设计，施工程序和工期才会一目了然，完成的施工组织设计，必须要到相关部门进行审批，确保编写的施工组织设计有效合法。现场的管理方式一定要符合大众的要求，做到科学，系统的原则，监督部门要有随机性，反复性及时检测，一旦出现质量问题，技术人员要具备能在第一时间解决问题的能力，同时对资源的利用，要秉承着持续有效的原则，将实际情况和理论数据相对比，发现差异，查找原因要及时，以免留下安全隐患。
2.2准确掌握施工人员的职责和义务
在实际施工当中，对于目标的管理方式要有持久的理念，施工人员的责任要明确，更要清楚自己的权力范围，在原则问题上不能越权，建立健全的责任制度，循序渐进，不断完善现场管理的漏洞，提高员工素质和经济意识，在施工中如若能有效地降低成本将会对整个工程起巨大的推动作用，施工现场的各个部门要及时沟通，相互协调，确保上级下达的命令能快速的传达到各个部门，对明文规定的法律条文要明确的禁止，施工人员要定期的向上级报告施工的进度，管理人员也要做好实际进度和施工计划的有效分析，而报告的内容要详细具体，包括现场突发性问题，和问题的解决方式，对于新的施工技术和新的施工工艺，更要有准确的沟通，及时做好报告以便施工的顺利进行。
2.3对成本进行考核，掌控材料的管理和有效性的使用
施工的成本和经济的利益有巨大的关系，控制好成本才是获得效益的关键，对于成本的考核，要有准确的目标，而且对目标还要有准确的划分，划分要细致，逐层分解，对每一层都要有相关的责任书，加强对员工素质的培养，对整体的经济意识也会有很大的推动，另外，对人员的管理可以设置奖惩制度，例如，在管理层内部可以专门成立一个小组，进行有针对性的考核，主要的工作内容是在每到施工工序完成后，根据自身的职责，进行现场的跟踪和监督，及时做好考核工作，根据责任制定奖惩措施，如果管理人员在本身的职责内控制了成本，可以将节约下来的一部分成本作为奖励，对于在本身职责内浪费成本的现象，要在消耗成本的数量中，扣除一部分奖金。另一方面，对于材料的管理绝不能松懈，要派遣专业的人员进行整理，施工现场运进的材料，要做好清点检查的工作，主要查看材料是否有合格证明等相关许可数据，避免劣质材料进入现场，影响工程的整体质量，材料在发放时，要有专门人员进行跟进性的调查，避免数据的丢失和误差，同时对材料不合理利用的现象也是一个很好的监督，材料审定时要特别注意的是施工现场所选用的材料要符合国家规定的规范，出厂如期，相关成分，检验数据报告，都是审定的重点，同时，材料的检测必须和监理方有双方面的认可，才能被投入使用，现场材料的管理要做好防护的工作，根据现场施工的实际进度，协调好材料的布置方位。
3、建立健全的安全制度
3.1做好项目的安全预控
每个项目的安全都需要有一系列的工序制约着，因此，每到工序是否安全的施工，都会影响着后续施工，甚至影响到整体质量，因此，要严格把握每道施工工序，施工前做好技术交底工作，有详细的安全计划，管理人员要有安全责任制，每个施工过程都要有原始记录跟进对比，重点控制，保证安全。现场的质量控制要有初检的记录，包括对仪器的质检，工具的校准，精准的仪器设备要有专门人员管理，避免人为因素影响仪器的精准度，相关施工人员要有自觉性，配合监理部门的检查，保质保量。
3.2劳动力的合理调控
施工现场最重要的是对人力资源的协调分配，施工企业人员是核心，几乎一切施工工序和管理活动都需要人的支配，但是，由于施工现场专业性强，施工人员相对复杂，如此多的工作岗位，对现场的管理增加了很多的难度，为了让人员的管理更具协调性，应充分调动现场人员的创造力，激发员工的内在潜力，培养员工的责任感，提高整合素质，工作队伍专业素质过硬，就会为工程创造出更大的经济利益。
4、结语
总而言之，施工企业对施工现场的管理首先要明确施工现场存在的不足，进而制定有针对性的施工方案，然后有明确的安全责任制度，合理安排劳动力，和材料资源相促进，并及时的做好安全预控，充分调动员工的积极性，内部及时沟通。企业在施工之前要实事求是根据自身的状况来制定管理政策，做好风险的预测，分析施工的特点，做好合理的管理方案，让施工现场能有条不紊的进行。
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